Неэффективное взаимодействие, штрафы и отсутствие стратегии – с такими проблемами столкнулся один из наших клиентов при организации работы железнодорожных цехов предприятий. Рассказываем, как мы помогли ему снизить финансовые, операционные потери и наладить бизнес-процессы. Клиент, обладая широкой сетью предприятий промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ) по всей России, столкнулся с несколькими критическими проблемами: Эксперты ПГК предложили ряд стратегий и инструментов для оптимизации бизнес-процессов. 1. Проведение аудита работы клиента: 2. Разработка плана мероприятий и консультация по вопросам с документацией: 3. Сопровождение клиента после аудита: Мы помогли клиенту разобраться в непростой ситуации, привели его бизнес-процессы в соответствии с текущей правовой и технологической действительностью, показали, как работает этот механизм в новых условиях, и что нужно делать в дальнейшем. При необходимости мы готовы обучить персонал требуемым действиям, навыкам и определенно
ПГК консультирует: как клиенту упростить бизнес-процессы в ж/д логистике
2 сентября 20252 сен 2025
32
1 мин