В прошлый раз мы обсудили, зачем оценка сроков проекта нужна бизнесу. Но нужна ли она исполнителям?
Участие команды в оценке задач
Оценивать задачи должен не только руководитель. Каждый проект состоит из конкретных работ (задач), которые кто-то будет делать. В нормальном планировании к оценке таких работ привлекают всю команду или конкретных исполнителей, чтобы оценка была более точной. Чем меньше участвуют исполнители в оценке (или чем менее точно оценивают), тем хуже будет итоговая оценка. Понятно, что потом можно начать опираться на статистику и т.д. Но статистику еще нужно собрать, а появление новых типов задач никто не отменял.
Понимание собственной ценности на рынке труда
Зачем еще вам как исполнителю это может быть нужно, особенно в найме? Ну например, чтобы адекватно понимать свою ценность и иметь возможность выстраивать свои ожидания и запросы. Аргументация, что я работаю быстрее на основе сравнения скорости и качества выполнения +- одинаковых по сложности задач, работает довольно неплохо. В то время как оценочные суждения "я чувствую, что работаю лучше и стою дороже", обычно вызывают непонимание у руководства.
Это часть профессиональных обязанностей
Остановимся еще на одном факте. Вам платят деньги за работу и почти всегда (хотя я не знаю исключений, но всегда можно найти) в ваши обязанности входит умение оценить свою работу, поэтому это обязанность в рамках получения зарплаты или оплаты вашей услуги.
Неизбежность ответственности
Как итог, учитесь оценивать. Понятно, что за оценку в итоге спросят, а так всегда можно сказать, что "ну я и не оценивал". Но от отсутствия оценки не пропадут ожидания от вашей работы. И за расхождение ожидания и результата все равно спрашивать будут с вас.
Максим Шаламов
————
Наши курсы и книги: oros-it.ru
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#управлениекомандой #разработка #ит #менеджмент #управлениепроектами #оценка #agile #бизнеспроцессы #карьера