Перед руководителями производственных предприятий стоит задача, которая на первый взгляд кажется неразрешимой. Нужно одновременно повысить производительность труда, улучшить качество продукции и при этом снизить количество несчастных случаев на производстве. Казалось бы, стремление к высоким темпам работы неизбежно должно идти в ущерб безопасности.
Долгое время многие предприятия пытались решить эту дилемму методом проб и ошибок. Одни делали ставку на скорость, закрывая глаза на растущий травматизм. Другие чрезмерно перестраховывались, жертвуя эффективностью ради безопасности. И те, и другие в итоге проигрывали — либо несли потери от несчастных случаев, либо отставали от конкурентов по показателям производительности.
Однако опыт передовых компаний показывает, что противоречие между производительностью и безопасностью во многом надуманное. Секрет кроется в правильной организации обучения персонала. Когда сотрудники четко знают, как выполнять свою работу быстро и безопасно, они перестают выбирать между скоростью и осторожностью.
TWI-методики предлагают именно такой подход. Вместо общих призывов «работать лучше» они дают конкретные инструменты для создания эффективной системы обучения. Результат — одновременное повышение всех ключевых показателей: растет производительность, улучшается качество, снижается травматизм, сокращаются затраты на подготовку кадров.
Показательный пример — опыт АО «РЖД». Для железнодорожной отрасли вопросы безопасности имеют критическое значение, но при этом нельзя жертвовать качеством и скоростью работы. Собственными силами компании не удавалось найти баланс между этими требованиями.
Внедрение TWI-методик помогло создать принципиально новую систему подготовки кадров. Были разработаны четкие стандарты обучения, усовершенствована система рабочих инструктажей. В результате сотрудники получили навыки и компетенции, которые позволили им работать одновременно эффективно и безопасно.
Опыт «РЖД» доказывает: правильное обучение персонала способно превратить противоречие между производительностью и безопасностью в синергию, когда одно усиливает другое.
Хотите, что бы производительность труда росла, а количество инцидентов стремилось к нулю?
Тогда загляните в мой телеграм канал про обучение и внедрение TWI: https://t.me/TWI_SergeySmirnov
Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы внутрипроизводственного обучения в компаниях любой ниши.
Файл самодиагностики уровня зрелости системы производственного обучения и наставничества