Если руководителя вы считаете либералом, то бойтесь такого руководителя. Есть два вида либеральных руководителей. Первый – руководитель , который надел маску либерала и при этом «гнобит» сотрудников с милой улыбкой. Второй – это не руководитель, да и долго, с таким руководителем компании не работают, а если и работают, то неэффективно. Руководитель должен быть требовательным, но справедливым.
Например, приняли Вы в управление компанию, начинаете разбираться в проблемах и находите «радиоактивного работника». Этот термин придумали на Западе. Такой работник соответствует формальным профессиональным требованиям, он умеет и знает, как выполнять свою работу, но при этом вокруг себя он создает поле недовольства, дезориентирует окружающих, отнимает управленческое время, словом, он некомфортен организации в целом и руководителю в частности. Практика показывает, что «радиоактивные» люди не меняются, их бессмысленно перевоспитывать — да и цель бизнес-структуры не в том, чтобы воспитывать, а в том, чтобы достигать бизнес-результатов. Но это не значит , что в компании не нужно растить свои кадры. Руководитель просто обязан избавится от таких « радиоактивных сотрудников», как бы это бесчеловечно не казалось. Это нужно для того, чтобы те, кто остался, свои нервы и усилия тратили на выполнение производственных заданий и желательно получали от этого удовольствие. Потому что, если вы ставите амбициозные цели, это автоматически значит, что задачи, которые вы решаете, интересны, они будят интеллект, требуют новых знаний, новых подходов, значит, люди будут работать с удовольствием.
Бизнес – структура воспитывает не работника, а сотрудника, как бы бесчеловечно это не казалось. Кадры нужно воспитывать. Воспитание заключается в постановке задач, контроля их выполнения, оценки результата, какими методами он достиг. Если сотрудник инициативен, готов трудиться, развиваться и расти, то им нужно заняться и растить. Итогом всего этого будет « заряженный сотрудник». Это сотрудник, который заряжен на результат, самоанализ, инициативность. Воспитание такого сотрудника заключается в его поддержке финансово, рост его доходов и движение вверх по карьерной лестнице, но при одном условии – он не идет по головам других сотрудников. А еще любой руководитель решает, комфортно ему работать с сотрудником или нет, но это уже умение самого руководителя распознать в себе эти «волны», внутренний голос подскажет.
В компании не должно быть ни какого корпоративного либерализма. Когда ведутся благодушные разговоры руководителя про делегирование, про доверие, про толерантность, учет особенностей и так далее, считай, что компания начинает разваливаться. Проблема вся в том, что наши управленцы — начиная от офисного планктона и заканчивая руководителями — выросли в совершенно ином контексте — российском. И они, к сожалению, не в состоянии провести очень простую грань, отделяющую обязательную либеральную болтовню от реальных управленческих поступков. Вся эта игра руководителя начинает разлагать дисциплину . В такой компании никогда не будет виноватых за срыв выполнения задачи. В итоге руководитель будет кричать о наказании всех и вся, но так ни кого и не накажет, ведь он « либерал». А все просто, руководитель боится принимать жесткие решения, боится показаться жестоким. Вот если кто-то из замов наказывает, то это хорошо, ведь он главный останется добрым « папой». Когда руководитель, директор или собственник , начинает рассказывать, что рабочий коллектив это « наша семья», то считай все пропало, коллектива в этой компании не будет. Опыт показывает, что реальная дисциплина, исполнительская дисциплина, иерархическая дисциплина в западных компаниях жестче — не в пример российским. И особенно в компаниях успешных. У компаний — лидеров рынка иерархия строже, чем в японских школах боевых искусств, но при этом в силу каких-то культурных традиций там все прикрывается очень красивой риторикой — про каждого, про делегирование. А наши топ менеджеры, прошедшие обучения в ЭМБИЭЙях и т.д., во всю эту внешнюю мишуру ведутся, не видя главного – жесткости в достижении целей. И это нормально. Например, вам очень нравится женщина, вы очень хотите, чтобы она стала вашей, вы ведь сначала ей рассказываете про звезды, стихи читаете и т.д., но ведь это к реальным вашим намерениям никакого отношения не имеет вообще. Вы это знаете, она это знает, но так положено, так принято, так надо. Вот и в бизнесе так же. Ну вот сложилась такая культура ухаживания, она воспроизводится, поддерживается. Так и здесь. И если вы свои намерения женщине в виде явного пожелания выскажете, вы получите отворот –поворот, в лучшем случае, а то и по лицу можно схлопотать.. Потому что есть ритуал.
В бизнесе должна быть обязательная иерархия. На Западе иерархичность впечатана, как микросхема, и они ее соблюдают. Будучи в командировке на одном из предприятий Германии я попал там на утреннюю планерку, на которую не успевал собственник компании. Первый вопрос, который задал зам был таков : « Кто кому и что докладывает сегодня?» Как только немцы уяснили, кто кому рапортует, у них все встало на свои места, все завертелось. Иначе они не знают, с кем что обсуждать, как к кому обращаться и как вообще работать. Но при этом все очень культурно и вежливо. Нужна система координат, иначе управленцы не работают. Только железная дисциплина обеспечивает достижение цели. По-другому не может быть. Людям сложно работать в компаниях с нечеткими, размытыми правилами игры Очень важно, чтобы ключевые люди в компании понимали , что, если вы ставите цели, которые не могут поставить ваши конкуренты, — вы круты. А если достигаете этих целей — вы действительно круты, что уж там.
Либеральные лидеры никогда не выигрывали ни каких войн, не делали успешных революций и не достигали поставленных целей. Так как же могут быть успешны либералы руководители компаний? Да никак.
Бойтесь руководителей либералов, больших целей и побед вы с ними не добьетесь.
Дзен перестал монетезировать статьи о политике. Если Вам понравилась статья, поддержите канал.
Если интересны рассказы о путешествиях, рассуждения и анализ развития сельского хозяйства, политики, общества, истории, подписывайтесь на мой канал «Впечатления путешественника».
Не забываем ставить лайки.
Читайте и смотрите Телеграмм канал «Впечатления путешественника».