Его изобретательность заставила меня переосмыслить, кого можно называть новатором. Прорывы не требуют ни молодости, ни богатства, ни корпоративного одобрения; достаточно лишь любопытства и свободы играть.
Этим летом я стала свидетелем удивительного события. Моему отцу, которому сейчас 63 года и который уже на пенсии, удалось собрать таймер для лампочки, используя старый базовый набор ESP32 и запасную лампочку. Затем я помогла связать крючком мягкую розу и вставила лампочку в её бутон. Он сказал, что сделал это для меня — мигающий свет, напоминающий, когда пора ложиться спать.
Было поразительно наблюдать, как он осваивает новые технологии и решает задачу прямо у себя в спальне. Он даже собрал ещё одну для меня — чтобы я могла использовать её в офисе.
«История в деталях» — телеграм канал для тех, кто любит видеть прошлое без прикрас, через неожиданные факты и забытые мелочи. Погружайтесь в историю так, как будто вы там были. Подписывайтесь!
В тот момент папа бросил вызов моему взгляду на инновации. Ведь если мой 63-летний отец способен придумывать такие решения, что это говорит обо мне и о моих оправданиях?
Роль возраста и опыта
Проект отца открыл мне глаза: у инноваций нет возрастного ограничения.
Вот обнадёживающая статистика: исследование MIT показало, что средний возраст успешного основателя стартапа — около 45 лет, а не 21. Инновации открыты для всех, и они опираются на накопленный опыт.
В своей книге «Как работает инновация» Мэтт Ридли отмечает, что новые идеи часто возникают при объединении уже существующих. Мы видим это в технологиях. Retrieval Augmented Generation — это практичное сочетание больших языковых моделей и поисковых систем, а Netflix полагается на очереди сообщений и распределённые системы.
Стив Джобс однажды сказал: «Вы не можете соединить точки, глядя вперёд; вы можете соединять их только оглядываясь назад». Его уроки каллиграфии сформировали изысканную типографику первого Macintosh. Творчество рождается из объединения разных жизненных опытов — например, дизайна и технологий — в нечто новое.
Так же, как мой отец соединил старый модуль ESP32 с запасной лампочкой и вязаной розой, инновации часто рождаются из новой комбинации уже существующего.
Инновации для любого, кто ищет решение
Когда моя мама, типичная азиатская тётушка, увидела это изобретение, она предложила сделать сумочку, которая светится в темноте, чтобы ей было безопаснее гулять ночью.
Инновации для всех.
В интервью Неха Наркхеде, со-создатель Apache Kafka, сказала, что ей нравилось находить новые решения для проблем. В LinkedIn она и её команда столкнулись с трудностями при обработке огромного потока данных в реальном времени, что и привело к созданию Apache Kafka.
Майлс Килбурн исследует технологическую интеграцию для создания корректируемого по требованию биндера для груди. Его идея — программное обеспечение, позволяющее ослабить биндер незаметно, нажатием кнопки на пульте, без необходимости искать приватное место. Он надеется, что это станет недорогой и непостоянной альтернативой топ-операции.
Эти примеры показывают, что продуманный дизайн улучшает повседневную жизнь самых разных людей, а не только тех, кого традиционно чествуют как новаторов.
Инновации не только для богатых и привилегированных
Большинство людей знают Тони Старка, вымышленного гения из комиксов Marvel, создателя высокотехнологичного оружия. Его изображают как бесстрашного изобретателя и миллиардера с безграничными ресурсами.
Однако больше всего меня в книге Ридли поразило напоминание о том, что инновации вовсе не принадлежат исключительно миллиардерам с исследовательскими лабораториями.
Инновации часто рождаются у обычных людей, которые работают с ограниченными средствами, но движимы желанием улучшить жизнь.
Это работает потому, что знание — неисчерпаемо. Когда кто-то делится идеей, её ценность для других не уменьшается. Именно поэтому open-source стал плодородной почвой для инноваций. Платформы вроде GitHub позволяют перерабатывать и развивать идеи.
Экономистка Дейрдра МакКлоски называет это «инновационизмом» — привычкой применять новые идеи. Она приписывает ему рост мировых стандартов жизни. Тим Харфорд добавляет, что самые влиятельные технологии зачастую скромны и недороги.
Если подумать так, инновации меньше связаны с обладанием ресурсами и больше — с широким распространением творчества. Знание создаёт эффект «безбилетника»: каждый, кто развивает идею, добавляет ценность, не отнимая ничего.
Инновации — это постепенность
Это эволюция, а не революция.
Даже когда идеи доступны, они редко появляются полностью оформленными.
Инновации растут, двигаясь к «следующему соседнему возможному».
В образовании ребёнок не может перескочить из детского сада прямо в университет. В эволюции проверяются маленькие мутации, и лишь полезные сохраняются тысячелетиями. Инновации следуют тому же пути: каждая стадия строится на предыдущей.
Инновации — это итог быстрых экспериментов, проб и ошибок, маленьких улучшений, которые накапливаются со временем.
Поэтому, работаете ли вы над проектом или над повседневной привычкой, позвольте себе экспериментировать. Пробуйте, корректируйте, учитесь. Ваш будущий прорыв опирается на предыдущие попытки.
Почему корпорациям плохо даются инновации
Этот дух новаторства традиционно не поощряется в корпоративной среде.
Не все видят ценность в таких открытых экспериментах. На моей последней аттестации начальник Джейсон сказал: «Тебе не хватает ориентации на потребности клиентов». Мои экспериментальные проекты не имели «корпоративной ценности».
Его слова сбили меня с толку. Я думала о своих прототипах после работы, за едой, даже в душе. MVP работал, но Джейсон решил не включать его в дорожную карту. Часы, которые я вложила, были обесценены.
Изучив вопрос, я поняла, что взгляд Джейсона слишком узок. Мои проекты могли не показывать немедленной «корпоративной ценности», но они закладывали основу для будущих итераций и разработок.
Многие корпоративные лидеры, поднявшиеся по карьерной лестнице по стандартным маршрутам, не имеют личного опыта этой «грязной» работы методом проб и ошибок. Но именно конструктивная обратная связь по первоначальному прототипу создаёт новую корпоративную ценность, помогая понять, что работает, а что нет.
Такова особенность корпоративной жизни: даже старшие инженеры редко чувствуют свободу играть и экспериментировать. В результате идеи часто не превращаются в реальные продукты из-за чрезмерной осторожности. Nokia, некогда гигант мобильной индустрии, могла тратить по шесть–девять месяцев на оценку возможности. Когда анализ завершался, сама возможность уже исчезала.
Клейтон Кристенсен описывает это явление как «дилемму инноватора»: лидеры отбрасывают разрушительные идеи, которые не вписываются в их текущие метрики, и в итоге именно эти идеи их вытесняют.
Когда корпорации медлят, значимые инновации рождаются у отдельных людей, экспериментирующих на периферии.
Свобода экспериментировать
«Свободные новаторы» (термин из книги Эрика фон Хиппеля) — это люди, которые разрабатывают и делятся идеями без намерения извлекать прибыль. Они часто исследуют области, которые корпорации игнорируют. Пусть они и не трубят о своих изобретениях, именно они сеют идеи, которые потом становятся массовыми. Вспомните, сколько программных инструментов начинались как чьи-то хобби-проекты на GitHub.
Такая свободная инновация чрезвычайно важна, потому что расширяет границы возможного — даже если сначала в ней нет очевидной «бизнес-ценности».
Инновации происходят там, где люди смело фантазируют, смело тестируют и следуют интуиции без страха.
Игровое начало — неотъемлемая часть этого процесса. Те, кто получает удовольствие от экспериментов и исследований, чаще всего и находят неожиданное.
Мой отец на пенсии теперь имеет всё время, чтобы учиться и исследовать, и я искренне восхищаюсь этим. Я не хочу ждать до пенсии. Несмотря на то, что жизнь занята, я хочу найти время жить так, как он: любопытным, учиться и всегда исследовать.