Этот вопрос может изменить не только ваш подход к работе, но и культуру в команде.
В современном бизнесе, где все уже устали от слов «гибкость», «инновации» и «быть как стартап», удивительно действенным оказывается один почти детский вопрос: «Почему бы и нет?»
На первый взгляд — звучит легкомысленно. Но на практике именно он помогает вырваться из рутины, оспорить автоматизмы и запустить те решения, на которые раньше не хватало ни решимости, ни доверия.
Что скрыто за вопросом «почему бы и нет»?
Этот вопрос подрывает привычное. Он создает пространство для нового, прежде чем найдутся отговорки и «это невозможно». В отличие от холодного «зачем?», которое требует логики и защиты позиции, «почему бы и нет?» — вопрос теплый. Он приглашает к исследованию, а не к защите.
Он звучит в тех командах, где есть:
- доверие к эксперементу,
- уважение к голосу каждого,
- готовность признавать, что «мы всегда делали так» — не аргумент.
Как это может работать в вашей команде
🔹 На уровне лидера:
Вы не просто разрешаете задавать неудобные вопросы — вы сами их задаете. Почему мы до сих пор используем эту процедуру? Что мешает нам попробовать другую модель? А если собрать кросс-функциональную команду и дать им свободу?
🔹 На уровне команды:
Каждый может на 15 минут снять привычные «очки» и спросить: а точно это лучший способ? Есть ли альтернатива? Что, если поменять формат? Или людей местами?
🔹 На уровне себя:
Когда ловите себя на автоматическом «так надо» — спросите: а кто сказал? и что будет, если сделать иначе? Часто оказывается, что препятствие — лишь допущение. И у вас есть больше свободы, чем кажется.
Вопрос, который экономит месяцы обсуждений
Пока команды согласовывают документ или план, «почему бы и нет» позволяет протестировать гипотезу здесь и сейчас — в малом масштабе. Не нужно переписывать все. Достаточно одной микропопытки, чтобы понять, работает ли идея.
💡 Например:
- Почему бы не сократить встречи до 15 минут?
- Почему бы не отдать задачу стажеру, но с менторством?
- Почему бы не вынести спорный вопрос на ретроспективу?
Это не хаос. Это структурная смелость.
Что мешает задавать этот вопрос чаще?
- Страх показаться глупым. Особенно в иерархичных системах.
- Усталость. Когда на все не хватает рук, эксперименты кажутся роскошью.
- Культура «один правильный путь». Там, где за ошибки наказывают, новые идеи не рождаются.
Но, как показывает практика, один честный вопрос может сдвинуть целую систему.
Попробуйте маленький эксперимент
- Возьмите один раздражающий процесс в работе.
- Разберите: кто решил, что это должно быть именно так?
- Спросите себя и команду: а почему бы и нет?
- Придумайте 1–2 альтернативы.
- Протестируйте — не переписывая систему, а через маленький пилот.
Скорее всего, возвращаться к старому уже не захочется.
Почему я работаю с этим вопросом в коучинге
Как бизнес-психолог и фасилитатор, я часто вижу: за формальной усталостью команд стоит жажда смысла, живости, свободы. Но чтобы разрешить себе меняться, нужно безопасное пространство, в котором «а что, если…» — не опасная фраза, а начало движения.
📍Если вы чувствуете, что в вашей работе стало тесно — возможно, пора не менять все, а просто начать с одного честного вопроса.
💬 А вы когда в последний раз спрашивали себя:
А почему бы и нет?