Представьте, что вы решили пробежать марафон. Но на вас – добротные, но допотопные кирзовые сапоги. Можно, конечно, в них и стартовать. Но финишировать первым – вряд ли. Гораздо разумнее продать эти сапоги коллекционеру, а на вырученные деньги купить лёгкие, технологичные кроссовки. Кажется, именно по такой логике действует руководство Курского завода тракторных запчастей (КЗТЗ), выставив на торги свою «старую обувь» – производственные активы – за 300 миллионов рублей.
Если отбросить метафоры, то новость звучит так: одно из градообразующих предприятий Курска решилось на радикальный шаг. На продажу выставлено практически всё: офисное здание, три производственных цеха, три склада, гараж, котельная, газовая точка и даже собственная электростанция. Земля под ними арендуется. Цель, как заявлено, – финансирование нового направления развития. Финансовый отчёт за 2024 год, показавший убыток в 2,6 млн рублей, лишь подчеркивает: старые сапоги действительно начали натирать ногу.
Что на самом деле продаёт КЗТЗ? Продаёт ли он завод?
Здесь важно не попасть в ловушку восприятия. Завод не «продаётся с молотка» и не закрывается. Продаются именно активы – здания и инфраструктура. Это скорее хирургическая операция, чем агония.
Представьте могучий дуб (это сам завод, его бренд и компетенции). Он просто сбрасывает старые, массивные сучья, чтобы направить все соки в рост новых, молодых побегов. Покупатель получает не предприятие, а своего рода «конструктор» из недвижимости – готовый промышленный кластер под ключ. Для логистической компании, другого производителя или инвестора это может быть лакомым куском. Для КЗТЗ – источником капитала для модернизации.
Почему именно 300 миллионов? Цена взвешенная или попытка ухватить за хвост жар-птицу?
Оценить точную рыночную стоимость такого специфического актива без детального осмотра – гадание на кофейной гуще. Однако сама цифра в 300 млн рублей говорит о многом. Это не символическая цена и не завышенная фантазия. Это серьёзная заявка, которая, скорее всего, основана на оценке рыночной стоимости аналогичных промышленных объектов в Курске и регионе.
Эксперты рынка недвижимости отмечают, что в кризис многие предприятия стараются избавиться от непрофильных и избыточных активов, чтобы улучшить свои балансы. В данном случае КЗТЗ действует на опережение. Вместо того чтобы тащить на себе груз содержания гигантских площадей, которые, судя по убытку, не fully загружены, завод конвертирует их в «живые» деньги – самую ликвидную форму.
Новое направление: что скрывается за этой расплывчатой фразой?
В этом и заключается главная интрига. Продажа активов – это не финиш, а старт. На полученные деньги можно сделать несколько ставок:
- Технологический апгрейд. Закупка современных станков с ЧПУ, роботизированных линий, которые поместятся на меньших площадях, но будут в разы производительнее.
- Переход в смежные ниши. Тракторные запчасти – рынок специфический. Возможно, завод планирует выпуск компонентов для современного сельхозмашиностроения, автомобилестроения или даже оборонки.
- Сервизация. Мировой тренд – когда производитель дополняет продажу деталей услугами: их установкой, обслуживанием, цифровым мониторингом. Это требует не цехов, а офисов разработки и call-центров.
Риски: а что, если новые кроссовки не подойдут по размеру?
Любая трансформация – это риск. Потенциальные покупатели будут внимательно изучать историю убытков. Не приведёт ли продажа «скелета» к потере операционной эффективности? Сможет ли завод арендовать необходимые мощности на время перехода? И главное: будет ли спрос на продукцию этого самого «нового направления»?
Однако сам факт такого решения говорит о наличии у команды КЗТЗ стратегического vision. Вместо того чтобы медленно истощаться, сохраняя видимость стабильности, завод выбирает стратегию «обнуления» и резкого рывка. Это смело.
Вывод: не прощание, а перезагрузка.
История КЗТЗ – это не история упадка. Это кейс о том, как российское промышленное предприятие среднего масштаба пытается адаптироваться к новым реалиям. Они не просят помощи у государства и не объявляют о банкротстве. Они используют единственный актив, который у них есть – собственность, – чтобы купить себе билет в новую экономическую реальность.
Их успех будет зависеть от того, насколько точно они просчитали рынок завтрашнего дня. Но уже сегодня их шаг заслуживает уважения как пример воли к развитию. Ведь чтобы пробежать марафон, нужны не только сапоги и кроссовки. Нужна решимость сделать первый шаг. КЗТЗ его сделал.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал: Фермерский Экшн
