Олег Минин предложил критерии оценки коммерческого предложения для заказчика, которые помогут проанализировать полноту и детализацию расчетов. Как известно, сравнить несколько КП бывает затруднительно, так как методика его разработки у каждого подрядчика свое. Есть пункты, которые более или менее описывают все, но дьявол, как известно, кроется в деталях. Именно на неочевидных факторах методологии, учитывающей управление рисками, управление изменениями, отчетности о ходе проекта и контроле качества сделал акцент эксперт. Среди важных критериев эксперт выделил следующие: количество лет на рынке WMS-решений, штат, количество успешных внедрений, финансовую стабильность, инвестиции в развитие продукта и частоту обновлений, релевантный опыт и отраслевую экспертизу, географию проектов, соответствие стандартам и возможность перспективы автоматизации всех звеньев логистической цепи. Внедрением WMS должны заниматься профессионалы — этот вывод стал очевидным после того, как ведущие обсудили все к
«Логистика 360» провела вебинар «Вендор или интегратор? Кому доверить автоматизацию склада?»
28 августа 202528 авг 2025
1 мин