На прошлых выходных наконец-то дочитала книгу и хочу поделиться своими впечатлениями от книги «Путь самурая 2.0». Могу с уверенностью сказать, что она была для меня очень полезной. В аннотации говорится, что автор знакомит нас с 28 книгами по бережливому производству. Однако я не нашла всех 28 книг. Вот список книг, упомянутых в книге:
- «Хосин канри: как заставить стратегию работать», Томас Джексон;
- «Пятая дисциплина», Питер Сенге;
- «Scrum», Джефф Сазерленд;
- «Бережливое производство», Джеймс Вумек и Дэниел Джонс;
- теория ограничений Элияху Голдратта;
- «Бирюзовые» организации Фредерика Лалу;
- «Маверик» Рикардо Семлера;
- исследование Раджана Сури о QRM.
Надеюсь, когда-нибудь прочту и их.
На прошлых выходных наконец-то дочитала книгу и хочу поделиться своими впечатлениями от книги «Путь самурая 2.0». Могу с уверенностью сказать, что она была для меня очень полезной.
- Автор вводит понятие «бережливое мышление», которое мне нравится больше, чем «бережливое производство». Первое понятие подразумевает подход к мышлению и принятию решений, который можно использовать на постоянной основе в любой ситуации. А второе больше относится непосредственно к бизнесу.
Вот несколько идей из книги Станислава Логунова «Путь самурая 2.0. Бережливое мышление»:
Внедрять бережливое производство необходимо постепенно. Автор предупреждает, что попытки улучшить всё разом, так как это может привести к переизбытку информации и потерям.
Для оценки работы менеджеров в условиях корпоративной культуры Toyota используется система из пяти основных критериев: - способность к творческому подходу,
- умение решать проблемы, наличие навыков управления,
- умение работать с людьми и способность завоевать и удержать: навыки управления;
- способность эффективно взаимодействовать с людьми;
- умение вызывать доверие и уважение у подчинённых.
Если ошибка не обнаружена и не устранена, продолжение работы недопустимо. Поскольку ошибки неизбежны, если работа не останавливается хотя бы иногда — проблемы скрываются.
Важно развивать и обучать сотрудников, менять их отношение к работе и взаимодействию с клиентами.
Необходимо осознавать проблемы компании, находить узкие места и «слабые звенья», разрабатывать систему постановки целей и контроля их достижения.
Нужно перестраивать оргструктуру компании под решение амбициозных задач.
Необходимо оптимизировать затраты и сократить потери, чтобы повысить эффективность компании за короткий срок.
В книге также представлен любопытный пример оптимизации процесса строительной экспертизы. Я не буду подробно описывать его здесь, так как он находится в начале книги. Возможно, он окажется полезен кому-то в работе.
В аннотации говорится, что автор знакомит нас с 28 книгами по бережливому производству. Однако я не нашла всех 28 книг. Вот список книг, упомянутых в книге:
- «Хосин канри: как заставить стратегию работать», Томас Джексон;
- «Пятая дисциплина», Питер Сенге;
- «Scrum», Джефф Сазерленд;
- «Бережливое производство», Джеймс Вумек и Дэниел Джонс;
- теория ограничений Элияху Голдратта;
- «Бирюзовые» организации Фредерика Лалу;
- «Маверик» Рикардо Семлера;
- исследование Раджана Сури о QRM.
Надеюсь, когда-нибудь прочту и их.