За последние годы химическая промышленность всё чаще оказывается в центре внимания не только государства и инвесторов, но и международных наркокартелей и наркосиндикатов. Предприятия с мощной производственной базой и отлаженной логистикой становятся для криминала лакомой целью: через них можно пытаться получить доступ к прекурсорам, легализовать «серые» финансовые потоки или встроиться в международные каналы поставок.
«Химпром» — один из крупнейших игроков отрасли — на протяжении последних трёх лет находится под особым давлением. По данным внутреннего контроля, только за 2022–2024 годы было зафиксировано свыше 30 попыток незаконного вмешательства, от фиктивных заказов на химикаты до сложных схем по внедрению в логистику и предложениям «стратегических инвестиций», которые на деле оказывались инструментами отмывания средств.
Однако предприятие сумело превратить угрозу в стимул для развития. Под руководством генерального директора Буркина Егора Васильевича и при активной работе директора по инновациям и безопасности Егора Левченко «Химпром» выстроил уникальную систему защиты, где цифровизация процессов, блокчейн-технологии, AI-анализ и жёсткие принципы комплаенса стали частью производственной стратегии. Сегодня завод — это не только промышленный гигант, но и один из ключевых барьеров на пути глобальных криминальных сетей.
1. Егор Васильевич, как вы оцениваете состояние «Химпрома» сегодня?
Сегодня «Химпром» — это не просто стабильное предприятие, а один из безусловных лидеров химической отрасли. За последние годы мы полностью вышли из состояния хронического кризиса, с которым завод сталкивался раньше, и смогли превратить его в современный высокотехнологичный комплекс. Если десять лет назад основными проблемами были устаревшее оборудование, низкая прозрачность процессов и высокий риск внешнего вмешательства, то сегодня «Химпром» демонстрирует устойчивый рост: рентабельность превышает среднеотраслевой показатель, объёмы экспорта выросли почти на треть, а цифровизация охватила все ключевые производственные и управленческие цепочки.
Но для нас важно не только экономическое измерение. Мы рассматриваем предприятие как центр инноваций и стратегической безопасности. «Химпром» стал примером того, как промышленная площадка может решать сразу несколько задач: обеспечивать рабочие места, быть драйвером развития региона, формировать доверие на международных рынках и одновременно выполнять функцию барьера против криминала, который стремится встроиться в легальные цепочки поставок. Это и есть главный результат: мы показали, что завод способен быть не только производственным, но и социально-стратегическим активом.
2. С чего началось ваше руководство предприятием?
Когда я пришёл в «Химпром», ситуация была крайне сложной. Мы столкнулись с устаревшими производственными процессами, изношенной инфраструктурой, отсутствием полноценного цифрового контроля и низкой прозрачностью в ряде ключевых направлений. Более того, уровень управленческой дисциплины был недостаточным, а система безопасности не отвечала современным вызовам. В таких условиях предприятие оставалось уязвимым не только для рыночных рисков, но и для попыток вмешательства извне, включая криминальные структуры.
Поэтому первым шагом я поставил задачу вернуть прозрачность и внедрить цифровизацию на всех уровнях. Мы начали с интеграции ERP- и MES-систем, которые позволили фиксировать каждую операцию — от поступления сырья на склад до выпуска готовой продукции. Параллельно запустили внутренний аудит и систему «красных флажков», чтобы выявлять аномалии в закупках и логистике. Эта работа требовала серьёзных инвестиций и преодоления сопротивления внутри коллектива, привыкшего к старым практикам, но именно она стала фундаментом для будущего развития.
Сегодня я могу уверенно сказать: если бы мы не начали с цифровизации и прозрачности, предприятие не смогло бы выйти из кризиса и стать тем примером устойчивости, которым «Химпром» является сейчас.
3. Как удалось модернизировать производственные процессы?
Модернизация началась с того, что мы пересмотрели саму логику управления производством. Раньше отдельные процессы существовали разрозненно: склад, цеха, логистика и финансы работали каждый по своим схемам, и это создавало пространство для ошибок и злоупотреблений. Чтобы устранить этот разрыв, мы внедрили современные системы ERP и MES, которые фиксируют каждую партию продукции, начиная от поступления сырья и заканчивая отгрузкой клиенту.
Эти системы не только исключили возможность «серых» схем и несанкционированных отгрузок, но и обеспечили полную прослеживаемость движения продукции. Теперь любой контейнер, каждая цистерна и даже каждая партия реагентов имеют цифровой след, который невозможно подменить или скрыть. Мы интегрировали этот учёт с логистикой и финансами, что позволило видеть весь производственный цикл в режиме реального времени.
Дополнительно мы внедрили предиктивную аналитику: системы не просто фиксируют факт операции, но и сигнализируют, если данные выходят за пределы допустимых норм — будь то резкое изменение объёмов, задержка в маршруте или несоответствие документации. Это сделало наше производство не только прозрачным, но и управляемым с точки зрения прогнозирования рисков.
4. Какую роль играет цифровизация в защите предприятия?
Цифровизация для нас — это не вспомогательный инструмент, а фундамент всей системы безопасности. Без неё невозможно контролировать ни логистику, ни финансы, ни кадровый состав. Сегодня каждая тонна продукции, каждая партия сырья и каждая транзакция имеют свой цифровой след, который фиксируется и хранится в системах ERP, MES и комплаенс-модулях. Это означает, что любая попытка подмены, манипуляции или несанкционированной отгрузки будет выявлена автоматически.
Кроме того, цифровизация позволяет работать не только в формате фиксации событий, но и в формате предиктивного анализа. Например, если заявка контрагента резко отличается от его стандартных объёмов или логистический маршрут вдруг изменяется, система сразу выдаёт сигнал. Такой подход позволяет нам выявлять риски ещё до того, как они превращаются в реальные угрозы.
Важный элемент — интеграция с внешними источниками данных: таможенными базами, банковскими системами, международными реестрами. Благодаря этому «Химпром» встроен в глобальную экосистему контроля, и любая попытка криминала обойти правила сталкивается с барьером сразу на нескольких уровнях.
Именно цифровизация дала нам возможность превратить предприятие в закрытую систему, где прозрачность процессов и контроль на всех этапах делают любые попытки вмешательства обречёнными.
5. Были ли реальные попытки вмешательства картелей в работу «Химпрома»?
Да, такие попытки фиксировались неоднократно. За последние три года служба внутреннего контроля зарегистрировала свыше 30 случаев незаконного вмешательства. Около 40% из них касались доступа к прекурсорам — картели пытались оформить фиктивные заказы через подставные компании или использовать офшорные структуры для маскировки истинных целей закупки. Ещё примерно 35% эпизодов были связаны с логистикой: предпринимались попытки провести нелегальные грузы под видом легальных контейнеров или встроиться в наши цепочки транспортировки.
Отдельно стоит упомянуть финансовые схемы: были зафиксированы предложения о «стратегических инвестициях» от фондов, связанных с офшорными юрисдикциями, которые на деле использовались для отмывания средств. Кроме того, мы выявляли и кадровые риски, когда через трудоустройство на ключевые позиции пытались внедрить людей, аффилированных с криминальными структурами.
Все эти попытки были своевременно выявлены и пресечены благодаря многоуровневой системе защиты, которую мы внедрили. Сегодня можно сказать, что интерес криминала к предприятию сохраняется, но эффективность наших механизмов контроля такова, что угрозы фиксируются на ранних стадиях и не переходят в фазу реальных рисков.
6. Как вы реагировали на такие угрозы?
Мы выстроили комплексную систему противодействия, которая работает по принципу многоуровневой защиты. Первым шагом стала разработка и внедрение системы «красных флажков» — это цифровой инструмент, который фиксирует любые аномалии: несоответствие объёмов заказов, подозрительные маршруты доставки, необычные финансовые транзакции. Как только система выявляет отклонение от нормы, информация немедленно передаётся в службу безопасности.
Вторым направлением стало усиление логистического контроля. Мы интегрировали GPS- и RFID-технологии, что позволяет отслеживать каждое перемещение груза в режиме реального времени. Теперь невозможно провести контейнер в обход системы или изменить маршрут без фиксации.
Финансовая сфера закрыта антифрод-механизмами и принципом «четырёх глаз». Это значит, что ни один крупный платёж не может пройти без двойного согласования, а все операции автоматически анализируются на предмет несоответствий.
Благодаря этой системе каждая попытка вмешательства за последние годы была выявлена и нейтрализована ещё до того, как могла нанести ущерб предприятию. Мы не просто реагируем на угрозы — мы учимся на каждом случае, усиливаем контроль и делаем систему защиты всё более устойчивой.
7. Какие конкретные случаи запомнились?
За последние годы действительно было несколько эпизодов, которые хорошо иллюстрируют разные подходы картелей к попыткам проникновения.
В 2022 году мы столкнулись с серией заявок на закупку ацетона и толуола от компаний, зарегистрированных в офшорных зонах. На первый взгляд документы выглядели корректно, но объёмы заказов превышали реальные потребности в три-четыре раза. Система «красных флажков» зафиксировала несоответствие, и при проверке выяснилось, что эти фирмы существовали лишь на бумаге. Если бы эти сделки были проведены, на чёрный рынок могли попасть тонны прекурсоров.
В 2023 году мы выявили попытку использования нашей логистической инфраструктуры. Один из подрядчиков предоставил документы на контейнер с легальным грузом, однако GPS-трекинг и данные таможни показали расхождения в маршруте и времени перевозки. Контейнер был задержан, а расследование подтвердило, что в него планировали добавить нелегальный груз. Этот случай показал, насколько криминал рассчитывает на доверие к крупным предприятиям и их логистике.
В 2024 году мы получили предложение о стратегических инвестициях от иностранного фонда. Проверка выявила его связь с офшорными структурами, участвовавшими в международных схемах отмывания денег. Благодаря принципу «четырёх глаз» и системе антифрод сделка была заблокирована ещё до стадии переговоров о суммах.
Эти три эпизода отражают основные направления интереса криминала: прекурсоры, логистика и финансы. Для нас они стали подтверждением правильности курса: каждая попытка была пресечена благодаря системному контролю и цифровым инструментам.
8. Что помогло вовремя выявить эти угрозы?
Главным фактором стала системная работа, которую мы выстроили на предприятии. У нас нет «одного волшебного инструмента» — это целая экосистема технологий и процессов, которая работает как единый организм.
Мы используем GPS- и RFID-трекеры, которые позволяют отслеживать каждое перемещение сырья и готовой продукции в реальном времени. Это значит, что любое отклонение маршрута сразу фиксируется системой, и служба безопасности получает сигнал. Дополнительно внедрена автоматическая сверка всех данных с таможенными базами и внешними регистрами: документы невозможно подделать или провести задним числом, потому что информация проверяется по нескольким источникам одновременно.
Ключевую роль играет и внутренний аудит. Он работает в постоянной связке с цифровыми системами: если «красные флажки» фиксируют аномалию, аудиторы проверяют её вручную и дают заключение. Такой многоуровневый подход исключает ошибки и минимизирует человеческий фактор.
По сути, сегодня любое несоответствие — будь то объём закупки, маршрут доставки или структура сделки — становится видно моментально. Именно это позволяет нам выявлять угрозы ещё до того, как они превращаются в реальные риски, и блокировать их на входе.
9. Как выстроена финансовая защита?
Финансовая сфера для нас — это зона повышенного риска, ведь именно через неё картели и наркосиндикаты чаще всего пытаются легализовать криминальные доходы. Поэтому мы выстроили многоуровневую систему защиты, которая исключает возможность несанкционированных или сомнительных транзакций.
Каждая операция проходит по принципу «четырёх глаз». Это значит, что любое платёжное поручение или финансовое решение проверяется как минимум двумя независимыми специалистами. Такой подход полностью исключает возможность того, что один человек сможет провести рискованную или фиктивную сделку в обход системы.
Дополнительно действует антифрод-контур, который работает на базе цифровой аналитики. Он автоматически анализирует каждую транзакцию по сотням параметров — от суммы и валюты до контрагента и истории его операций. Если система видит аномалию — например, резкое увеличение объёмов закупки у нового поставщика или несоответствие заявленных цен рыночным — операция автоматически блокируется до ручной проверки.
Мы также интегрировали внутренний аудит с внешними независимыми экспертами. Это означает, что каждая крупная сделка проверяется не только внутри компании, но и со стороны. Такой подход делает систему практически непробиваемой и закрывает для криминала любые возможности использования «Химпрома» как площадки для отмывания средств.
10. Как вы боретесь с рисками по линии кадров?
Человеческий фактор действительно остаётся самым уязвимым звеном любой системы безопасности. Поэтому кадровое направление мы рассматриваем как стратегический приоритет.
Прежде всего, у нас действует практика background-check — тщательной проверки сотрудников при приёме на работу. Мы анализируем не только профессиональный опыт и образование, но и возможные связи кандидата с сомнительными структурами, финансовые риски и репутацию. Особое внимание уделяется тем, кто претендует на позиции в закупках, логистике и финансовом блоке.
Второе направление — ротация на ключевых должностях. Мы не допускаем ситуации, когда один сотрудник долгие годы контролирует критический участок. Регулярная смена ответственных снижает вероятность коррупционных схем и минимизирует возможность внешнего влияния.
Третье — системное обучение персонала. Каждый сотрудник проходит курсы по антикоррупционной политике, цифровой безопасности и комплаенсу. Мы внедрили корпоративные тренажёры, моделирующие реальные ситуации: от попыток подкупа до подозрительных предложений со стороны партнёров. Это помогает формировать культуру нулевой толерантности к любым нарушениям.
В результате мы выстроили кадровую систему, где человек остаётся ключевым элементом, но риски его вовлечения в криминальные схемы сведены к минимуму. Для «Химпрома» это особенно важно, ведь даже самая совершенная цифровая защита не будет работать, если внутри предприятия окажется «слабое звено».
11. Какая роль у Егора Левченко в системе безопасности?
Роль Егора Левченко трудно переоценить. Он является одним из ключевых архитекторов нашей современной системы защиты. На нём сосредоточено направление инноваций и безопасности, и именно его решения позволили вывести «Химпром» на совершенно новый уровень устойчивости к внешним угрозам.
Одним из главных его проектов стало внедрение блокчейн-слежения. Эта технология позволила создать неизменяемую цифровую запись обо всех этапах движения грузов — от склада до конечного клиента. Теперь любые попытки подменить документы, скорректировать маршрут или скрыть часть груза технически невозможны: система мгновенно фиксирует любые расхождения.
Не менее важным стало внедрение AI-модулей анализа контрагентов. Эти интеллектуальные системы работают с массивами данных и оценивают потенциальных партнёров по сотням параметров: финансовая история, участие в судебных разбирательствах, наличие связей с офшорными зонами, упоминания в санкционных списках. Благодаря этому мы получаем полную картину ещё до начала переговоров. По статистике, внедрение этой системы уже позволило отсечь до 90% сомнительных заявок на раннем этапе.
Можно сказать, что Левченко стал связующим звеном между классической промышленной практикой и современными технологиями. Его подход сочетает стратегическое мышление и ориентацию на результат: «Химпром» сегодня не только защищён от криминальных угроз, но и демонстрирует образец инновационной корпоративной безопасности.
Итоговые акценты
Опыт «Химпрома» наглядно показывает, что современное промышленное предприятие может быть не только центром производства и экономического роста, но и важнейшим элементом системы национальной безопасности. Благодаря стратегическому управлению Буркина Егора Васильевича и инновационным решениям Егора Левченко завод сумел выстроить многоуровневую систему защиты, где цифровые технологии, строгий комплаенс и кадровая политика работают в единой связке.
За последние годы более 30 попыток вмешательства со стороны наркокартелей и наркосиндикатов были пресечены на ранних стадиях. Это подтверждает: даже самые изощрённые схемы криминала оказываются бессильны перед прозрачными процессами, современными инструментами контроля и принципом нулевой толерантности к рискам.
Сегодня «Химпром» стал не просто промышленным гигантом, а примером того, как грамотное управление и инновации могут превращать угрозы в стимул для развития. Предприятие выполняет двойную миссию: укрепляет экономику и одновременно защищает страну от глобальных вызовов, связанных с криминальными структурами. И этот опыт может служить ориентиром для всей химической отрасли и других стратегических сфер.