Бизнес-план помогает понять, сколько денег нужно для старта, когда проект выйдет в плюс и как управлять рисками. Это не формальность, а рабочий инструмент, который стоит составить перед запуском любого бизнеса. Рассказываем, как подготовить бизнес-план самостоятельно.
Что такое бизнес-план и зачем он нужен
Бизнес-план — это документ, в котором предприниматель подробно описывает свою идею и то, как она будет работать на практике. В нем фиксируются ключевые показатели: чем занимается компания, какие задачи решает для клиентов, как планирует зарабатывать, какие ресурсы потребуются и какие риски могут возникнуть.
Главная задача бизнес-плана ― ответить на вопросы, сколько средств нужно для старта и когда проект начнет приносить прибыль. Он помогает заранее увидеть потенциальные сложности, оценить рынок и понять, есть ли у проекта перспективы роста.
Такой план нужен не для галочки. Он помогает предпринимателю принимать взвешенные решения и управлять развитием проекта на каждом этапе — от старта до масштабирования.
Когда нужно составлять бизнес-план
В идеале бизнес-план надо составлять перед запуском любого нового бизнеса или проекта. Это помогает избежать спонтанных решений и лучше подготовиться к запуску. Но чаще всего предприниматели готовят бизнес-планы для привлечения внешнего финансирования.
Бизнес-план может потребоваться, если вы хотите:
✅ взять кредит в банке,
✅ получить государственные гранты или субсидии на развитие,
✅ показать потенциальному инвестору, что проект стоит вложений.
Для инвестора или банка бизнес-план — это инструмент, который помогает понять, как вы планируете зарабатывать, какие прогнозы доходов и расходов у бизнеса, какие есть риски и как планируете их снижать.
Как составить бизнес-план самостоятельно
Бизнес-план может быть внутренним (для управления проектом внутри компании) или внешним (для привлечения инвестиций). Если план подается для финансирования, уточните требования к его форме и содержанию у банка или грантодателя, — они могут отличаться.
Часто в работе используют международный стандарт UNIDO или его адаптированные версии. Вот примерная структура, на которую можно опираться:
🔹 Резюме — краткое описание проекта, цели и запрашиваемой суммы, если план подается для привлечения финансирования.
🔹 Описание отрасли и компании — информация о рынке, конкурентной среде и месте компании в отрасли.
🔹 Описание услуг или товаров — что именно предлагает компания, какие проблемы клиентов решает.
🔹 Продажи и маркетинг — как компания планирует продвигать продукт, какие каналы продаж будут использоваться.
🔹 План производства — если есть производство: какие ресурсы и процессы нужны, как будет организована работа.
🔹 Организационный план — команда проекта, распределение ролей, схема управления.
🔹 Финансовый план — расчет расходов и доходов, точка безубыточности, срок окупаемости проекта.
🔹 Оценка эффективности проекта — ключевые показатели: рентабельность, прибыль, сроки возврата инвестиций.
🔹 Гарантии и риски компании — какие есть риски и как вы планируете их снижать.
🔹 Приложения — документы, подтверждающие расчеты и данные: исследования рынка, договоры, лицензии.
Бизнес-план можно составить самостоятельно, если есть время и понимание процессов. Если проект крупный или требуется привлечение значительных инвестиций, план можно заказать у бизнес-консультантов.
Начинающие предприниматели могут обратиться за поддержкой в Корпорацию МСП. На ее сайте доступен бесплатный сервис, который поможет рассчитать и составить бизнес-план на основе шаблонов. Это удобно, если ваш проект относится к типовым видам бизнеса.
Грамотно составленный бизнес-план — это не просто формальный документ, а инструмент, который поможет предпринимателю управлять проектом и подготовиться к разным сценариям развития.
«СДМ-Банк» (ПАО) (Генеральная лицензия Банка России № 1637 от 09.12.1991), ОГРН 1027739296584