Сразу уточнение: речь не о хирургах и инженерах-атомщиках, а о нас — sales, маркетологах, проектных менеджерах.
Я прошёл «большую FMCG-пятёрку», российских производителей и самую технологичную IT-компанию страны. Видел, как запускаются стартапы внутри корпораций и как с нуля строится бизнес. И заметил простую вещь: опыт ≠ результат.
Звёзды из корпораций часто приходят в стартап и… начинают строить процессы: совещания, нетворкинг, отчётики, презентации. Только вот маленькая проблема — в корпорации бренд продавал сам себя. А в стартапе бренд = ноль. И пока ты тюнишь процессы, тут нужно продавать ручками, тащить на себе операционку и стимулировать партнеров.
И вот тут выходит на сцену совсем другой типаж:
🔥 молодые, злые, голодные, у которых горят глаза.
Они не знают всех 67 компетенций по Ломингеру, зато готовы «ломать законы физики» и тащить.
👉 В стартапе именно мотивация решает.
Потому что:
1. Нужно строить процессы с нуля, а не чинить готовые.
2. Бренд не «открывает двери» сам — надо самому пробиваться к баерам и клиентам, и ваш вчерашний «вес» теряется на глазах.
3. Результат не всегда зависит от тебя — иногда акционер просто режет проект.
Поэтому костяк команды — это те самые HiPo (high potential), которые работают «веру в проект» и мотивацию. А рядом с ними обязательно должны быть HiPro (high professional), кто даст каркас, стандарты и удержит систему от полного хаоса.
💡 Моя формула для стартапа:
30% HiPro + 70% HiPo = живой, дышащий бизнес.
Без первых вы сгорите, без вторых — ничего не запустите, кроме процессов конечно.
#НеМенеджер #Директор #Startup
Сразу уточнение: речь не о хирургах и инженерах-атомщиках, а о нас — sales, маркетологах, проектных менеджерах.
Я прошёл «большую FMCG-пятёрку», российских производителей и самую технологичную IT-компанию страны. Видел, как запускаются стартапы внутри корпораций и как с нуля строится бизнес. И заметил простую вещь: опыт ≠ результат.
Звёзды из корпораций часто приходят в стартап и… начинают строить процессы: совещания, нетворкинг, отчётики, презентации. Только вот маленькая проблема — в корпорации бренд продавал сам себя. А в стартапе бренд = ноль. И пока ты тюнишь процессы, тут нужно продавать ручками, тащить на себе операционку и стимулировать партнеров.
И вот тут выходит на сцену совсем другой типаж:
🔥 молодые, злые, голодные, у которых горят глаза.
Они не знают всех 67 компетенций по Ломингеру, зато готовы «ломать законы физики» и тащить.
👉 В стартапе именно мотивация решает.
Потому что:
1. Нужно строить процессы с нуля, а не чинить готовые.
2. Бренд не «открывает двери» сам — надо самому пробиваться к баерам и клиентам, и ваш вчерашний «вес» теряется на глазах.
3. Результат не всегда зависит от тебя — иногда акционер просто режет проект.
Поэтому костяк команды — это те самые HiPo (high potential), которые работают «веру в проект» и мотивацию. А рядом с ними обязательно должны быть HiPro (high professional), кто даст каркас, стандарты и удержит систему от полного хаоса.
💡 Моя формула для стартапа:
30% HiPro + 70% HiPo = живой, дышащий бизнес.
Без первых вы сгорите, без вторых — ничего не запустите, кроме процессов конечно.
#НеМенеджер #Директор #Startup
