Все знают, что окружение на нас влияет. Но мы хотим взглянуть на это со стороны темпа.
Скорость морского конвоя определяется скоростью самого тихоходного.
Похожий принцип работает в команде: чем она больше, тем выше общая сила, но тем ниже скорость индивидуального роста каждого.
В какой-то момент система стремится к стабильности: появляется конкуренция, распределение ролей, взаимная поддержка. Но ситуация, где все непрерывно растут, — утопия. В итоге либо выделяется лидер, который берет управление на себя, либо сильные «подтягивают» слабых — система выравнивается.
Ключевая мысль: наше окружение определяет не только вектор нашего развития (в лучшую или худшую сторону), но и его темп.
Что делать, если команда стабилизировалась и рост остановился? Не обязательно искать новое окружение. Можно поставить более амбициозную цель и перемешать роли, входя в амплуа сильнейшего в той области, где ты слаб.
Например:
Один силен в стратегии, но слаб в самоорганизации. Другой силен в менеджменте, но слаб в коммуникации. Объединившись в роли для продаж (стратегия + коммуникация), они усиливают друг друга. Точно так же в управлении командой (менеджмент + самоорганизация) сильная сторона одного компенсирует слабость другого.
Мы не избавляемся от слабостей, а создаем систему, где можем прокачивать сильные стороны и нивелировать недостатки, не теряя в скорости движения.
Задавайте вопросы в комментах, разберем на конкретных кейсах, как это применить в работе, бизнесе и менеджменте.
