Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
eprussia.ru

Как настроить управление компанией с помощью цифровой платформы

Как настроить управление компанией с помощью цифровой платформы Современный бизнес больше не может позволить себе роскошь использования разрозненных IT-решений. Сегодня компании нуждаются не просто в автоматизации, а в единой цифровой среде, где все процессы связаны, а данные актуализированы. О том, как можно настроить управление компанией с помощью цифровых продуктов, рассказывает Максим Фролов, руководитель Бизнеса «Социальная устойчивость предприятий» инвестиционно-консалтинговой Группы SRG. Компания является одним из лидеров рынка консалтинговых услуг России, а также входит в ТОП-5 крупнейших и динамично развивающихся финтех-компаний, по версии рейтингового агентства RAEX. Важнейшим направлением деятельности Группы SRG является создание собственных IT-решений, призванных решать как задачи команды SRG, так и партнеров компании. — Сейчас цифровые решения используют очень многие компании, но не все могут похвастаться эффективностью их применения. В чем причина, с вашей точки зрения?

Как настроить управление компанией с помощью цифровой платформы

Современный бизнес больше не может позволить себе роскошь использования разрозненных IT-решений. Сегодня компании нуждаются не просто в автоматизации, а в единой цифровой среде, где все процессы связаны, а данные актуализированы. О том, как можно настроить управление компанией с помощью цифровых продуктов, рассказывает Максим Фролов, руководитель Бизнеса «Социальная устойчивость предприятий» инвестиционно-консалтинговой Группы SRG.

Компания является одним из лидеров рынка консалтинговых услуг России, а также входит в ТОП-5 крупнейших и динамично развивающихся финтех-компаний, по версии рейтингового агентства RAEX. Важнейшим направлением деятельности Группы SRG является создание собственных IT-решений, призванных решать как задачи команды SRG, так и партнеров компании.

— Сейчас цифровые решения используют очень многие компании, но не все могут похвастаться эффективностью их применения. В чем причина, с вашей точки зрения?

— Проблема в точечном подходе. Многие компании по-прежнему внедряют решения под отдельные задачи, не выстраивая общей логики и не получая целостной картины. В итоге — данные фрагментированы, управленческие решения принимаются без опоры на полную картину происходящего, а руководители не чувствуют контроля над процессами.

— Как же исправить ситуацию?

Мы считаем, что нужна не просто автоматизация, а новая архитектура бизнеса. Цифровая трансформация должна подразу-мевать не только установку IT-инструментов, но масштабную перестройку бизнес-процессов. Значимую роль в этом играет создание конструктивной среды внутри компаний и вовлеченность бизнеса при внедрении систем. Мы создали цифровую платформу ORIS, которая объединяет ключевые процессы — охрану труда, HR и производственные процессы и, опираясь на оргструктуру, связывает внутренний контроль и условия труда в единую логическую цепочку. Это — не просто хранилище данных, а живая система, которая делает управление бизнесом прозрачным и предсказуемым. ORIS — цифровой помощник для управленцев и владельцев бизнеса.

Прочитать материал без сеокращений можно по этой ссылке