Большинство бизнесов рушатся не от войны, не от налоговой, не от кризиса. А от банального "не подумали заранее".
Серьёзно. Ты удивишься, сколько предпринимателей теряли деньги, бизнес и сон только потому, что не было простейшей системы управления рисками.
Если ты не хочешь стать героем очередной "трагичной истории успеха", — читай до конца. Расскажу простую, но рабочую схему, которая реально помогает сохранить бизнес и капитал, когда всё вокруг начинает трястись.
1. Раздели личные и бизнес-финансы — жёстко, беспощадно, навсегда
Золотое правило: "Ни копейки из кассы — в карман".
Бизнес — это бизнес. Личная жизнь — отдельно. Купил себе часы за счёт компании? Поздравляю, ты только что подорвал доверие бухгалтера и убил стратегию развития.
Разделяй счета, веди учёт отдельно, не корми свой быт из оборота. Это не «гибкость», это саботаж будущего. И налоговая потом ещё "поблагодарит" за это.
2. Построй фондовую модель — деньги должны знать, куда они идут
Фондовая модель — это когда каждый рубль знает своё место.
У тебя должны быть отдельные фонды: налоги, зарплаты, обязательные платежи, подушка, инвестиции и даже форс-мажоры.
Правило простое:
📌 20% от дохода сразу в резерв — автоматом, без обсуждений.
3. Цифры — это твой руль. Не видишь их — летишь в кювет
Слепой предприниматель — страшнее слепого снайпера.
Ты обязан еженедельно видеть:
- Оборот
- Прибыль
- Маржинальность
- Оборачиваемость
- Кассовый разрыв
Если не видишь — ты не управляешь, ты просто надеешься. А надежда, как известно, не стратегия.
4. Планируй плохое заранее — и плохое не застанет тебя врасплох
Задай себе простые, но болезненные вопросы:
- А что, если ключевой клиент не заплатит?
- А если арестуют счёт?
- А если ключевой сотрудник свалит в самый пик загрузки?
- А если отрубят рекламу или посадят аккаунт?
Если у тебя нет плана А, В и С — ты просто играешь в казино. Предприниматель не гадает. Предприниматель готовится.
5. Ликвидность — это бронежилет для бизнеса
На счету должно лежать минимум 2–3 месяца операционных расходов.
Да, эти деньги могут «пылиться». Но когда вокруг паника, отключения, кризисы и блокировки — именно они дают тебе свободу дышать и действовать.
💡 Это не "мертвые деньги", это твоя страховка от смерти бизнеса.
6. Страхуй активы — техника, склады, ключевых людей
Ты страхуешь машину, но не страхуешь оборудование на 2 миллиона?
Нелогично. Один пожар, одно ЧП — и ты смотришь на пепел и считаешь убытки.
Страхуй всё, что при остановке способно сжечь месяцы прибыли:
- оборудование
- склады
- сотрудников
- ключевых лиц
Это недорого. А сработает — спасёт.
7. Не оптимизируй бизнес на грани истощения
Если ты постоянно на пределе: людей не хватает, денег впритык, каждый день как на войне — это неэффективность, а не героизм.
Оставляй 15–20% запаса во всём:
🕒 времени
💰 деньгах
👨💼 персонале
⚡ ресурсах
Запас — это не "на всякий случай", это "чтобы не сдохнуть в нужный момент".
💬 ВЫВОД
Финансовая устойчивость — это не когда у тебя миллионы на счету. Это когда ты можешь падать, ошибаться, терять — и всё равно продолжать.
Система управления рисками — это не скучная теория. Это набор простых, но мощных решений, которые держат бизнес на плаву, когда другим уже кидают спасательные круги.
📢 Подписывайся на канал "Владимир Туров: канал о бизнесе", если хочешь больше реальных, живых и полезных разборов.
✍️ Напиши в комментариях: а как ты страхуешь свой бизнес от неожиданностей?
❤️ Поставь лайк, если статья была полезна — и сохрани себе, чтобы не потерять в нужный момент.
👉 Мой телеграмм канал о бизнесе и росте ЗДЕСЬ