📌 ВСТУПЛЕНИЕ
Посадили боб — ждите урожай. Нет урожая? Вы не инвестор, вы — спонсор. Именно так, просто и по-фермерски, звучит один из самых точных принципов оценки бизнеса. Это и есть теория бобов.
Она предельно понятная: если каждое вложение — времени, денег, ресурсов, людей — не возвращается с прибылью, вы не развиваете бизнес. Вы занимаетесь имитацией.
Главный вопрос, на который должна отвечать любая инвестиция:
👉 «Сколько я получу на каждый вложенный рубль?»
И если у вас нет чёткого ответа — вы не инвестируете. Вы затыкаете дыры. Добровольно. За свой счёт.
ЧТО ТАКОЕ ТЕОРИЯ БОБОВ?
Один боб должен вырасти в куст. На кусте — десятки новых бобов. Всё просто: вложение должно расти.
Не выросло больше одного? Это не инвестиция, это ошибка. А если вложили один — а вернулось меньше? Вы стали благотворителем чужой неэффективности. Без осознания и договора.
Это не просто метафора. Это принцип. Фундаментальный. Такой, на котором строится любой жизнеспособный бизнес.
ПРИМЕНЕНИЕ В РЕАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ
Где применять? Да везде. В каждом отделе, в каждом проекте, с каждым сотрудником. Главное — оцифровывать эффективность. Не верьте словам, верьте цифрам. Цифры не врут.
📊 Примеры:
1. Менеджер по продажам
ФОТ: 150 тыс. рублей.
Приносит: 1,2 млн валовой выручки.
Хорошо? Зависит от маржинальности. Если чистая прибыль с него — хотя бы 200 тыс., он себя окупает. Если меньше — увольнять или учить.
2. Отдел маркетинга
Затраты: 500 тыс. рублей в месяц.
Считаем ROI:
ROI = ((прибыль – расходы) / расходы) × 100%
Пример: ((750 тыс. – 500 тыс.) / 500 тыс.) × 100% = 50%
50% — это плохо. Ниже 100%? Значит, вы теряете деньги.
3. Новый проект
Вложили 2 млн.
Если за год не вернёт хотя бы 4–5 млн — это не рост. Это иллюзия развития, которая тянет вас в минус.
АЛГОРИТМ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИИ БОБОВ
1. Оцифровываем всё
Нет цифр — нет бизнеса. Всё должно быть измеримо: люди, процессы, идеи.
2. Прекращаем кормить паразитов
Результат важнее усилий. Хороший парень, лояльный сотрудник — это не метрика. Не приносит прибыль — до свидания.
3. Финансируем только тех, кто растит урожай
Если вложили — ждем роста. Нет роста — прекращаем вливания.
4. Контролируем цикл
Как быстро приходит результат? Сколько он длится? Кто отвечает за урожай?
🛑 ЧТО БЛОКИРУЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ?
- Эмоции
«Он хороший человек» — не аргумент. Хороший — покажи результат. - Привычки
«Мы всегда так делали» — в бизнесе это не традиция, это приговор. - Страх
«А вдруг не вырастет?» — тогда вы не предприниматель. Бизнес — это про риск, расчёт и урожай.
📈 ВЫВОД
Бизнес — это плантация. Всё, что вы в него вкладываете — должно приносить урожай. Запланированный, измеримый, осязаемый. Если вы не считаете бобы — вы не бизнесмен. Вы романтик с голой ж… в конце года.
Запомните:
👉 Научитесь видеть урожай ДО посадки.
Тогда каждый рубль станет семечком, которое даст вам десять.
📣 ПОДПИШИТЕСЬ!
На канале «Владимир Туров: канал о бизнесе» мы не рассказываем сказки — только реальные принципы, цифры и подходы, которые работают. Подпишитесь, ставьте лайк и напишите в комментариях:
Считаете ли вы свои «бобы» в бизнесе? Или до сих пор верите в “важность процессов”?
В моем ТГ канале больше информации о бизнесе и росте и возможность живого общения 👉 ПОДПИСЫВАТЕСЬ!