«Культура ест стратегию на завтрак» — фраза, принадлежащая Питеру Друкеру, американскому экономисту, одному из самых заметных теоретиков менеджмента прошлого века.
Она означает, что определение стратегии и достижение целей, указанных в ней, невозможно без учёта корпоративной культуры. Если управленческая команда состоит из людей, система ценностей которых не соответствует новой стратегии, её вряд ли удастся осуществить.
Например, если новый курс развития предполагает быстрое принятие решений, а топ-менеджмент не готов мыслить нешаблонно, брать на себя дополнительные риски, действовать динамично, CEO будет напрасно тратить время, пытаясь убедить своих подчинённых: они всё равно будут действовать, как привыкли.
Однако в идеальном случае стратегия и культура должны дополнять и поддерживать друг друга. Стратегию и культуру следует создавать одновременно, чтобы они были идеально согласованы.
