Битва за лидерство всегда имеет победителей и жертв, а сама идея власти не может существовать без некоторых сделок с совестью. "Законы власти" Стивен Айрон.
Несколько месяцев молчал в блоге, был период набора информации, насыщенный трек практического применения. Теперь снова есть о чем рассуждать, и внутри есть запрос на это.
Года четыре назад, я бы крайне резко высказался касательно этого заголовка, типа "Да, это всё бред полный, всё дело в психологических травмах, настоящий лидер сделает для всех комфортно, вопрос выбора и желаний! Так несправедливо..." Спустя время согласен с автором книги, цитировать дословно не буду, мысль примерно о том, что лидер, который хочет быть для всех хорошим, будет затоптан теми, кому он не успел понравиться.
Хочешь много денег - стань дорогим экспертом. Хочешь оставить после себя больше, чем деньги - изучай инструменты власти.
• Зачем ты делаешь то, что делаешь? • Где и как далеко находится твоя цель? • Она посильна тебе в одиночку?
Зачем ты делаешь то, что делаешь?
Определиться с целью на полгода, год, пять лет - хорошее дело. Везде пишут, что так надо и всё тут. А зачем? Не пишут. Это вырвано из контекста и преподнесено красиво, поэтому вроде в начале запал есть, а потом теряется смысл всех повторяющихся действий. Вот и весь ответ на вопрос "Почему сессии с коучами и тренерами имеют определенный по времени эффект?". Зачем планируешь? Зачем развиваешься? Зачем читаешь? Зачем покупаешь наставничество? Зачем выбираешь такой путь? Без понимания, какой результат действий ожидаете получить к закату жизни, это всего лишь действия, которые делаются на автомате, тренд такой. План строится с низа воронки "Я хочу получить такой результат к 50 годам, поэтому необходимо через год иметь данный чек-поинт по результатам и навыкам, чтобы дальше развиваться к тому следующему уровню". Зачем вы встаёте по утрам? Чтобы что?
Где и как далеко находится твоя цель?
Одна из непростых задач в найме, нанять сильного специалиста по направлению, непросто сильного в своем деле, а опытнее, чем сам руководитель. За этой задачей идёт более крупная, управлять им. А чтобы управлять надо быть сильнее, цель должна быть масштабнее.
"Я могу сделать за полчаса, зачем мне платить ему много?" - зачем нанимать такого же, как ты? Если он и правда такой же эффективный, как ты, то это круто, очень круто. Вариант "Лучше найму слабее, зато буду контролировать" редко приводит к хорошему, когда правильный вариант "Изменить себя в лучшую сторону". На слабого руководителя приходят слабые специалисты.
Часто слышу "Хочу научиться нанимать сильных специалистов". Если при этом не рассматривать вариант "Стать самому сильнее и развиваться", то я это слышу примерно так: "Хочу научиться вешать лапшу на уши сильным экспертам, чтобы они думали, что я сильный".
Опытный эксперт, от слова "Опыт", несоответствия он увидит в микродвижениях и мимике, услышит в голосе, почувствует на уровне ощущений.
Сотрудник, который живёт неприлично большой целью, с распланированной жизнью по месяцам и годам на много лет вперёд, останется в команде только в случае совпадения целей и идеологии.
– А если он уйдёт потом?
– Уйдёт, обязательно... Когда увидит, что дальше не по пути.
Такова участь того кто у власти, у штурвала. До конца плавания на этом корабле будет только капитан. Он один для всех, ради всех, но он один. Звучит так себе, драматично от части, но без иллюзий. Идут за тем, кто идёт намного дальше, потому что с ним по пути, потому что он продумал, как идти к своей большой цели. Подробнее об этом в книге "21 неопровержимый закон лидерства".
Она посильна тебе в одиночку?
Если цель связана с материальным, например, одним хочется больше зарабатывать, и они берут на себя ответственность за предприятие и команду.
Но ввиду того, что цель завязана только на материально-финансовом плане, а не на том, что хочется создать что-то хорошее и полезное, например, городу, то внутреннее сопротивление от траблов с наймом, поиском подхода к каждому человеку, переговорам с партнёрами и поставщиками будет сильнее, чем желание достигнуть цели. А любая внеплановая ситуация будет выбивать из равновесия.
Сделки с собой и со своей совестью будут проиграны, принципы человека, которому просто нужно больше денег, будут сильнее.
Достаточно уже увидел примеров, где причина бизнеса - просто необходимость в большем количестве денег. Без внутренней миссии, без идеологии, без искры и энергии, которая утром поднимает тебя утром каждый день делать результаты, несмотря на результаты вчерашнего дня.
Что может дать такой руководитель своей команде кроме такого же сжигающего чувства "Надо больше денег"?
В сложные моменты нужно заряжать команду своей целью, своей идеологией, смыслами. На такой мелкой по морали цели этого не получится.
Статью начал про власть и её радикальный взгляд относительно моего прежнего по созданию предприятия, команды и умения этим управлять, где-то идя на сделки с совестью и человечностью, а в итоге вся статья про другое, но это только на первый взгляд так может показаться.
Твёрдая рука ведёт за собой, где-то жёстко подправит, поднимет планку, повлияет, запланирует выше результаты, организует, проконтролирует и не даст слитьcя в трудные моменты.
С этой стороны человеколюбие, поддержка видится иначе. Мягкость не всегда про добродетель, дать поблажку не всегда про доброту.
В конце месяца коллектив всё равно попросит обещанную зарплату, не смотря на мягкое отношение и все поблажки, когда прямые обязанности направленные на выручку предприятия ими будут выполнены не в полной мере.
Нанимать, направлять, организовывать, влиять, заряжать на результат, поднимать боевой дух, когда кажется самому нужна зарядка, одевать костюм "У меня всё в порядке и я с вами этим поделюсь, я знаю как, своим примером покажу. " и выходить к команде с речью, которая их воодушевит восстать из пепла, несмотря на неудачную неделю продаж или всё-таки стать более прокачанным экспертом, просто зарабатывая больше денег
Второй путь более "гуманный" в каком-то смысле, поэтому стоит помнить при открытии бизнеса, что команду надо будет не только нанять, их ещё придётся заставлять работать, делать больше, чем они хотят. Ну или быть добрым предпринимателем, смотря грустными глазами на низкий процент рентабельности.
Общаясь с некоторыми предпринимателями, появляется душевный вопрос с состраданием что ли "А зачем ты в это залез, раз тебе не нравятся инструменты власти? Если не изменишь взгляд на это, закроешься же..."
Делай первый шаг, несмотря на страх.
Думай, как сделать лучше.
Делай дальше со стратегией.
Делай•Думай•Делай цикличная история в жизни.
Уже успел прожить ДелайДумайДелай с 0 до продюсера (Материал для книги "Делай•Думай•Делай или триггер Smmщика" написан и лежит уже вроде 3 года на флешке, пора последний раз отредачить и опубликовать на площадках) Кажется уже созрела, чтобы к середине октября выпустить на площадки.
"Делай•Думай•Делай триггер управляющего" - материал собран, прожит, осталось написать. Хотя каким-то образом это можно отнести к истории следующей части, но бизнес по франшизе не могу в полной мере назвать предпринимательством, даже при условии, что в одном лице отвечал и прокачивал проект, да и интернет-магазин тоже не приобщу к такому результату, просто всё было. Создать с нуля, вывести в хороший процент рентабельности, закрепить результат устойчивостью - да, тогда засчитаю себе это за опыт предпринимательства, а так это просто управление готовым бизнесом.
"Делай•Думай•Делай триггер предпринимателя" - начало истории. Одно знаю точно, это время стратегий без каких-либо долгих обдумываний, страхов нового. Ахах, но проект по франшизе бы не помешал на этом этапе это точно. Что с предыдущими случилось, будет в книге про управляющего).
"Делай•Думай•Делай или триггер инвестора" - Дай Бог, дожить до этого периода))) Каждый такой заход - масштабная трансформация всех сфер, смена парадигм.
#мыслидня
#поговоримо...
#делайдумайделай
#сменапарадигмы
#мышление