В интервью Financial Times глава PlayStation Studios Хермен Хюльст рассказал о подходе Sony к управлению своими студиями, акценте на играх-сервисах и стремлении к разнообразию игровых впечатлений для first-party проектов.
Sony в последние годы активно развивала игры-сервисы, особенно при Джиме Райане, но многие инициативы либо провалились, либо были отменены. Несмотря на это, Хюльст отметил, что базовая стратегия компании осталась неизменной, хотя риторика об играх-сервисах стала более сдержанной. Sony продолжает считать их частью своей стратегии, но приоритет отдаётся разнообразию игровых впечатлений и трансмедийному потенциалу.
«Количество игр-сервисов не имеет решающего значения», — подчеркнул Хюльст. «Главное — обеспечить разнообразие впечатлений для разных игроков и создать сообщества». Sony стремится расширить аудиторию, предлагая не только кинематографические одиночные игры, но и проекты разных жанров с новыми подходами к взаимодействию.
Одним из ключевых изменений стала более строгая система тестирования проектов. Хюльст отметил, что каждый провал теперь служит уроком: «Каждая неудача учит нас, насколько важна система контроля». После провала Concord Sony ужесточила контроль за производственными процессами в студиях, чтобы снизить финансовые риски.
При этом Хюльст подчёркивает важность инноваций: «Я не хочу, чтобы команды шли только по проторенной дороге». Sony стремится сочетать эксперименты с созданием интеллектуальной собственности, способной выходить за рамки игр — в фильмы, сериалы, аниме и другие медиа. «Мы более осознанно создаём интеллектуальную собственность», — добавил он, имея в виду потенциал новых проектов стать культовыми франшизами.
Текущая стратегия PlayStation Studios опирается на три столпа: строгий контроль производства и тестирования, жанровое разнообразие и трансмедийное развитие. Sony не отказывается от игр-сервисов и экспериментов, но фокус смещён на создание разноплановых проектов, способных привлекать новые сообщества и формировать долгосрочные франшизы.