В 12 лет он начал работать на фрилансе, в 14 - вел переговоры с первыми крупными клиентами, а к 18 у него за спиной уже сотни сделок, студия и команда.
Влад Антонов - молодой предприниматель, который выстроил бизнес с нуля и сегодня точно знает, зачем возвращается за системным образованием.
Он не гонится за хайпом, а делает ставку на дисциплину, реальную пользу и системность - то, что помогает строить устойчивый бизнес, а не просто «успешный успех».
И у него есть план.
В этом интервью наш будущий выпускник, а ныне - студент факультета информационных технологий, Влад делится своей историей, внутренней мотивацией и тем, что движет им в эпоху, где каждый второй хочет «стать бизнесменом».
Начнём с самого главного:
Влад, сегодня ты на старте нового этапа и у тебя за плечами уже полноценный предпринимательский путь. Кто ты сейчас? И куда ты идёшь?
Сейчас я - предприниматель, который прошёл путь от фриланса до собственной студии визуальной коммуникации.
Всё началось с дизайна презентаций: в 12 лет я брал первые заказы, учился на практике, разбирался в клиентах, в бизнесе, в ошибках.
К 14 у меня уже был опыт публичных выступлений, первые серьёзные проекты и понимание, как строить команду.
Сегодня наша студия работает с b2b-клиентами, мы выполнили более 500 проектов из 98 - ми сфер бизнеса и переходим в формат продуктовой команды. Я стараюсь развиваться и систематизировать знания, чтобы не просто делать бизнес, а делать его осознанно.
Мой фокус сейчас - рост, дисциплина и формирование сильной предпринимательской базы, потому что мне важно масштабировать бизнес не на мотивации, а на чёткой системе.
А что тебе чаще всего говорят или спрашивают, когда узнают, чем ты занимаешься - особенно учитывая, что тебе всего 18?
Обычно первый вопрос - «Как ты всё это успеваешь?».
Когда люди узнают, чем я занимаюсь, им трудно поверить, что мне 18.
Им кажется, что это невозможно - совмещать бизнес, проекты, обучение, спорт, команду и ещё как-то сохранять фокус.
Честно, я сам раньше думал, что успевают только те, у кого больше времени, но теперь понимаю: всё наоборот.
Если ты в движении, у тебя нет времени на прокрастинацию - только на выбор.
И, может быть, именно поэтому всё и складывается.
Если бы я сейчас спросила у твоих друзей: «Какой он, Влад?», — какие три слова, по-твоему, они бы назвали?
Наверное, три слова, которые чаще всего звучат - «бизнесмен», «помощник» и «правильный».
«Бизнесмен» - прилепилось с тех пор, как я начал заниматься фрилансом и первыми проектами. Тогда это звучало иронично, а теперь же по факту.
«Помощник» - потому что я всегда был тем, кто может выручить: в школе - с домашкой, сейчас - с советом по бизнесу или фрилансу.
А «правильный» - это из-за моего отношения к жизни. Я много лет топлю за спорт, ЗОЖ, режим и установку - беречь себя и действовать с головой.
Скажи, какое событие или проект стали для тебя точкой входа в предпринимательство?
Я бы сказал, всё изменилось, когда в 14 лет я попал в деловую соцсеть TenChat.
До этого был обычный фриланс: вечная борьба за дешёвые заказы, конкуренция, где главное - успеть откликнуться, а не показать, кто ты.
Там не было ни имён, ни позиционирования, только скорость.
А потом я впервые получил доступ к клиенту напрямую, у меня появилась возможность показать, как я думаю, как работаю, зачем я вообще в этой профессии.
Это был не просто фриланс, это была точка входа в бизнес-среду.
Именно тогда я впервые почувствовал, что могу быть не исполнителем, а экспертом. С этого момента всё пошло по-другому.
А чем ты больше всего гордишься из всего, что успел сделать на сегодняшний день?
Если честно, больше всего я горжусь тем, что в 14 лет рискнул изменить свою жизнь. Не проектом, не сделкой, не результатом - а именно решением.
После одной поездки в подростковый лагерь я вернулся совершенно другим. Там не было ни бизнес-мероприятий, ни лекций, я просто впервые почувствовал, что могу быть самостоятельным и захотел, чтобы так было всегда.
С тех пор я пересобрал всё: режим, цели, фокус, понял, что старые схемы больше не работают, что придётся двигаться быстро и без подстраховок.
Именно тогда во мне появилось ощущение, что время - самый главный ресурс. И если ты его уважаешь, то начинаешь думать иначе.
На выставке «Москва–2030» я недавно увидел фразу, которая будто подытожила то, что тогда зародилось:
«Важно не только куда ты стремишься, а как быстро ты туда дойдёшь».
Я горжусь тем, что рано начал идти.
Расскажи пожалуйста, были ли в твоей жизни люди, которые реально на тебя повлияли? Наставники, старшие товарищи, те, после общения с кем ты менялся? Расскажи, кто это был и как именно они на тебя повлияли.
Для меня наставники - это, без преувеличения, ключевой элемент роста.
И точно не в формате «нашёл в соцсети, оплатил консультацию, получил советы». Это не про меня.
Наставник - это человек, который идёт рядом, не обучает, а формирует.
Первое, что сильно на меня повлияло, - это клиенты.
Именно они дали мне понимание бизнеса: кто-то объяснял, что такое B2B, кто-то - как считается LTV, как выстраивать позиционирование, как вести диалог на уровне. Все мои первые настоящие знания я получил от тех, кому продавал.
Я прошёл через 98 ниш и это дало не только широкий кругозор, но и уважение к деталям, умение смотреть на задачу с разных сторон.
Потом появились партнёры, которые стали для меня неформальными наставниками.
В том числе - ты, Адель. Мы познакомились, когда мне было 14, и твоя вера в то, что я могу выступать на образовательной платформе, дала мне тогда очень сильный импульс.
Потом - Илья Шахов, стратег, который помог мне вырасти в TenChat.
Олег Ратунин - за советы о цифровой упаковке.
Анна Палагина - за то, что ввела меня в среду, где бизнес - это не только сделки, но и связи, и контекст.
У всех этих людей со мной win-to-win отношения, но самое ценное - я вижу в них искреннее желание поддержать и это до сих пор вдохновляет.
«Судьбу человека определяют две вещи: выбор и наставник».
Скажи, почему ты выбрал обучение сразу по двум направлениям? Что для тебя было решающим?
У меня был очень конкретный запрос: систематизировать знания.
Мой продукт всегда был цифровым - это, отчасти, и онлайн-бизнес, IT-сфера, B2B. Я в этом живу, но понимал: то, чему я научился, хаотично. Где-то перебор, где-то пробел и мне нужно было собрать всё в стройную картину.
Поэтому я искал не просто программу, а место, где дают системное образование именно в области управления цифровыми проектами.
Для меня масштабирование - это дисциплина плюс структура и в знаниях мне как раз этой структуры не хватало.
А дальше сыграл второй момент: я верю, что учить предпринимательству может только тот, кто сам действует по этим правилам.
В этом смысле «Синергия» оказалась ближе всех. Меня зацепило не названием, а подходом, вниманием, сервисом. Тем, как со мной выстроили диалог на старте.
Это не было спонтанным решением - это было осознанное совпадение.
Какие навыки тебе самому хочется прокачать в Университете в первую очередь? Что в приоритете?
В первую очередь - менеджмент. Именно как навык выстраивания процессов, людей, задач.
Второе - это бизнес-управление. Я хочу прокачать стратегическое мышление: как видеть бизнес целиком, а не по кускам.
И третье - умение учиться. Мне важно развить в себе техники самообразования, чтобы постоянно расти, а не зависеть от внешней мотивации.
Вот три направления, которые для меня сейчас в приоритете.
А что бы ты сам хотел привнести в Университет? Есть ли уже идеи или инициативы, которые тебе хочется запустить?
У меня давно есть идея: сделать так, чтобы студенты действительно гордились своим Университетом, местом, где закладываются камни в их фундамент жизни. Чтобы они говорили: «Это лучшее место, где я мог учиться».
Я вижу Университет не просто как площадку для занятий, а как полноценный акселератор, где дают не только знания, но и пространство для самостоятельности, практики, грантов, форумов, реальных возможностей.
И мне бы хотелось стать частью этой трансформации. Не в смысле показать, какой я молодец, а в смысле: стать ядром этой новой культуры. Тем студентом, который не просто учится, а формирует среду.
У меня уже есть аудитория, есть социальный капитал и я хочу его направить сюда.
Ведь, как ты правильно говоришь, сейчас у брендов - будь то компании или университеты - должен быть не только имидж, но и фанаты. Это и есть живой бренд: когда твои клиенты и студенты становятся его носителями.
Если честно, среди ВУЗов я вижу только один по-настоящему собранный бренд - это «Синергия». Дерзкий, яркий, заметный за счёт настойчивости, масштаба и амбиций. И это очень вдохновляет.
А что даёт тебе энергию двигаться дальше, когда тяжело? Что вытаскивает, когда не идёт?
Дисциплина и только она.
Полгода назад я поймал себя на том, что живу мотивацией. Вдохновился - сделал. Не получилось - выдохся. И так по кругу: стагнация, прокрастинация, внутренний откат.
Я понял, что снова скатился в это состояние и нужно менять стратегию.
Вернулся к системе, к дисциплине.
Это когда ты просто делаешь. Не всегда быстро, не всегда идеально, но - каждый день. Маленькими шагами. Step by step.
И вот именно это, а не всплески вдохновения, даёт мне силу продолжать.
А какая у тебя большая цель? Та, о которой ты думаешь чаще всего. Мечта, которая не даёт покоя?
Моя мечта - стать «бизнес-ангелом зумеров». Это не просто образ - это миссия.
Я знаю, каково это быть молодым, гореть идеей, но не знать, с чего начать.
И я хочу быть тем, кто поддерживает не готовый проект, а человека на старте - когда у него ещё только салфетка с гипотезой.
Сейчас рынок заточен под проверенные MVP, а мне интересен этап до этого - пресейл, первые мысли, настоящие риски.
Если говорить языком стартапов, я готов быть тем самым «дураком» из формулы 3F (Friends, Family, Fools), кто поверит первым.
Вторая цель - запустить бесплатные образовательные программы для молодых. Пример Гребенюка с его проектом для подростков мне близок: я тоже верю, что знания - это не товар, а вклад в экономику страны. И я хочу делать это без монетизации. Просто потому, что должен.
А если не про бизнес, а про жизнь - то всё просто: счастливая семья, любимая работа, стабильность, которую я создам сам и это тоже часть моей большой мечты.
А есть ли у тебя идея или ценность, которая для тебя нерушима - что бы ни происходило? То, на что ты всегда опираешься?
- Первое - это любовь.
К людям, к родным, к животным, к тому, что ты выбираешь сам. Для меня это не абстрактное слово - это то, что определяет поведение. И это не изменится. - Второе - доброта. Я стараюсь с максимальным доверием относиться к каждому. У меня есть внутренняя система: человек сразу получает «полный стакан» доверия. А дальше - вопрос поступков. Стакан либо остаётся полным, либо постепенно убывает, но на старте он всегда полный.
- И третье - самокритичность.
Я умею быть жёстким к себе. Мне важно не «зазвездиться», не потерять ощущение реальности. Это мой внутренний якорь и, честно, я не знаю, уйдёт ли он когда-нибудь - но пока только помогает.
Что бы ты посоветовал тем, кто сейчас на распутье - куда поступать, чему учиться? Не про конкретный ВУЗ, а шире: какие компетенции сегодня действительно важны, и что ты сам чувствуешь в воздухе?
Первое, что я бы посоветовал - не замыкаться в себе.
Сейчас у каждого есть доступ к сильным консультантам - хоть к нейросетям, хоть к живым людям. Не стесняйтесь проговаривать сомнения, спрашивать совета, моделировать варианты. Иногда просто внешняя точка зрения может навести на точное решение.
Второе - посмотрите на тех, кто уже выбрал одно из направлений, между которыми вы колеблетесь: где они сейчас, чего достигли, довольны ли. Смотрите не с позиции зависти, а с позиции анализа, а ещё лучше - пообщайтесь с ними лично. Это возможно, согласись.
И, наконец, есть очень простая и сильная штука - Квадрат Декарта. Это метод принятия решений, я сам его недавно открыл для себя, и он реально помогает взглянуть на выбор без эмоций.
Всего четыре вопроса:
• Что случится, если я это сделаю?
• Что случится, если я этого не сделаю?
• Что не случится, если я это сделаю?
• Что не случится, если я этого не сделаю?
Просто сядьте и честно пропишите. Это убирает туман, а дальше - сравните, почувствуйте, выберите. Главное - не бояться пробовать.
Как ты видишь свои ближайшие четыре года в университете? Что хочешь из них взять и кем хочешь стать на выходе?
Адель, я иду в Университет не за дипломом - я иду собрать систему, которой мне пока не хватает для моего бизнеса. У меня есть опыт, есть проекты, но всё это хаос. Я хочу, наконец, навести порядок: в знаниях, в подходе, в стратегии.
И тут, конечно, для меня важно не просто учиться, а пользоваться всем, что только можно: гранты? Форумы? Акселераторы? Да, я пойду везде!
Не чтобы сфоткаться, а чтобы разобраться, реализовать и получить максимум.
Я вообще очень хочу, чтобы за эти четыре года для меня получился не просто ВУЗ, а трамплин. Чтобы на выходе я был не «выпускник», а офигенный кейс. Кейс человека, который знает, куда идёт, зачем, и уже умеет.
А про амбассадорство - да, я этого не скрываю. Мне реально хочется быть голосом студентов, который говорит: «Я здесь, и мне не всё равно».
И да, еще хочется, чтобы через четыре года обо мне говорили не просто как о студенте, а как о человеке, который успел взять всё и уже что-то вернуть.
А как ты хочешь, чтобы запомнилось это интервью твоим друзьям и читателям?
Хочу, чтобы это интервью включило людей. Чтобы кто-то, дочитав до конца, реально загорелся - не вдохновением, а чтобы пошёл и попробовал.
Чтобы понял: фраза «нет ничего невозможного» - это не мотивационный плакат в кабинете директора, а реальная рабочая установка. Ну и чтобы кто-то пересмотрел старые установки - эти правила, которые вроде как «надо» соблюдать. Может, их уже пора отпустить?
Мы же в бизнесе как делаем? Есть гипотеза - делай MVP, тестируй.
Почему в жизни должно быть иначе? Поэтому если после этого интервью хоть один человек решит протестировать свою идею - не просто подумать, а сделать шаг - значит, я всё правильно сказал.
Итак, финальный вопрос. Дополни, пожалуйста, фразу: Я Влад Антонов, и я выбрал Синергию...
Потому что считаю, бизнесу могут учить только бизнесмены!
Друзья, выводы каждый сделает сам, но если вы внимательно прочитали это интервью, то, скорее всего, вы почувствовали то же, что и мы: Влад Антонов - не просто будущий студент.
Это человек, который умеет видеть контекст, брать ответственность и превращать возможности в действия. Таких, увы, меньшинство.
И именно вокруг таких людей мы собираем сообщество Клуба выпускников и друзей «Синергии».
Присоединяйтесь к Telegram-чатам - там вы найдёте не только Влада, но и других тех, кто не ждёт указаний, а сам прокладывает путь.
С Уважением, Кадырова Аделя
Директор клуба выпускников «Синергии»