В классической системе начальник думает и проверяет, подчинённые выполняют. Контроль держится на людях и иерархии. 👉 Минус: команда ждёт указаний, боится ошибиться, теряет инициативу. Представьте роль «Рассказчик компании». Её задача — «делиться живыми историями из жизни компании, а не сухими фактами ». Исполнитель сам решает, как это делать, и не ждёт ТЗ от начальника — достаточно оставаться в границах роли. А в одной консалтинговой компании, внедрившей методологию «Роя»: Когда есть роли, а не начальники, контроль перестаёт быть инструментом давления. Его заменяют прозрачность процессов и доверие к людям. ❓А вы бы смогли работать в компании, где у каждого есть роль, но нет начальника?
В классической системе начальник думает и проверяет, подчинённые выполняют. Контроль держится на людях и иерархии.
👉 Минус: команда ждёт указаний, боится ошибиться, теряет инициативу.
🔷 Что меняется, если перейти к ролям
- Контроль встроен в процесс. У роли есть цель и границы — нарушить их нельзя.
- Решения принимаются на месте. Исполнитель не ждёт «добро» сверху, он действует сам.
- Дисбалансы — это сигналы. Если что-то буксует, обсуждают систему, а не ищут виноватого.
📌 Пример
Представьте роль «Рассказчик компании». Её задача — «делиться живыми историями из жизни компании, а не сухими фактами ». Исполнитель сам решает, как это делать, и не ждёт ТЗ от начальника — достаточно оставаться в границах роли.
А в одной консалтинговой компании, внедрившей методологию «Роя»:
- количество параллельных проектов увеличилось на 50%,
- согласований «через начальника» стало в 4 раза меньше,
- команда сама переработала шаблоны отчётов, сократив время подготовки вдвое.
🎯 Вывод
Когда есть роли, а не начальники, контроль перестаёт быть инструментом давления. Его заменяют прозрачность процессов и доверие к людям.
❓А вы бы смогли работать в компании, где у каждого есть роль, но нет начальника?