Компания Kronung намеренно выбирает путь, где на первый план выходит качество, а не экономия. Основатель компании Kronung Филипп Шраге делится своим взглядом на развитие новых территорий Ленобласти, объясняет, почему каждый элемент проекта — от планировки до набережной — имеет значение, и рассказывает, как формируется узнаваемый стиль в «долгой игре».
— Ваш проект расширяет Петербург за пределы городской черты. Каковы плюсы и минусы таких площадок?
— В черте города земель под застройку фактически не осталось. В области такие площадки пока есть, но и они стремительно сокращаются. Их главное преимущество в том, что можно правильно заложить структуру района: инженерные коммуникации, дорожную сеть, парки, социальные объекты. В Петербурге это часто невозможно: участок не позволяет, и построить школу или зеленую зону физически негде.
Сложность в том, что на новых территориях отсутствует инфраструктура, и её приходится тянуть самостоятельно, что отражается на бюджете. Но при этом процесс предсказуем: если грамотно планировать, можно избежать многих рисков.
— В «Кронунг ЮГ» вы пошли против привычной логики района и построили жилье выше классом. Зачем?
— Конкуренция в Новогорелово высокая, и единственный способ выделиться — предложить жилье другого уровня. Себестоимость получается выше, прибыль — ниже, но для нас это первый масштабный жилой проект, своего рода визитная карточка. Kronung с самого начала задумывалась как компания, которая делает продукт лучше окружения. Если бы мы работали в сегменте бизнес-класса, пошли бы в премиум. Логика проста: постепенно формируем репутацию, которая в будущем позволит нам создавать проекты с большей добавленной стоимостью.
— Сегодня рынок непрост: высокая себестоимость и длинный девелоперский цикл. Как вы с этим справляетесь?
— Да, заработать быстро здесь невозможно. Особенно при высоких ставках ЦБ. В коммерческой недвижимости проект можно реализовать за пару лет, в жилье же это всегда десятилетие. Поэтому мы сознательно вкладываемся в репутацию и качество. Через несколько лет это принесет результат, а сейчас важно выдержать выбранный курс.
Есть крупные игроки с большим опытом и ресурсами. Если делать то же, что они, — проиграем. Поэтому мы выбираем стратегию: смотреть на конкретную локацию и делать продукт на уровень выше.
— Какие ваши идеи в «Кронунг ЮГ» удалось воплотить?
— Мы сохранили практически всё задуманное: просторные входные группы, высокие потолки, удобные планировки. Меньше студий — это принципиально. Власти тоже внесли вклад: предложили террасное решение к руслу Дудергофки, и комплекс получил новую пластику, «южное» настроение.
Конечно, хотелось бы больше архитектурных экспериментов, но рынок диктует ограничения. Поэтому сосредоточились на важных вещах: качественные планировки, благоустроенная территория, набережная и памп-трек. Причём эти объекты будут доступны не только нашим жильцам, но и всему району.
— Памп-трек — это инициатива Kronung?
— Это совместный проект с администрацией. Району нужна инфраструктура для молодежи, и трек станет площадкой для активного отдыха. Для нас это элемент концепции: комплекс должен быть не только местом проживания, но и точкой притяжения.
— Как вы определяли, какие общественные пространства включить в проект?
— Мы ориентировались на лучшие практики более дорогих сегментов. Лобби, коворкинги, консьерж-сервис — это не роскошь, а необходимость современного образа жизни. Они нужны людям независимо от дохода. В Новогорелово таких решений не было, и мы пошли на сокращение продаваемой площади ради их появления. Это осознанный выбор: мы создаём здесь среду, которой в районе просто нет.
— В районе уже работает ваш торговый центр. Какую роль он сыграет?
— Он расположен буквально в 50 метрах от комплекса. Это районный ТЦ: фитнес, бассейн, фудкорт, супермаркет. Да, без масштабных развлечений, но как центр притяжения для семей он станет значимым элементом жизни района. Для жильцов это ощутимый плюс: всё необходимое рядом.
— Может ли со временем Новогорелово стать частью единой городской ткани?
— В целом Петербург и Ленобласть постепенно срастаются, формируя агломерацию. Проблем хватает, но положительные шаги уже есть: программы комплексного развития территорий, договоренности между администрациями, механизмы распределения социальных обязательств.
Особенно активна Ленобласть — у неё больше территории, потребность в инвестициях, готовность работать с девелоперами. Но до полноценной городской среды единого качества нам далеко. В мире таких примеров мало. Один из редких — Абу-Даби, где изначально была система градостроительного планирования.
Мы же решаем локальные задачи. Наша цель — строить дома, которые не стыдно показать друзьям, и формировать базу для будущих проектов. Когда экономика стабилизируется, у Kronung будет прочный фундамент для новых шагов.
Полный текст интервью с Филиппом Шраге, генеральным директором и учредителем строительной компании Kronung, размещен на портале NSP.ru