Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Команда БЕТАР

Люди БЕТАРа: Булат Рахматуллин, начальник механосборочного производства.

На БЕТАРе есть люди, чей путь на заводе — как надёжно собранный механизм: логичный, выверенный и честный. Один из таких людей — Булат Дамирович Рахматуллин, начальник механосборочного производства. Сегодня он руководит одним из самых масштабных и ответственных участков предприятия — тем самым, где начинается реальное превращение металла в прибор. Но началось всё гораздо раньше. В далёком 2000 году Булат пришёл на БЕТАР ещё студентом. Здесь проходил практику, здесь же писал диплом, здесь и защитился. Не было прыжков в карьере — была надёжная платформа и труд. Начал слесарем, потом стал инженером-конструктором, руководителем департамента по технической политике и перевооружению производства, главным технологом, а последние три года — начальник механосборочного производства. Его путь — это путь системного развития, в котором каждая ступенька имеет смысл. «Всё, что ни делается — к лучшему», — говорит Булат Дамирович. Фраза, в которую он вкладывает не банальность, а опыт. Управлять производ
Оглавление

Булат Дамирович Рахматуллин — от практика до руководителя ключевого производства

На БЕТАРе есть люди, чей путь на заводе — как надёжно собранный механизм: логичный, выверенный и честный. Один из таких людей — Булат Дамирович Рахматуллин, начальник механосборочного производства.

Сегодня он руководит одним из самых масштабных и ответственных участков предприятия — тем самым, где начинается реальное превращение металла в прибор. Но началось всё гораздо раньше.

С нуля — в лидеры

В далёком 2000 году Булат пришёл на БЕТАР ещё студентом. Здесь проходил практику, здесь же писал диплом, здесь и защитился.

Не было прыжков в карьере — была надёжная платформа и труд. Начал слесарем, потом стал инженером-конструктором, руководителем департамента по технической политике и перевооружению производства, главным технологом, а последние три года — начальник механосборочного производства.

Его путь — это путь системного развития, в котором каждая ступенька имеет смысл.

Про людей, металл и управление

«Всё, что ни делается — к лучшему», — говорит Булат Дамирович.

Фраза, в которую он вкладывает не банальность, а опыт. Управлять производством, где работают в три смены, где задействованы роботы, станки, десятки профессий и тонны металла, — задача не просто сложная. Она требует терпения, гибкости, умения слышать и действовать.

За последние три года он:

✔️Освоил коммуникацию с людьми — сложную, требующую такта и ясности

✔️Стал более стрессоустойчивым — когда нужно решать, а не беспокоиться

✔️Научился управлять не только задачами, но и командой — вдохновлять, направлять, требовать, поддерживать

Это не просто рост — это личная трансформация, которая чувствуется в каждом слове и действии.

Почему это важно?

Потому что именно такие люди формируют лицо БЕТАРа — не логотип, не цифры, не пресс-релизы. А те, кто прошёл путь из цеха в руководство и не забыл, каково это — быть новичком, работягой, инженером на старте.

Булат Дамирович — человек, у которого под контролем каждое звено большого производственного механизма. И при этом он остаётся простым, открытым и искренним. А значит — надёжным.

Булат Дамирович, Вы пример того, как личный рост и развитие компании могут идти рука об руку. Спасибо за Ваш труд, лидерство и тот ритм, в котором работает Ваше производство.