Проджект-менеджер, или менеджер проектов, отвечает за реализацию любых проектов, которые люди делают сообща. Например, без проджекта в IT не запустить сайт, приложение или сервис. А в строительстве — не построить дом. В бизнесе хороший менеджер проектов экономит деньги, ведь на его попечении находится распределение бюджета, и помогает их заработать: так или иначе, клиенты платят бизнесу за успешно запущенные проекты. Если коротко: превращает хаос в порядок. Именно менеджер отвечает за весь проект — от встречи с клиентом и формулировки задачи до сдачи и запуска. Есть разные системы ведения проектов, но базово дела обстоят так: каждый проект проходит через пять стадий: замысел (концепция), планирование, исполнение, мониторинг, завершение. Ещё одна обязанность менеджера проектов — помощь команде: распределение нагрузки и поддержка нужного темпа работы, приоритизация задач, запрос дополнительных данных у клиента, если они понадобятся. На плечах проджекта и эмоциональное состояние команды