Найти в Дзене

Кто такой проджект-менеджер.

Проджект-менеджер, или менеджер проектов, отвечает за реализацию любых проектов, которые люди делают сообща. Например, без проджекта в IT не запустить сайт, приложение или сервис. А в строительстве — не построить дом. В бизнесе хороший менеджер проектов экономит деньги, ведь на его попечении находится распределение бюджета, и помогает их заработать: так или иначе, клиенты платят бизнесу за успешно запущенные проекты. Если коротко: превращает хаос в порядок. Именно менеджер отвечает за весь проект — от встречи с клиентом и формулировки задачи до сдачи и запуска. Есть разные системы ведения проектов, но базово дела обстоят так: каждый проект проходит через пять стадий: замысел (концепция), планирование, исполнение, мониторинг, завершение. Ещё одна обязанность менеджера проектов — помощь команде: распределение нагрузки и поддержка нужного темпа работы, приоритизация задач, запрос дополнительных данных у клиента, если они понадобятся. На плечах проджекта и эмоциональное состояние команды
Оглавление
картинка с просторов интернета
картинка с просторов интернета

Проджект-менеджер, или менеджер проектов, отвечает за реализацию любых проектов, которые люди делают сообща. Например, без проджекта в IT не запустить сайт, приложение или сервис. А в строительстве — не построить дом.

В бизнесе хороший менеджер проектов экономит деньги, ведь на его попечении находится распределение бюджета, и помогает их заработать: так или иначе, клиенты платят бизнесу за успешно запущенные проекты.

Чем занимается проектный менеджер

Если коротко: превращает хаос в порядок. Именно менеджер отвечает за весь проект — от встречи с клиентом и формулировки задачи до сдачи и запуска. Есть разные системы ведения проектов, но базово дела обстоят так: каждый проект проходит через пять стадий: замысел (концепция), планирование, исполнение, мониторинг, завершение.

Ещё одна обязанность менеджера проектов — помощь команде: распределение нагрузки и поддержка нужного темпа работы, приоритизация задач, запрос дополнительных данных у клиента, если они понадобятся. На плечах проджекта и эмоциональное состояние команды: если кто-то выгорел или у кого-то сложный период в жизни, менеджер разбирается, что можно сделать, чтобы эти проблемы не повлияли на конечный результат. То есть руководитель проекта наблюдает за внутренними процессами и при необходимости корректирует их.

Что должен уметь проджект-менеджер и кому подойдёт эта профессия

Если суммировать, главная задача проектного менеджера — организовать процесс так, чтобы команда вовремя сделала проект, с таким наполнением, которое полностью удовлетворит клиента, да ещё и уложилась в бюджет. Поэтому базовый навык для проджекта — умение достигать поставленных целей при помощи доступных ресурсов.

Что для этого нужно знать и уметь руководителю проектов? Хотя профессия в основном построена на так называемых мягких навыках, твёрдые также понадобятся. Вот таблица основных навыков проджекта на примере IT-сферы.

Софтскилы, или гибкие навыки

Выстраивать отношения с клиентом.

Разрешать конфликтные ситуации.

Работать с командой: искать нужных специалистов, объяснять задачи, поддерживать в процессе.

Уметь планировать: определять цели, последовательность работы и объем задач, расставлять приоритеты.

Хардскилы, или профессиональные навыки

Знать процессы производства в IT.

Базово знать и понимать терминологию: что такое фронтенд, бэкенд.

Знать принципы и методологии создания продуктов: что такое Agile, Scrum, Kanban, Waterfall.

На основе понимания сферы уметь формулировать задачи для команды и декомпозировать ― делить большие задачи на фрагменты поменьше.

В проджект-менеджмент приходят из разных сфер и с разным опытом.

Плюсы и минусы профессии

У работы проджект-менеджера есть своя специфика. Давайте разберёмся подробнее, начав со сложных моментов.

Работа проджект-менеджера эмоционально нелегка: бывают непростые клиенты, стресс из-за высоких нагрузок и сложных ситуаций. Хотя над проектом работает вся команда, основная ответственность за результат лежит на менеджере, и именно он отвечает за недоработки. К этому добавляется напряжённый график, особенно перед сдачей проекта: иногда приходится отвечать на звонки и письма в нерабочее время и в выходные.

Ежедневно проектный менеджер решает нестандартные задачи, которые могут больше не повториться, поэтому ему никогда не бывает скучно, и законное удовольствие от успешно сданной работы тоже достаётся именно ему. В этой работе необходимо общаться с большим количеством людей, и все эти контакты обязательно пригодятся в будущем. В результате менеджер проекта становится дирижёром, который, направляя команду, создаёт вместе с ней полезные продукты для пользователей.

Вот описание профессии с Яндекс практикума в котором я прошел пробный курс, но само собой я сейчас не потяну оплату платного обучения, а потому решил начать познание направления и профессии с бесплатных ресурсов и сбора информации))

Я постараюсь выкладывать свой путь в познании этого направления со своими мыслями и результатами на свой канал в дзене. Для того чтобы видеть прогресс и возможно получать советы от действующих специалистов!

А теперь пойду пожалуй собирать информацию. Да начнётся мой путь))