У проекта должно быть два срока сдачи - запланированный и желаемый. Эти сроки должны быть разными
1)Угрозы - самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
2)Части тела, необходимые для управления проектами. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх. Так что:
руководить надо сердцем,
чувствовать нутром
вкладывать в команду и проект душу
иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу
3)Люди не начнут быстрее соображать, если руководство будет давить на них
4)Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность
5)Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо
6)Ужасная догадка: давление и сверхурочная работа призваны решить только одну проблему - сохранить хорошую мину при плохой игре
7)Злость и неуважение заразительны. Когда высшее руководство демонстрирует злость и неуважение к подчиненным, руководители среднего звена начинают копировать их поведение. Точно так же дети, которых наказывали в детстве, часто впоследствии становятся жестокими родителями
8)Неуважение и злоба, по мнению некоторых начальников, должны заставить подчиненных лучше работать. Это типичная политика "кнута и пряника". Но разве когда-нибудь неуважение со стороны начальства приводило к тому, что люди начинали лучше работать?
9)Если начальник демонстрирует неуважение к подчиненным, это признак того, что он не может больше занимать свою должность (а вовсе не признак того, что у него плохие подчиненные)
10)Стих
Дорога к мудрости проста,
Как этот краткий стих:
Ошибки смело совершай -
И станет меньше их.
11)Человеку свойственно ошибаться. Нам кажется, что самое страшное - не знать чего-то. На самом деле гораздо хуже быть уверенным, что знаешь, когда на самом деле это не так
12)Злоба и скупость - вот формула, которую начинают применять в плохих компаниях те, кто несет ответственность за неудачи в бизнесе.
13)Злоба и скупость прямо противоположны истинным целям любой хорошей компании - быть щедрымм и заботливыми по отношении к своим сотрудникам
14)Чтобы нанять человека на работу, необходимы способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром.
15)Попросите новых членов команды взяться за ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом
16)Попросите наводку - тот человек, которого вы выбрали себе в команду, наверняка может посоветовать, кого вам еще следует нанять
17)Больше слушайте, меньше говорите
18)Недостатки сверхурочной работы хорошо всем известны: усталость, отсуствие творческой энергии, ошибки... а также потеря времени в течение обычного рабочего дня (потому что люди знают, что все равно будут работать допоздна, поэтому они могут позволить себе долгие и не очень нужные совещания, перерывы и тому подобное) А если запретить работать сверхурочно, то им волей-неволей придется использовать рабочее время более эффективно
19)Не берите в команду больше людей, чем это необходимо сейчас. Избыток сотрудников приведёт к сложностям в коммуникации, не чёткому распределению задач, потере рабочего времени.