В хоккее связи возникают повсюду.
Это игра мирового масштаба, но в то же время это невероятно тесный мирок, особенно когда начинаешь играть в свою собственную версию игры «Шесть рукопожатий Кевина Бейкона».
Смена владельца в братиславском «Словане» привнесла новые умы, свежие лица и, как и при любой смене, новую философию.
Сделать это непросто с клубом, история которого восходит к началу 1920-х годов, и особенно с клубом, который совсем недавно, в 2022 году, выигрывал чемпионат Словацкой Экстралиги.
«У “ХК Слован” такая долгая история, через клуб прошло так много известных игроков, — объясняет Михаэль Харшани, главный тренер команды U12 и ассистент тренера U14. — Наш клуб только что отпраздновал свое 100-летие, так что у него огромное количество традиций. Я считаю, что у игроков здесь одни из лучших условий в Словакии, чтобы стать лучше как в качестве хоккеиста, так и как человека. Это именно то место».
Харшани знает, о чем говорит: он играл за «ХК Слован» с 7 до 20 лет.
Вся его детская карьера была связана с клубом, и теперь он стоит за бортом вместо того, чтобы сидеть на скамейке, помогая растить новое поколение игроков.
«Когда я начинал в клубе, там было много детей, потому что это самый большой клуб в Братиславе, но я думаю, что тогда не было такого внимания к младшим детям, — признает Харшани. — Основное внимание уделялось командам U16, U18 и старше, но сейчас в этом плане становится все лучше и лучше».
Часть акцентов, которые принесла новая группа владельцев, сосредоточена на главном, что представляет собой Hockey Factories — на развитии.
И не только на льду.
«Мы начали выстраивать это видение для клуба и стараемся добиться, чтобы все тренеры разделяли его, — подробно рассказывает Харшани. — Мы решили, что хотим сосредоточиться на холистическом подходе к юным игрокам — мы смотрим на них не как на хоккеистов, а как на детей».
Петер Куделка (на фото ниже) был приглашен на пост генерального директора клуба в 2024 году при новом руководстве. Он играл за «ХК Слован» и работал тренером в женских сборных Словакии.
Куделка впервые познакомился с Лукашем Гавличком, когда им обоим было по 14 лет на региональном сборе в Словакии.
Они играли за разные команды и были соперниками на льду, говорит Куделка, но у них сложились прекрасные отношения.
Дальше по жизни Гавличк занимался организацией турниров для юношеских команд, и Куделка пригласил его тренером в клуб, которым управлял.
Именно тогда они оказались на одной волне в вопросах развития молодых игроков.
Когда у Куделки появилась возможность занять нынешнюю должность в «Словане» и нанять менеджера, Гавличк оказался в верхней части его списка.
«Нашей первой встрече больше мешало неверие Лукаша в реальность происходящего, но на второй встрече мы уже собрались с правлением, и это стало реальностью, той реальностью, которой мы очень рады и которую он захотел принять», — делится Куделка. — «После двух коротких встреч он принял мое предложение, и вот мы здесь».
«С тех пор, как мы с Петером знаем друг друга более 20 лет, мы, по сути, стали профессионально очень похожими людьми, — говорит Гавличк. — Мы хотим создать высококачественный, профессиональный клуб, основанный на честности и ответственности, и мы хотим делать все на 100%. Мы взяли кое-что из нашего другого опыта и от людей, с которыми встречались, и хотим воплотить это в нашем клубе».
У Гавличка тоже богатая история в хоккее.
После завершения игровой карьеры он занимался организацией юношеских турниров, попал в мир агентской деятельности, работал скаутом в «Оцеларе Тршинец», а затем перешел в НХЛ, где два сезона работал в «Питтсбург Пингвинз».
«В качестве игрока я всегда слишком много думал, и иногда это было плохой идеей, — шутит Гавличк (на фото ниже). — Я немного тренировал, когда закончил играть, но я всегда видел себя в роли управленца и частью процесса принятия решений. Я работал с турнирной компанией, занимаясь скаутингом, составляя расписания и организуя перелеты, и естественным образом это перешло на следующий этап — представление интересов этих игроков. С «Пингвинами» я думал, что смогу показать, что способен определять хороших игроков в юном возрасте, и поэтому, соединив все это вместе, что еще оставалось делать, как не стать генеральным менеджером?»
Они вдвоем взялись за работу.
«Как и в любой работе, у тебя есть ожидания, а затем ты учишься на практике, — описывает Гавличк. — Я надеялся, что мы найдем клуб в ином, в целом, состоянии, но работы оказалось больше, чем мы думали. Процесс начался отсюда».
Одним из ключевых навыков Гавличка является коммуникация. Он с воодушевлением рассказывает о некоторых возможностях, которые у него были — встречаться с людьми, подпитываться их идеями, делиться опытом и поддерживать друг друга.
Это не классический словацкий путь, говорит он.
Другой общий принцип Куделки и Гавличка — это целостное развитие.
«Я понял, что долгосрочное развитие атлета через целостный подход — это лучший путь, — заявляет Куделка. — Мы знаем, что мы развиваем не просто игрока, мы развиваем человека. Мы знаем, что 95% игроков в нашей программе никогда не будут играть в профессиональный хоккей, но мы знаем, что можем воспитать замечательных людей для нашего сообщества в Словакии».
Куделка признает, что дело не только в бесконечных тренировках. Его новая философия всегда заключалась в том, чтобы развивать лидерские качества и жизненные навыки, выходящие за рамки хоккея.
«Проходя нашу программу, мы надеемся дать им инструменты, чтобы они могли быть успешными в бизнесе, учебе и семейной жизни и стали лучшими людьми в нашем обществе».
«В этой возрастной группе мы фокусируемся на социальной и психологической стороне, — добавляет он. — Хоккей, очевидно, является большой ее частью, но сейчас так же важно работать с детьми и как с личностями вне льда. Мы хотим научить их сбалансированной системе — атаке и защите — чтобы они все могли работать вместе, и показать им, что хоккей — это командный вид спорта, поэтому у каждого есть своя роль».
В Словакии используется система школьных классов — группы U12 и U14 чаще объясняют как 6-й и 8-й классы соответственно, по возрасту.
Видя смесь этих двух возрастных групп, Харшани приходится применять к каждой разный подход и управлять этим среди тренеров всего клуба.
«С младшими детьми мы хотим, чтобы они чувствовали, что мы одна из них, а не что я тренер, а ты игрок, — поясняет Харшани. — Мы хотим, чтобы они были с нами честны и весело проводили с нами время, а со старшими детьми мы уже более глубоко беседуем о школе, жизни и обо всем, что у них происходит вне хоккея».
Его задача — чтобы его игроки дошли до команд U18 и U20 и были успешными, но он признает, что на его уровне они ищут хорошие привычки и правильное исполнение.
«Мы хотим, чтобы наши игроки стремились побеждать и были конкурентными, но в младших группах это далеко не самое важное».
На следующем этапе игроки переходят под руководство Михаэля Махо, тренера команды U20 «ХК Слован» и бывшего главного тренера юношеской сборной Словакии U16.
Его главная роль, как он говорит, involves involves подготовка и развитие молодых игроков.
«Моя задача — руководить тренировочным процессом, который обеспечивает максимально плавный и успешный переход в профессиональный хоккей, — продолжает Махо. — Мы — последняя возрастная группа, которая переводит игроков в мужские лиги, поэтому у нас большая ответственность — подготовить их к этому моменту».
Хоккейная карьера Махо оборвалась из-за травмы колена, поэтому он присоединился к другу, который в то время тренировал шестиклассников, и с тех пор продолжает тренировать.
«Прошло уже более 10 лет, и за свою тренерскую карьеру я прошел почти все уровни, — говорит Махо (на фото выше). — Каждые два года я, кажется, двигался вверх, и теперь я тренирую команду U20. Каждая возрастная группа даст тебе, как тренеру, что-то новое для понимания игры и игроков в этот период их жизни. Я бы с удовольствием попробовал тренировать взрослую команду как-нибудь, но сейчас я в восторге от того места, где нахожусь».
Благодаря своей возрастной группе и связи с основной командой, Махо регулярно обменивается информацией с теми тренерами, что позволило клубу и тренерскому штабу легко синхронизироваться.
Чтобы система целостного развития работала внутри клуба, объясняет Гавличк, дело не только в развитии игроков — тренеры тоже должны развиваться и быть единым целым в коммуникации.
«Наша оценка работы тренера заключается в том, чтобы учиться на ошибках, анализировать, какой была реакция в определенные моменты и что мы могли бы сделать лучше, — заявляет Гавличк. — Мы каждую неделю собираемся и беседуем как группа о нашем процессе и нашей коммуникации, и если понимаем, что внесли изменения и сделали все, что могли, значит, мы хорошо поработали».
«Теперь, когда это происходит, здорово видеть, как наши тренеры объединяются, — вторит Харшани. — Для нас крайне важно, чтобы все тренеры шли в одном направлении и мы могли преподавать одни и те же принципы, потому что это поможет игрокам при переходе из категории в категорию. Когда тренеры получают новых игроков в следующем сезоне, им тоже будет проще, если сохранятся те же принципы, что и в прошлом году».
После того, как Гавличк пришел в клуб, он обратился к Богуницкому с просьбой помочь со стороны развития игроков.
Тот дал согласие без раздумий.
«Видение полностью совпадает, Лукаш хочет развивать и строить что-то, — объясняет Богуницкий. — У него большой опыт работы в хоккее высокого уровня, а я этим занимаюсь уже 20 лет, я обожаю развивать игроков. Поэтому я сразу согласился. Я знаю Лукаша, знаю, что он профессионал, и знаю его видение развития. Мы пытаемся создать нечто стоящее».
По словам Богуницкого (на фото ниже), его роль заключается в том, чтобы делать игроков лучше, помогать им осуществлять мечты и выводить их на следующий уровень.
«Мне дали полную свободу действий. Лукаш знает меня и доверяет мне и тому, что я делаю, — добавляет Богуницкий. — Я всегда говорю, что НХЛ — лучшая лига в мире, и моя мечта — привести игроков туда. Если получится что-то менее грандиозное — тоже прекрасно. Но у меня нет скромных мечтаний, только самые высокие — для моих игроков».
Имея опыт работы с игроками всех уровней, включая членов «Флориды Пантерз» и «Анахайм Дакс», Богуницкий видит сходство между «ХК Слован» и клубами уровня НХЛ.
«Здесь все настолько профессионально. Кажется, что каждый человек здесь по правильным причинам и делает правильные вещи внутри клуба. Я смело могу заявить: это без сомнения клуб высшего класса в Европе».
«Для меня важно, чтобы меня окружали люди, которые верят в процесс развития всех игроков нашего клуба», — подводит итог Куделка. — «Одной из важнейших частей моего видения, когда я начинал со «Слованом», было обучение тренеров. Я знаю, что люди с опытом, которые учились у других и обладают доказательными знаниями, — это именно те тренеры, которые добиваются наибольшего успеха».
Так было не всегда для самого Куделки. На самом деле, все было с точностью до наоборот. Свой путь он нашел в спортивной школе в Финляндии, одной из самых престижных в мире. Находясь там, он также встретил человека, который станет в авангарде его видения подготовки тренеров.
На своем сайте Финский спортивный институт сообщает, что предлагает профессиональное обучение и общее образование в области спорта в Вьерумаки. Они присваивают степени в таких областях, как физическое воспитание, управление спортивными сооружениями, а также проводят специальные курсы для тренеров.
Вьерумаки, расположенный в часе езды от Хельсинки, является домом целостного развития. Именно здесь Куделка проходил обучение и получил свой самый главный жизненный урок.
«Забавно, но до 2020 года я был другим тренером, — признается он. — Я кричал, был властным, пытался вести себя как диктатор. После этого я встретил бывшего тренера «Йокерита», и он стал моим наставником. Он показал мне другой подход к тренерской работе. Могу сказать, что большую часть этого ориентированного на атлета коучинга я познакомился именно в Финляндии».
Этот ориентированный на атлета подход теперь является путеводной звездой «ХК Слован», но в то время Куделке предстояло еще многому научиться.
«Это было жестоко, — отмечает он. — Я приехал в Финляндию с большей уверенностью в себе, думал, что все знаю, и просто получу немного информации из другой страны. Спустя два месяца я понял, что не знаю ничего. Поэтому я начал много читать, общаться с преподавателями и более опытными тренерами, и я изменился. В конечном итоге это помогло мне добиться успеха в сфере высоких достижений в Словакии, а также на уровне молодежной сборной».
Один из его однокурсников, Рубен Рампазцо (на фото ниже), пережил довольно похожий опыт.
«Вьерумаки сильно повлиял на меня, — признается он. — Осознать, что весь твой опыт не работает в новой роли в спорте, было мини-кризисом. Но тренеры и преподаватели вселили в меня уверенность и дали инструменты, которые помогли пересмотреть мою философию к лучшему».
«Особенно в первый год тебя буквально переполняет информация, и только к октябрю-ноябрю до тебя доходит: Так, я ничего не знаю».
Идея его дипломной работы о том, как шведские тренеры адаптируются к культурным особенностям в Швейцарии, родилась из его собственного многокультурного воспитания в итало-немецкой среде.
Когда перед новым сезоном встал вопрос о качественном обучении тренеров, Куделка знал, что должен пригласить Рампаццо.
«Он очень важен для меня, его работа с тренерами невероятна, — не скупится на похвалы Куделка. — Мы активно обучаем наших тренеров: проводим обязательные сессии каждые две недели, чтобы они становились лучше. Наша цель — воспитывать великолепных людей и готовить их к elite-уровню».
Рампаццо ухватился за возможность работать с клубом с такой богатой историей, как «Слован», и при этом начинать почти с чистого листа.
«Моя цель — совершенствовать тренерский процесс: как тренеры работают с игроками от 12 лет и старше, как развивают их. Мы будем изучать теорию, статьи, я буду присутствовать на тренировках, давать задания. Это интенсивная программа для тренеров».
Сначала работа будет общей, но по мере понимания потребностей каждого тренера, она станет более индивидуальной.
«Моя личная цель — повысить компетенцию тренеров, чтобы они научились самостоятельно развиваться, определять свои сильные и слабые стороны. Это позволит им делать следующий шаг», — заявляет Рампаццо.
В этом году фокус будет на том, как тренеры общаются с игроками, на их языке и методах воплощения.
«Единый язык, структура тренировок, игровые принципы — это помогает не только игрокам, но и тренерам в оценке и адаптации. Нашим тренерам нужно будет экспериментировать, учиться, анализировать — так мы все станем лучше».
Рампаццо также отмечает, что многие тренеры хотят, чтобы их игроки были competitive, но его задача — включить их в поиск путей достижения этой цели.
Быть менеджером в NHL — значит управлять одной группой; быть менеджером такого клуба, как «Слован», — значит охватывать все уголки: от знакомства с игрой до основной команды.
СПАСИБО ЗА ПРОЧТЕНИЕ НАШЕЙ СТАТЬИ. ЕЩЕ МНОГО ИНТЕРЕСНОГО У НАС В КАНАЛЕ: https://t.me/TVHLT