Современная антикоррупционная политика невозможна без системной работы с молодежью, поэтому вовлечение молодежи – не просто тренд, а осознанная инвестиция в безопасную, прозрачную корпоративную культуру. Для компании, имеющей стратегическое значение для страны, это не только вопрос внутренней этики, но и фактор общественного доверия. Сегодня именно молодые специалисты становятся носителями новых ценностей в компании.
В ОАО «РЖД» работа по формированию культуры неприятия коррупции ведется системно, с чётким пониманием сути проблемы, так скажем, «узких мест». Например, вновь принятый работник проходит в компании через программу адаптации, которая, помимо прочего, включает в себя и антикоррупционное просвещение. Закрепленный наставник из числа наиболее опытных работников сориентирует по тем или иным вопросам или подскажет, куда обратиться. Также в первый год работы предусмотрено прохождение антикоррупционного дистанционного курса, разработанного Центром по организации противодействия коррупции ОАО «РЖД». Всё вышеперечисленное касается как совсем юных выпускников учебных заведений, так и опытных специалистов из других организаций, решивших связать свою дальнейшую жизнь с железными дорогами.
Сосредоточимся на молодых работниках компании. Сегодня молодёжь составляет значимую часть трудового коллектива компании – это более 200 тысяч специалистов. В этой среде особенно важно формировать культуру неприятия коррупции не как набор формальных требований, а как осознанную норму поведения. Именно поэтому акценты в антикоррупционной пропаганде смещаются с «назидания» на «вовлечение», с теоретических лекций к практическим и интерактивным.
Теперь поговорим о кадрах – будущих работниках, включая юных железнодорожников, студентов отраслевых вузов и слушателей учебных центров профессиональных квалификаций. Детские железные дороги – уникальное образовательное пространство. Здесь подростки знакомятся
с трудовой культурой отрасли, осваивают основы профессии, взаимодействуют с наставниками. И именно в этот период возможно формирование устойчивых установок: что можно, а что – нет. Проект делает антикоррупционную повестку частью этой профориентационной среды. Например, после успешной апробации пилотного проекта на одной из детских железных дорог Московского полигона, с прошлого учебного года на остальных детских железных дорогах компании с юными железнодорожниками проводятся занятия с использованием адаптированных материалов и игр антикоррупционной направленности. Это позволило не просто с нуля создать курс по данной теме, но и заложить в «фундамент сознания» будущих железнодорожников осознанное отношение к коррупционным проявлениям.
Социальная значимость усиливается и тем, что проект воздействует не только на подростков. Через участие педагогов, родителей, молодых наставников создается сообщество, объединённое вокруг этики и ответственности. Таким образом, проект влияет на формирование будущей профессиональной среды, где честность – это не лозунг, а живая ценность, принятая всеми участниками процесса.
Среди молодых работников компании много активистов, которые проявляют заинтересованность в участии в антикоррупционных мероприятиях, проводимых на сети железных дорог и центральном уровне.
Так, с 2021 года в компании активно развивается интеллектуальное антикоррупционное волонтерское направление «АНТИКОРР», участниками которого уже стали более 100 тысяч участников. Для достижения данного результата Центром по организации противодействия коррупции ОАО «РЖД» были разработаны информационные материалы и методические рекомендации с их последующим поэтапным внедрением на полигоны железных дорог. Совокупность всех действий позволила в 2023 году включить волонтерское движение «АНТИКОРР» в состав корпоративного волонтерства ОАО «РЖД». На август 2025 года в единой информационной системе в сфере развития добровольчества Добро.рф только с волонтерами аппарата управления и Московской железной дороги зарегистрировано более 800 часов мероприятий антикоррупционной направленности.
Для внедрения антикоррупционного просвещения слушателей
в учебных центрах профессиональных квалификаций в 2025 году был разработан проект, направленный для участия в инновационном конкурсе «Новое звено». Долгосрочная цель – включить антикоррупционную составляющую в систему непрерывного воспитания транспортных кадров. Проект формирует моральный иммунитет, повышает уровень доверия
к корпоративной среде и способствует созданию безопасного и этичного профессионального сообщества в отрасли. Для реализации данного проекта пилотной площадкой была выбрана Северо-Кавказская магистраль. На базе учебных центров профессиональных квалификаций дороги и Ростовского государственного университета путей сообщения будет внедрена программа с антикоррупционной тематикой – вклад в долгосрочную безопасность и устойчивость отрасли. Вовремя сформированные установки, отработанные действия, понимание последствий – всё это в будущем снижает риск вовлечённости работников в коррупционные схемы, повышает уровень доверия внутри команды и, в конечном итоге, влияет на эффективность и репутацию компании.
Кроме того, проект отвечает запросу времени — усиливающемуся вниманию государства и общества к воспитанию антикоррупционной устойчивости. Он поддерживает и развивает национальные цели в области формирования антикоррупционной культуры, интегрируя их в реальную воспитательную и образовательную практику.
Подводя итог, хочется отметить, что антикоррупционная политика
в крупной компании – это не только регламенты, проверки и контроль.
В первую очередь это про воспитание, устойчивые моральные ценности, формирование и укрепление внутренних этических норм.