Собственники и наемные сотрудники: мнения разделилисьРезультаты опроса «Должны ли сотрудники поддерживать компанию в кризис?» выявили следующее:30% – готовы поддерживать компанию, даже если придётся временно снизить зарплату.25% – считают нормальным искать новое место.45% – отвечают: «зависит от обстоятельств».Эксперт делает вывод: всё решает прозрачность и честность отношений в компании до кризиса. Если компания строила доверие, часть команды пойдёт за ней. Если нет, – кризис лишь ускоряет разрыв.Так прокомментировал этот опрос один руководителей в найме:Мое мнение: сотрудники не должны этого делать, но могут, если будут четкие условия (четкий срок, что они за это получат в будущем, если все наладится и т.п.). Был пример в обратную сторону, когда был спад на услуги IT, и все компании увольняли персонал, а наша продолжила содержать штат практически год, так как все были «как семья». В итоге, когда ситуация выровнялась, все встали и уши на более высокие зп, а компания «проела» запасы и не смогла предлагать конкурентные условия. Все будут заботиться в первую очередь о себе.Комментарий собственника компании:Должны, но зависит от отношений в коллективе. Поддержат как всегда не все. В таких ситуациях сбрасываются все маски: кто есть кто на самом деле.Почему важно задавать такие вопросыДмитрий Силин отмечает, что собственники чаще ждут лояльности от топов и «кризис – момент истины». В тоже время руководители в найме более прагматичны: «работа – это обмен экспертизы на деньги».– Лично для меня, как исследователя бизнеса, в этом важный сигнал: кризис не создаёт новые правила, он вскрывает настоящие отношения в компании. И именно такие разговоры мы ведём и в «Аномалии»: искренние, провокационные, без иллюзий. Потому что сила роста – в правде и в готовности смотреть на бизнес под другим углом.Почему я задаю такие вопросы?Потому что именно в них проявляется правда. В кризис, когда маски слетают, видно главное: что для кого ценно, где заканчивается контракт и начинается доверие.Для меня исследование – это способ заглянуть под поверхность. Не ради хайповой статистики, а понять, как на самом деле думают мои коллеги – собственники и руководители. Какие внутренние установки управляют их решениями. Что происходит с командой, когда бизнес входит в турбулентность.Я задаю эти вопросы, потому что верю: только честный диалог даёт шанс на рост. Не лозунги и мотивационные речи, а жёсткие, иногда неудобные ответы.