Каждая команда уникальна, но у большинства можно выделить определённый тип. Понимание этого помогает HR и руководителям правильно выстраивать процессы, распределять роли и управлять ожиданиями.
Основные типы команд
1. Функциональные команды
Создаются внутри подразделений — например, отдел маркетинга или бухгалтерия.
- Цель: выполнение задач по профилю.
- Особенность: стабильный состав, вертикальное подчинение.
- Риски: узкая фокусировка, слабое взаимодействие с другими отделами.
2. Проектные команды
Формируются под конкретный проект или задачу.
- Цель: реализовать проект в срок.
- Особенность: объединяют специалистов из разных направлений.
- Риски: конфликты из-за разных «языков» профессий.
3. Кросс-функциональные команды
Похожи на проектные, но работают дольше и шире: например, команда по развитию продукта.
- Цель: улучшать продукт или процесс на постоянной основе.
- Особенность: высокая гибкость, обмен опытом.
- Риски: размытые зоны ответственности.
4. Самоорганизующиеся команды
Характерны для гибких методологий (Agile, Scrum).
- Цель: самостоятельно достигать результата.
- Особенность: нет жёсткого руководителя, решения принимаются коллективно.
- Риски: сложно при низкой зрелости участников.
5. Виртуальные команды
Команды, работающие удалённо или в разных локациях.
- Цель: объединение экспертов вне зависимости от места.
- Особенность: полная опора на онлайн-коммуникации.
- Риски: потеря вовлечённости и доверия без качественной связи.
Дополнительные аспекты
Лидерство и роли в разных типах команд
- В функциональной команде лидер чаще назначается сверху.
- В проектной — руководитель проекта.
- В самоорганизующейся — лидерство распределённое: каждый может взять на себя инициативу.
Влияние типа команды на карьеру сотрудника
- В проектных и кросс-функциональных командах люди быстрее растут за счёт разного опыта.
- В функциональных — глубже прокачиваются в узкой области.
- В самоорганизующихся — развиваются навыки коммуникации, планирования, ответственности.
Практика из бизнеса
🔹 В ИТ-компании разработчики работают в Scrum-командах: сами распределяют задачи и планируют спринты. Это позволяет быстро адаптироваться под запрос клиента.
🔹 В производстве чаще встречаются функциональные команды — отдел конструкторов, испытателей, технологов. Но когда запускается новый продукт, формируется проектная команда из специалистов всех направлений.
🔹 В крупных международных компаниях — виртуальные команды: HR-аналитик из Москвы, рекрутер из Казани и координатор из Праги могут работать над одним процессом под общую цель.
Зачем это знать HR?
- Можно выбрать правильный инструмент управления: для функциональной команды — KPI, для самоорганизующейся — фасилитация.
- Помогает предугадывать конфликты и сложности.
- Позволяет строить карьерные треки: в какой команде сотруднику комфортнее работать.
Каждая команда — это отдельная экосистема. Чем лучше HR понимает её законы, тем выше эффективность бизнеса и вовлечённость сотрудников. Попробуйте прямо завтра посмотреть на свою команду: а к какому типу она ближе? Возможно, ответ даст вам новые инструменты для роста.