Большинство директоров ограничиваются одним вопросом: «Прибыль есть?»
Но финансовая картина компании — это не только прибыль. Чтобы управлять бизнесом, директор должен регулярно получать от бухгалтера ответы на ключевые вопросы.
Я составила чек-лист из 7 пунктов, которые помогут держать руку на пульсе и вовремя замечать риски.
✅ 1. Сколько денег на счетах и в кассе?
Это первый вопрос. Прибыль на бумаге может быть, но если на расчетном счете пусто — бизнесу грозит кассовый разрыв.
✅ 2. Есть ли долги перед поставщиками и кредиторами?
Попроси список обязательств: кому, сколько и до какой даты нужно заплатить. Это помогает планировать платежи и избегать штрафов.
✅ 3. Кто должен нам? (дебиторка)
Нередко деньги «зависают» у клиентов. Важно видеть: кто задерживает оплату, на какую сумму и сколько дней. Долги свыше 60 дней — тревожный сигнал.
✅ 4. Какие налоги предстоит заплатить?
ФНС не прощает опозданий. Спроси: какая сумма начислена, какие сроки уплаты и есть ли резервы на оплату налогов.
✅ 5. Какие расходы «съели» больше всего денег?
Задача бухгалтера — показать ТОП-3 направлений трат. Это сразу даёт понимание: где оптимизировать, а где наращивать инвестиции.
✅ 6. Насколько точен план-факт?
Сравни бюджет с реальными цифрами. Если расходы стабильно выше, а доходы ниже — значит, управленческий учёт работает слабо.
✅ 7. Есть ли риски проверок или штрафов?
ФНС всё чаще работает «на опережение». Бухгалтер должен сказать: всё ли в порядке с документами и нет ли подозрительных операций.
📌 Итог
Директор, который в конце месяца задаёт эти 7 вопросов, получает не сухую отчётность, а реальный инструмент управления.