На днях получил вопрос от коллег из крупного executive-кадрового агентства — они изучают практику Advisory Board & Внутреннего совета директоров в средних / малых компаниях. Интересуются, в том числе, и финансовой стороной мотивации. Автор : ЕВГЕНИЙ ЩЕПЕЛИН Расскажу, как это устроено на рынке — по моей практике. Для начала нужно разделить публичные и непубличные компании. В публичных все более-менее регламентировано положениями о вознаграждении членов совета директоров — информация прозрачная, структура понятна. Ниже привожу несколько примеров, чтобы вы могли увидеть порядок цифр, структуру и логику вознаграждений. ▫️Россети — вознаграждение рассчитывается по формуле, привязанной к финрезультату и количеству заседаний. ▫️Астра — базовая часть 3 млн руб. в год + мотивационная программа в акциях компании с определенным периодом вестинга. ▫️Новатэк — фиксированная часть: председатель Совета директоров — 20 млн руб./год, члены СД — 10 млн руб. Также дополнительно: до 3 млн руб. за
На днях получил вопрос от коллег из крупного executive-кадрового агентства — они изучают практику Advisory Board & Внутреннего совета
21 августа 202521 авг 2025
2 мин