🤠 «Как внедрять изменения, если команда не хочет меняться?»
Внедрение Lean- всегда представляет собой вызов.
Почему? Да потому, что сотрудники должны не только понять необходимость изменения подхода к выполнению своей работы, но и принять это.
А если команда не примет изменения, даже лучшие методики не сработают.
Есть часто используемая в таких случаях, уже "заезженная" фраза: "Люди не любят изменений".
Но на самом деле это не так.
Люди не любят, когда их начинают изменять "насильно"!
Именно поэтому, если вы хотите что-то изменить в "рабочем"поведении своих сотрудников, необходимо их вовлечь в этот процесс выполнив два очень важных предварительных этапа:
1️⃣Создать "атмосферу неотвратимости изменений". Это значит - проинформировать всех сотрудников, что как раньше, больше продолжаться не может. Если ничего не менять и оставить все,как есть, однозначно станет хуже.
2️⃣Провести обучение новым методам или способам работы, обязательно показать выгоды от новых способов работы.
➡️Далее, при проведении изменений, необходима обратная связь от сотрудников и сотрудникам, для того чтобы вовремя реагировать на отклонения от плана изменений.
📌Проверенные работающие подходы:
🧩Объясняйте цель, а не только действие.
🧩Давайте возможность участвовать в решении.
🧩Покажите сотрудникам, как это облегчит им жизнь.
🧩Начните с малого и покажите быстрый результат.
💡Сопротивление изменениям — бывает далеко не всегда. Чаще всего оно говорит лишь о том, что человека «неподготовили к ним».
Как часто вы сталкивались с сопротивлением при нововведениях? Как с этим работали? Поделитесь в комментариях!
Ставьте 👍, если тема актуальна, впереди много интересного!
#сопротивление #изменения #бережливоепроизводство #statusconsulting
