Команда вроде бы на месте. Люди с опытом. Работают давно.
Но вы чувствуете, что что-то буксует.
Темпы ниже, чем могли бы быть.
Новые идеи не проходят.
А вы снова принимаете ключевые решения в одиночку.
И в какой-то момент появляется мысль:
«А точно ли у нас все на своём месте?»
📌 Почему не все «ключевые сотрудники» на самом деле ключевые?
Есть устойчивый миф: если человек работает давно, знает процессы и всех «держит», он незаменим.
Но в управлении важен не только стаж или знание, а влияние на движение вперёд.
Иногда те, кто «всё знает»:
- сопротивляются изменениям
- обесценивают новые роли
- сливают инициативу в кулуарах
- создают культуру страха или зависимости
- формируют «псевдоавторитет» — без реального результата
❗️Ключевой — не тот, кто давно. А тот, на кого можно опереться в будущем, а не только в прошлом.
Оценка влияния, а не только компетенций
Чтобы понять, кто действительно двигает, а кто тормозит —
важно оценивать не только «что умеет», но и как влияет:
Стратегическое поведение
— Умеет ли видеть цель или застревает в деталях?
— Помогает двигаться или только говорит, «как нельзя»?
Влияние на других
— Вдохновляет или демотивирует?
— Создаёт среду развития или сопротивления?
Ответственность
— Берёт на себя задачи или отводит взгляд, когда «жарко»?
— С ним проще — или сложнее?
Открытость
— Даёт ли обратную связь честно?
— Говорит в глаза или «между строк»?
Как говорить с командой о реальных ролях — без драмы
Перепозиционирование команды — тонкий процесс.
Важно не ломать — а предлагать переосмысление.
Что помогает:
- Командная сессия по ролям и зонам влияния (не позициям, а реальным функциям)
- Индивидуальные разговоры: «Что для тебя важно? Где ты хочешь быть через год?»
- Карта команды: кто на передовой, кто — в поддержке, а кто — «внутренний оппозиционер»
Сценарии: «Что будет, если твой блок не сработает?»
Важно: не обвинять, а приглашать к переоценке.
Мягкий, но точный подход к управленческой перезагрузке
Если вы видите, что:
- команда стала «инерционной»
- инициативы буксуют
- вы в одиночку тащите ключевые задачи
— значит, пора переосмыслить роли и перезапустить структуру влияния.
📌 Не всех надо увольнять. Но многим — пересобрать задачи, цели и место в команде.
📌 Перезагрузка — не про наказание, а про обновление маршрута.
Подписывайтесь, здесь - про HR как стратегическую функцию⬇️
Inst: @eartyushina
VK: @EkaterinaArtHR
Tg: @EkaterinaArtHR
Fb: @ek.artyushina