Понятие «крутости» человека действительно влияет на его восприятие и стиль управления, особенно в контексте менеджмента. Рассмотрим, как перечисленные черты помогают и мешают менеджерам, а также приведём примеры компаний.
Помощь в управлении
1. Экстраверсия:
• Помочь: Экстравертные менеджеры лучше устанавливают контакт с командой, создают дружелюбную атмосферу и способствуют более открытому общению. Google активно поощряет экстравертных лидеров, которые инициируют проектные обсуждения и тимбилдинги, что поднимает командный дух и эффективность.
2. Поиск удовольствия:
• Помочь: Менеджеры, ищущие удовольствия, могут вовлечь команду в создание положительной рабочей среды. Яндекс внедряет новые форматы работы и для сотрудников, что отражает стремление менеджеров сделать рабочие будни более увлекательными.
3. Авантюризм и открытость новым впечатлениям:
• Помочь: Эти черты способствуют инновациям. В Tesla такие менеджеры не боятся рисковать, что помогает компании оставаться в авангарде технологий.
4. Влияние и независимость:
• Помочь: Такие менеджеры могут убедить команду следовать их идеям и стратегии, что важно для достижения целей. Apple часто демонстрировала, как сильные лидеры, такие как Стив Джобс, формировали мнения и направляли действия команды.
Препятствия в управлении
1. Экстраверсия:
• Помешать: Избыточная общительность может отвлекать от выполнения задач. Некоторые экстравертные менеджеры, как, например, в РКК Энергия, могут потерять фокус на результатах.
2. Поиск удовольствия:
• Помешать: Стремление к удовольствию иногда может привести к игнорированию трудных решений. Например, менеджеры, опасаясь быть непопулярными, могут избегать необходимости вносить изменения.
3. Авантюризм:
• Помешать: Чрезмерный риск может привести к финансовым потерям. Gorilla Glue предпринял агрессивную стратегию маркетинга, которая не всегда была оправдана, что отрицательно сказалось на имидже компании.
4. Независимость:
• Помешать: Тем не менее, слишком сильная независимость может вызывать проблемы в командной работе и коммуникации, как это случилось в некоторых стартапах, где основатели игнорировали мнения команды.
Рекомендации для успеха
• Сбалансированный подход: Менеджеры должны сочетать крутые черты с практическими навыками. Сбер акцент делает на развитию не только креативности, но и структурированного подхода к задачам.
• Обратная связь: Важность получения и предоставления обратной связи. Менеджеры в L'Oréal используют регулярные оценки, чтобы адаптировать свои методы.
Не все шефы стремятся быть «крутыми». Некоторые предпочитают подходы, ориентированные на стабильность и структуру, что может быть особенно полезно в сложных и кризисных ситуациях. Для успеха менеджерам важно находить баланс между креативным подходом и эффективным управлением ресурсами.
Закажи бесплатную консультацию и подумаем над аудитом менеджмента и изменением стратегического плана.
Подробно лидерство и менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)