Внедрение ERP-систем на платформе 1С - достаточно сложный процесс, который проходит в несколько этапов. Не всегда традиционные подходы (например, Waterfall) поспевают за меняющимися бизнес-требованиями. Agile предлагает альтернативу - итеративную разработку с постоянной обратной связью. Говоря образно, Agile - это спасательный круг для проектов, утонувших в «водопаде». Давайте разберёмся, почему это так.
Для каких проектов рекомендуется Agile?
Если заказчик не до конца понимает, что хочет получить в итоге, а команда, которая будет реализовывать проект, не на 100% представляет путь к финишу, скорее всего, придётся формулировать гипотезы и экспериментировать. Если же ситуация изначально понятна обеим сторонам, нет необходимости использовать Agile. Также не стоит применять этот метод, если заказчик сразу предупреждает, что согласование будет проходить в несколько этапов с руководством разного уровня.
Применение Agile в проектах на базе 1С принципиально меняет подход к проектной документации. В отличие от традиционных методов, здесь отсутствует классическое техническое задание в его привычном формате — объемном документе с детальными спецификациями. Такой подход обусловлен самой философией Agile, где приоритет отдаётся рабочему продукту, а не бумажной документации.Основная причина отказа от ТЗ в Agile-проектах заключается в динамичной природе этой методологии. Поскольку требования могут пересматриваться после каждого спринта (который длится обычно 2-4 недели), жестко зафиксированное техническое задание быстро теряет актуальность. Вместо этого Agile предлагает более гибкий инструмент — Product Backlog, представляющий собой постоянно обновляемый перечень функций и доработок, упорядоченных по приоритетности.
При реализации проектов на платформе 1С, особенно при работе с такими решениями как 1С:ERP, процесс проектирования строится иначе. Как правило, за основу берутся готовые типовые конфигурации или отраслевые решения, которые затем адаптируются под конкретные бизнес-процессы заказчика. Если проект предполагает переход с предыдущей версии системы, особое внимание уделяется корректной конвертации данных и переносу реальной информации в новую систему.Ключевая особенность Agile-подхода — активное вовлечение заказчика в процесс разработки. Клиент становится полноценным участником команды:
формулирует требования к отчетам,
участвует в обсуждении интерфейсных решений,
высказывает пожелания по доработке функционала.
Такой подход позволяет создавать систему, максимально соответствующую реальным потребностям бизнеса.
Что касается документации, то в Agile она не исчезает полностью, но становится более практико-ориентированной. Основное внимание уделяется описанию сложных механизмов, которые невозможно продемонстрировать вживую, а также созданию пользовательских инструкций по мере реализации отдельных модулей. При этом очевидные для клиента элементы, такие как перенос знакомых отчетов из старой системы, специального документирования не требуют.
Пример Agile-подхода в 1С
Процесс создания продукта разбивается на несколько этапов — спринтов. Так называют промежуток времени, отведённый на получение результата, который нужно предоставить заказчику.
Спринт 1
Настройка учёта денежных потоков
Спринт 2
Автоматизация закупок
Спринт 3
Внедрение управленческой отчётности
Каждый спринт занимает в среднем от 2 до 4 недель. После завершения каждого этапа клиент получает работающий функционал и может сразу начать им пользоваться.
Основная цель спринта - завершить все запланированные задачи в установленные сроки. В некоторых организациях спринт связывают с системой поощрений: если команда успешно выполняет все задачи, участники получают бонусы. И наоборот, если хотя бы один разработчик не справляется, премия отменяется для всей команды. Такой подход стимулирует сотрудников к слаженной работе и взаимопомощи. Ключевое условие - способность членов команды подменять друг друга, то есть обладание универсальными навыками. Для выявления «слабых звеньев» раз в 1-2 дня проводятся летучки. Как правило, они не превышают 10-15 минут; если встреча длится дольше - значит, что-то в процессе организовано неправильно. Если в ходе обсуждения обнаруживается проблема, требующая длительного решения, организуется отдельная встреча.
Также важно активно привлекать заказчика к обсуждению проекта: даже проводя одну встречу в месяц, можно рассказать ему, как движется работа над проектом. По окончании спринта заказчику предоставляется конкретный результат - незавершённая работа не принимается.
Обычно оплата производится клиентом после каждого спринта - об этом договариваются заранее, «на берегу». Это страхует компанию от больших финансовых потерь в случае форс-мажора. Например, если заказчик на каком-то этапе передумает внедрять проект. При использовании Agile максимальные потери в случае срыва сделки ограничиваются стоимостью одного спринта.
Доверие между заказчиком и исполнителем - одно из важнейших условий работы по Agile. Хорошие партнерские отношения не возникают мгновенно, поэтому идеально, если стороны уже знакомы и имеют положительный опыт совместной работы. Ещё одно важное условие: обе стороны должны быть настроены на долгосрочное сотрудничество. На этом фундаменте строится взаимопонимание и прозрачность работы. В таком случае заказчик уверен, что исполнитель стремится создать максимально полезный продукт, а исполнитель уверен, что клиент полностью оплатит проделанную работу.
Плюсы использования метода Agile для 1С
Прозрачность и поэтапное внедрение
Ключевое достоинство для клиента - возможность видеть реальные результаты на каждом этапе. Оплата производится не за абстрактные процессы или документацию, а за рабочие модули системы. Agile особенно эффективен для постепенного запуска 1С: после каждого спринта (обычно 2–4 недели) заказчик получает готовый к использованию функционал. Пусть он требует доработок, но уже приносит пользу бизнесу.
Гибкость
Классическое долгосрочное планирование часто проигрывает из-за быстро меняющихся условий. Требования, сформулированные в начале проекта, могут потерять актуальность к моменту завершения ТЗ. Agile решает эту проблему: после каждого этапа можно оперативно скорректировать задачи и адаптировать систему под новые запросы.
Быстрые результаты
Короткие спринты (2–3 недели) позволяют уже через месяц получить первый рабочий инструмент — например, отчётную форму в 1С. Это сразу повышает эффективность работы компании-заказчика. Преимущество очевидно: меньше затрат на разработку + быстрая отдача от внедрённого решения.
Мотивация команды и непрерывное развитие
Ограниченные сроки спринтов помогают команде фокусироваться на конкретных задачах, зная, что их труд будет оценен и оплачен. Кроме того, Agile исключает понятие «завершённый проект» - система постоянно эволюционирует, добавляются новые модули, корректируются старые. В динамичной бизнес-среде невозможно создать «идеальную» 1С раз и навсегда, поэтому регулярные обновления становятся конкурентным преимуществом.
Этот подход минимизирует риски, ускоряет окупаемость и делает внедрение 1С более управляемым.
Минусы Agile для 1С
Неопределённость итогового бюджета
Для заказчика существенный недостаток - невозможность узнать окончательную стоимость проекта. Оплата производится по частям после каждого спринта. Это означает постоянные расходы, сумму которых нельзя предсказать заранее. Не все заказчики к этому готовы.
Время, затрачиваемое на митинги
Даже если митинги длятся всего 15 минут в день, это отнимает ценное время, которое иногда используется неэффективно.
Agile в ERP-проектах на 1С — это не просто модная методология, а реальный инструмент, меняющий подход к внедрению. Вместо месяцев ожидания «идеального» решения заказчик получает промежуточные результаты, а команда — чёткие ориентиры вместо абстрактного ТЗ.
Метод Agile особенно ценен в условиях неопределённости, когда бизнес-процессы или требования могут измениться. Но его сила (и одновременно главная сложность) — в необходимости постоянного диалога между разработчиками и заказчиком. Если клиент готов к такому формату сотрудничества, Agile превращает внедрение 1С в последовательность уверенных шагов, каждый из которых приносит конкретную пользу бизнесу.
Важно понимать: Agile — это философия, а не просто набор практик. Она требует особого мышления как от исполнителя, так и от заказчика. Но если обе стороны готовы к этой трансформации, результат превзойдёт ожидания: система будет не просто внедрена, а «выращена» в соответствии с реальными потребностями бизнеса.