🧭РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ГОТОВИТ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ
Вчера провел встречу с руководителями маркетинговой компании, с которой мы обсуждали проект внедрения процессного подхода для увеличения количества проектов и масштабирования бизнеса. Сейчас они работают с другими подрядчиками HR-специалистами для создания регламентов и должностных инструкций внутри компании, но сталкиваются с серьёзными трудностями в коммуникации с командой.
ЧТО ПРОИСХОДИТ В КОМПАНИИ, ЕСЛИ НЕ ПРИМЕНЯТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ:
На протяжении двух месяцев сотрудники испытывают раздражение из-за дополнительных коммуникаций, в компании растёт количество документов, но при этом директора каждый день получают большое количество вопросов по рабочим процессам. Команда находится в состоянии стресса, потому что не понимает текущую ситуацию и цели изменений. Отсутствует общее понимание, когда проект по изменения в компании завершиться.
Если вы руководите стратегическими задачами, то наверняка сталкивались с подобными вызовами. Поэтому хочу поделиться рекомендациями, которые помогут улучшить работу команды при реализации стратегических проектов и снизить негатив от изменений.
1️⃣ ПРОПИШИТЕ ДОРОЖНУЮ КАРТУ ИЗМЕНЕНИЙ:
Чёткий план с обоснованием целей, необходимых участников и ожидаемых результатов позволит всем понимать, куда движется компания. Это снизит тревожность и создаст ощущение контроля над происходящим.
2️⃣ ОПРЕДЕЛЯЙТЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК ПРОЕКТ:
Любая трансформация — это полноценный проект. Чтобы добиться успеха, необходимо грамотно сформулировать задачи, обозначить сроки и ответственных исполнителей. Такой подход повышает дисциплину и помогает избежать хаоса.
3️⃣ ПРОВОДИТЕ СТАРТОВЫЕ ВСТРЕЧИ С КОМАНДОЙ ПРОЕКТА:
Перед запуском важно познакомить участников, объяснить путь и конкретные задачи, а также четко обозначить ожидаемый результат. Это объединит команду и направит усилия в нужное русло.
4️⃣ СЛЕДИТЕ ЗА СРОКАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ:
Если проект затягивается без видимого прогресса, команда начинает выгорать и терять мотивацию. Важно вовремя фиксировать достижения и корректировать план, чтобы поддерживать энергетику и желание работать дальше.
За годы работы с компаниями я пришел к выводу, что любой проект, связанный с изменениями в компании, требует активного участия прежде всего собственника и топ-менеджмента. Без проработанного плана и поддержки со стороны руководства команда остаётся один на один с неопределённостью, и результат становится непредсказуемым.
ДЛЯ УСПЕШНОГО МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА НУЖНА ЧЁТКАЯ КОМБИНАЦИЯ ТРЁХ ЭЛЕМЕНТОВ:
✅ Детальный план работ с фиксированными результатами
✅ Адекватный бюджет на реализацию изменений
✅ Команда, мотивированная и готовая заниматься проектом
Только соблюдая эти условия вы можете быть уверены в эффективном развитии компании и избежать потерь, связанных с неопределённостью и стрессом внутри команды. Если вы сталкиваетесь с подобными ситуациями, начните именно с этих шагов — они помогут не только сохранить команду, но и значительно повысить шансы проекта на успех.
