Современный бизнес в условиях внешних экономических и политических факторов сталкивается с новыми вызовами. Растет и конкуренция на «внутреннем» рынке, поэтому российскому бизнесу в современных реалиях живется не сладко. Но и тут можно получить «нож в спину» от человека, которому Вы доверили ведение своего бизнеса. В статье мы поговорим о махинациях, которые совершаются «генеральным» и как выполнить взыскание убытков с директора: бывшего или текущего.
В данной статье мы расскажем:
- в каких случаях руководителя можно привлечь к материальной ответственности;
- приведем примеры, кода с руководителя взыскиваются убытки;
- когда убытки можно взыскать с участника общества;
- какие иные альтернативные способы защиты своих прав участниками существуют на практике?
- расскажем о субсидиарке;
- какие методы превентивного управления стоит использовать руководителям и участникам, чтобы минимизировать свои риски.
Взыскание убытков с директора АО / ООО
Согласно предписаниям действующего российского законодательства гендиректор (будучи главным лицом в организации) должен действовать исключительно в ее интересах, причем, действовать честно и «с головой». В ином случае, на него можно повесить «кругленькую» сумму и платить ему придется из собственного кармана.
Вообще убытки можно квалифицировать на два вида в форме:
- реального ущерба.
- упущенной выгоды.
Если говорить концептуально, то для взыскания убытков с генидректора требуется доказать следующее:
- неразумность его управленческих решений;
- факт его недобросовестного поведения
Но что подразумевает собой эти понятия?
В-первую очередь, заявитель должен доказать следующее:
- Факт и размер убытков;
- Виновность в их возникновении у гендиректора;
- Наличие причинно-следственной связи между действиями/бездействиями «шефа» и возникшим материальным ущербом у фирмы
Это все устанавливается в ст. 15 ГК РФ.
Читайте наши разборы дел по защите от субсидиарной ответственности и берите из них наши «рецепты» защиты для себя:
На практике взыскание убытков с директора АО или ООО происходит за следующие действия:
Заключение убыточных сделок.
Если руководитель заключал заведомо убыточные для организации сделки- его можно привлечь к финансовой ответственности. Что значит заведомо убыточные?
Это сделки, полученное, по которым существенно отличается в худшую или лучшую сторону от полученного при аналогичных сделках.
Пример:
Директор заключил договор купли-продажи оборудования и купил станки в два раза выше рынка. При этом он сделал это намеренно.
Совет юристам и директорам:Руководитель может быть освобожден от ответственности, если докажет, что логичность и обоснованность своих действий.Если недобросовестные действия директора будут доказаны, то такой директору придется возместить разницу между ценой продажи и рыночной стоимость оборудования из своего «кармана».
Заключение мнимых фиктивных договоров.
Например, директор подписал договор и закрывающую к нему документацию, которая якобы подтверждает факт оказания услуг компании от контрагента, но по факту директор просто вывел денежные средства с расчетного счета. Никаких услуг контрагент компании не оказал: это был дружественный сговор директора, чтобы через третье лицо вывести активы фирмы себе.
Начисление налогов, штрафных санкций по вине директора.
Как это происходит на практике?
Пример:
В период деятельности директора, организация использовала серые схемы по налоговой оптимизации (например6 «бумажный» НДС). Как следствие, компания по вине директора, как налоговой агент не производила доначисления в бюджет по НДС. Более того, если компания будет не в состоянии погасить доначисленные налоги (что случается достаточно часто) и «упадет» в процедуру банкротства, то у руководителя появится хорошая перспектива быть привлеченным к субсидиарной ответственности по всем долгам фирмы (не только по налогам).
Вывод директором ликвидных активов компании.
Пример:
Директор заключил договор с фирмой-однодневкой по поставке товара (договором была предусмотрена полная предоплата). При этом, юридическое лицо (контрагент) было образовано за несколько месяцев до подписания договора. Как только контрагент получил денежные средства он их моментально обналичил. Директор в свою очередь затягивал с взысканием долга, а когда долг был просужен и получен исоплнительный лист: платить было уже нечем.
Выплата необоснованных (завышенных) премий самому себе
Пример:Директор за первый квартал 2025 года назначает и выплачивает себе премию в размере 10 000 000 руб.
Стоит отметить, что директора с участниками начисление премии себе не согласовывал6 учредительными документами (например, за финансовые результаты компании), также, не устанавливалась. Таким образом, данная премия повлекла к причинению прямым убыткам компании.
Действия руководителя повлекли наложению административных штрафов.
Пример:Гендир нарушил требования антимонопольного законодательства и на фирму наложили административный штраф.Более того, после наложения административного штрафа он не пошел оспаривать его снижение, в результате чего размер штрафа был увеличен в два раза.
Убытки за иные неправомерные действия.
Пример: руководитель не обеспечил сохранность имущества организации.
Взыскание убытков с участника общества.
По общему правилу участник (учредитель) организации не отвечает своим личным имуществом по долгам и обязательствам данной организации. Но в законе имеются некоторые исключения.
На практике, как правило, на участника компании «вешают» убытки за решения, которые были им приняты на общем собрании.
Например: участник одобрил на общем собрании сделку по продаже активов организации по заниженной стоимости.
Ответственность учредителя при банкротстве компании.
В силу положений ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», участник фирмы банкрота относится к категории контролирующих должника лиц, следовательно, на него возможно возложить бремя субсидиарной ответственности.
Совет юристам:Если общее собрание голосовало за неправомерное решение, но конкретный участник, обладающий меньшим количеством голосов, голосовал против, то его нельзя будет привлечь к ответственности за принятое решение.Иск к руководителю о взыскании убытков, как правило, подают участники организации.
Иные способы защиты своих прав учредителями (помимо взыскания убытков с директора):
- Оспаривание корпоративного решения. Если учредитель не согласен с тем или иным решением, которые было принято на общем собрании, то в определенных случаях он может его оспорить.
- Оспаривание сделки компании. Аналогично можно сделать со сделкой, ответчиком по таком заявлению, будет контрагент: физическое или юридическое лицо, в отношении которого было подано заявление о признании сделки недействительной.
Взыскание убытков с бывшего директора и привлечение его к субсидиарной ответственности в деле о банкротстве компании
Стоит отметить, что за действия/бездействия указанные выше в деле о банкротстве арбитражным управляющим с генерального директора могут быть взысканы убытки (в банкротстве это сделать гораздо проще). При этом, если будет доказано, что аткие действия/бездействия привели к банкротству фирмы, то субсидиарки избежать вряд ли получится.
Пример 1:Управляющий выявил подозрительные сделки, которые были направлены на вывод активов фирмы. Он оспорил эти сделки, но вместо «живых» денег он сумел получить только положительное решение суда: ответчик на момент получения исполнительного листа уже был неплатежеспособен. В последующим арбитражник подал в арбитаржный суд заявление о взыскании убытков за эти действия, которое было удовлетворено судом.Пример 2:Арбитражный управляющий в рамках банкротства оспорил ряд сделок, которые были направлены на вывод активов организации, которые были совершены незадолго до ее юридического банкротства. Арбитаржник подал заявление, в котором просил привлечь бывшего гендира фирмы к субсидиарной ответственности за вывод активов. В своем заявлении управляющий указал, что в результате заключения данных договоров экономическая деятельность организации фактически оказалась парализованной. В результате этих действий компания стала «де факто» банкротом.
Суд привлек руководителя к субсидиарной ответственности и «впаял» директору все непогашенные долги фирмы.
При этом, в случае банкротства привлечь к убыткам намного проще нежели это делать в обще исковом порядке. Более того, если управляющий или кредитор подал заявление о привлечении к субсидиарной ответственности и суд оснований для привлечения к субсидиарки не нашел, но при этом установил, что конкретными действиями или бездействием фирме был нанесен материальный ущерб, то у привлекаемого контролируюшего компанию лица могут быть проблемы. Суд может отказать в привлечении к субсидирной ответственности, но при этом взыскать с привлекаемого лица убытки.
Взыскание убытков с участника компании и его привлечении к субсидиарной ответственности в рамках процедуры банкротства.
Руководитель и участники компании- это основные субъекты привлечения к субсидиарной ответственности. По статистике чащего всего к субсидиарке привлекаются именно руководители, но участники, как было указано выше, тоже попадают «под удар».
Для привлечения участников к материальной ответственности, необходимо доказать, что их действия или привлекли банкротству (в таком случае «прилетит» СО) или же они привлекли к возникновению убытков.
Как минимизировать свои риски директору.
Советы директору: как «не попасть» на убытки.Проверяйте своих бизнес-партнеров перед заключение соглашений («Контур-фокус», «СПАРК» в помощь); Получайте предварительно согласие участников (акционеров) компании на заключение договора. Спорные вопросы «проводите» через общее собрание; Не используйте «серые» схемы налоговой оптимизации Обеспечьте сохранность имущества фирмы Проверяйте Устав компании (иные учредительные документы) на предмет своих полномочий и личной ответственности перед вступлением в должность.
Как минимизировать свои риски участнику.
На общих собраниях не одобрять сомнительных (подозрительных) сделок; Ежегодно знакомиться с бухгалтерской (финансовой) документацией общества; При первых признаках финансовых проблем у организации инициировать общее собрание и на повестку поставить вопрос об инициировании процедуры банкротства.
Совет участникам:Сам факт избрания (назначения) участником фирмы ее руководителя, который в последующем оказался некомпетентным или недобросовестным лицом не может явится основанием для возложения убытков (субсидиарки) на такого участника в последующем.
Пример из практики:
Мы защищали участника от субсидиарной ответственности, управляющий его обвинял в том, что он поставил на должность руководителя, который в последующем с помощью вексельной схемы вывел все активы компании, в результате чего она стала банкротом. Клиент к нам уже обратился после проигранных двух инстанций. В кассации мы смогли защитить его интересы, ссылаясь на тот факт, что само по себе избрание руководителя, который в последующем совершил незаконные действия не может быть основанием для привлечения к материальной ответственности.
Если вам необходима квалифицированная помощь юристов, то обращайтесь в нашу компанию. Записаться на консультацию можно по номеру телефона: +7 (495) 308 49 76
Кейс на 8 млн. руб./Защита от субсидиарной ответственности и банкротства