Помните, старый анекдот:
Жили-были мыши. Их все обижали. Пошли мыши к Мудрой сове: "Сова, помоги! Устали от несправедливости. Все нас обижают. Все хотят съесть. Что делать?"
Подумала Мудрая сова и говорит: "Мыши! Станьте ежами!"
— Ура! – закричали мыши. — Станем ежами!
Вдруг одна мышь спрашивает: "Мудрая сова, а как нам стать ежами?"
— Пошли вы мыши на фиг с такими вопросами! Я стратег, а не тактик!
И это неожиданно точный портрет многих стратегических сессий. Яркие презентации, вдохновляющие идеи, амбициозные цели и полное непонимание, что делать завтра утром.
Большинство компаний воспринимают стратегическую сессию как ритуал. Собрались, поговорили о высоком, нарисовали схемы, все довольны. Через месяц выясняется, что ничего не изменилось.
И тут проблема не в качестве стратегии. Часто сессия заканчивается на уровне «станем ежами». А кто и как будет колючки приделывать - непонятно.
Если в компании нет человека, который соединит стратегию и реализацию, нужен кто-то внешний. Например, независимый бизнес-юрист, чьи профессиональные навыки как нельзя лучше подходят для такой работы. Он может задать неудобные вопросы, оформить решения, прописать шаги, предусмотреть последствия. Нужен тот, кто умеет держать рамку и не растворяется в эмоциональных обсуждениях.
Стратег мыслит результатами. Команда живет процессами. Пока эти два мира не пересекутся, стратегия остается красивой презентацией.
Прежде чем «становиться ежами», неплохо бы понять, кто мы сейчас. Где сильны, где слабы, что нас тормозит.
Ошибочно думать, что стратегия заканчивается на определении направления. На самом деле она начинается с ответа на вопрос: «Как именно мы этого добьемся?».
Хорошая стратегия это не только цели. Это всегда механика: что меняется в процессах, кто теперь за что отвечает, на какие ресурсы мы опираемся, какие точки контроля ставим, что будем делать, когда начнётся сопротивление.
Без этого стратегия остается набором благих пожеланий.
Если через неделю после сессии команда не может четко сказать, что изменилось в их работе, значит, время потрачено зря.
Тактика без стратегии — это хаос. Задача руководителя — соединить их в работающую систему. Если вы понимаете, что стратегия есть, но не хватает структуры, фиксации, механики, самое время подключить внешнего бизнес-юриста.
Коллектив вернется в рутину каждого дня, а внешний бизнес-юрист займется созданием дорожной карты в виде единого документа с детализацией промежуточных целей. Его присутствие на сессии позволит подробно описать задачи каждого отдела и критерии их выполнения, ответственных лиц и сроки. В результате компания получит тактику реализации стратегии.
Работаю с решениями, которые нужно превратить в структуру. Приземляю идеи в документы и договорённости. Помогаю собственнику выстроить архитектуру действий и контроль исполнения. Пишите в личные сообщения.
Конфиденциальность гарантирую