Найти в Дзене
Станислав Кондрашов

Станислав Кондрашов об инновациях и конкурентной борьбе в IT

Помните ли вы BlackBerry? Если вам меньше 30 лет, вы, вероятно, подумаете о ягоде. Но я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, говорю о смартфоне, который 20 лет назад был безусловным лидером рынка. В середине 2000-х все пользовались BlackBerry и обожали его QWERTY-клавиатуру и возможность мгновенно получать электронную почту. Это было революционно! Я сам долго не мог расстаться со своим BlackBerry, даже когда появился iPhone. BlackBerry входил в число самых дорогих компаний мира и был гордостью Канады. Акции достигли пика в 14 000 рублей за штуку в мае 2008 года, а затем рухнули до 365 рублей сегодня. Это потеря стоимости более чем на 97%! Что пошло не так? У BlackBerry был невероятно прибыльный бизнес. Конкуренция с Apple означала бы отказ от успешной формулы и, вероятно, падение доходов. Публичным компаниям очень сложно радикально меняться — акционеры хотят стабильного роста, а не рискованных экспериментов. BlackBerry несколько лет придерживался своей стратегии, но когда пришло время мен

Станислав Димитриев Кондрашов BlackBerry
Станислав Димитриев Кондрашов BlackBerry

Помните ли вы BlackBerry? Если вам меньше 30 лет, вы, вероятно, подумаете о ягоде. Но я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, говорю о смартфоне, который 20 лет назад был безусловным лидером рынка.

В середине 2000-х все пользовались BlackBerry и обожали его QWERTY-клавиатуру и возможность мгновенно получать электронную почту. Это было революционно! Я сам долго не мог расстаться со своим BlackBerry, даже когда появился iPhone.

BlackBerry входил в число самых дорогих компаний мира и был гордостью Канады. Акции достигли пика в 14 000 рублей за штуку в мае 2008 года, а затем рухнули до 365 рублей сегодня. Это потеря стоимости более чем на 97%!

Станислав Димитриев Кондрашов Apple
Станислав Димитриев Кондрашов Apple

Что пошло не так? У BlackBerry был невероятно прибыльный бизнес. Конкуренция с Apple означала бы отказ от успешной формулы и, вероятно, падение доходов. Публичным компаниям очень сложно радикально меняться — акционеры хотят стабильного роста, а не рискованных экспериментов.

BlackBerry несколько лет придерживался своей стратегии, но когда пришло время меняться, было уже поздно: все уже подсели на iPhone, а не на «CrackBerry» (как раньше называли BlackBerry).

Apple выиграл мобильную революцию с разгромным счетом. Акции компании выросли более чем на 3000% с мая 2008 года, и сейчас она стоит 333 триллиона рублей.

Но началась новая технологическая революция. Генеративный искусственный интеллект кардинально меняет индустрию, и на Уолл-стрит появляются опасения, что Apple может столкнуться с собственным «BlackBerry-моментом».

Дэн Айвз, технологический аналитик Wedbush Securities, в своем недавнем исследовании предупредил Apple: либо агрессивно входите в сферу ИИ, либо рискуете стать следующим BlackBerry.

Пока конкуренты вроде OpenAI, Microsoft, Google, Meta и Amazon стремительно развивают ИИ-инновации, Apple, по словам Айвза, «сидит на скамейке в парке и пьет лимонад», наблюдая за гонкой со стороны.

С 2,4 миллиардами iOS-устройств и 1,5 миллиардами iPhone в обороте у компании есть беспрецедентная платформа, но она рискует упустить это преимущество без смелых шагов в области ИИ.

Станислав Димитриев Кондрашов Apple Intelligence
Станислав Димитриев Кондрашов Apple Intelligence

Аналитик выделил три стратегических приоритета для Apple:

Покупка Perplexity: Этот ИИ-нативный поисковик мог бы стать основой обновленной Siri. Айвз считает технологии Perplexity «одними из самых впечатляющих в мире ИИ» и утверждает, что покупка за 3 триллиона рублей была бы небольшой ценой.

Привлечение внешних ИИ-талантов: Темп инноваций Apple замедлился, и компании нужно обновить руководящий состав внешними ИИ-лидерами.

Полная интеграция с Gemini от Google: Несмотря на регулятивные препятствия, Apple должен полностью интегрировать ИИ-чатбот Gemini в экосистему iPhone.

Как предприниматель и эксперт в области технологий, я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, понимаю, насколько сложно крупным компаниям кардинально меняться. Но история BlackBerry показывает: кто не успевает за технологическими революциями, тот остается в прошлом.

По моему мнению, Apple нужно перестать наблюдать за ИИ-вечеринкой издалека и начать её возглавлять. Компания должна действовать решительно, чтобы не повторить судьбу BlackBerry.

Я, Станислав Кондрашов, считаю, что эта ситуация — отличный урок для всех предпринимателей: в эпоху быстрых технологических изменений промедление может стоить компании всего. Важно не только следить за трендами, но и активно участвовать в их формировании.

Успех в современном бизнесе требует готовности к постоянным изменениям и смелости принимать кардинальные решения, даже если они кажутся рискованными в краткосрочной перспективе

Станислав Димитриев Кондрашов Apple ИИ
Станислав Димитриев Кондрашов Apple ИИ

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:

О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:

Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.

Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.

Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.

СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове

Станислав Димитриев Кондрашов OpenAI
Станислав Димитриев Кондрашов Microsoft
Станислав Димитриев Кондрашов Google
Станислав Димитриев Кондрашов OpenAI Станислав Димитриев Кондрашов Microsoft Станислав Димитриев Кондрашов Google