Оценка персонала — неотъемлемая часть управления человеческими ресурсами в современном бизнесе. Порядка 70% крупных российских компаний регулярно обращаются к внешним экспертам по оценке персонала, при этом около половины организаций делают это не реже одного раза в год (по данным различных исследований за 2024 год).
Когда компании стоит привлекать внешних экспертов по оценке персонала?
С рутинными задачами оценки ряд компаний успешно справляется собственными силами. Это вполне оправдано: внутренние HR-специалисты эффективно проводят оценку под конкретные задачи, используя знание специфики организационной среды и понимание корпоративной культуры конкретной организации.
Оценка персонала — отправная точка для многих важных корпоративных процессов в организациях: от формирования управленческих команд до реализации стратегических изменений.
Профессиональные провайдеры оценки персонала обладают необходимыми инструментами, методологиями и опытом, чтобы обеспечить качественный результат даже в самых неординарных случаях, требующих персонального подхода и эксклюзивных экспертных решений.
Таким образом, инвестирование в профессиональную оценку персонала становится тем вложением в будущее компании, которое помогает минимизировать риски и принимать обоснованные кадровые решения на основе объективных данных.
Внешние эксперты не заменяют внутренние HR-процессы, а дополняют их, помогая компаниям решать наиболее сложные и ответственные задачи в области управления персоналом.
Алевтина Зимонина, руководитель ключевых проектов Talent Q поделилась основным перечнем ситуаций, когда привлечение сторонних экспертов становится не просто желательным, а необходимым условием для получения объективных и качественных результатов оценки:
Высокая цена ошибки часто становится решающим фактором для привлечения внешних экспертов. Речь идёт о работе с топ-менеджерами и менеджерами, занимающими ключевые позиции в компании. Например, при найме топ-менеджера или мидл-руководителя, ответственного за курирование целого направления бизнеса, любая ошибка может обойтись организации в миллионы рублей упущенной выгоды. Речь может идти не только о найме, но и об оценке уже действующих топ-команд с целью повышения их эффективности. Внешние эксперты по оценке имеют большой практический опыт работы с различными компаниями и отраслями, владеют широким инструментарием и глубоким понимаем методологии, а главное - специализируются именно на подобных задачах и смогут обеспечить качественный результат, позволив минимизировать риск дорогостоящих кадровых ошибок.
Масштабность оценки персонала становится часто ещё одним фактором, требующим привлечения внешних ресурсов. Крупные холдинги, планирующие оценку всех генеральных директоров или их заместителей, сталкиваются с необходимостью проведения нескольких десятков оценочных процедур. Внешние провайдеры, имеющие отработанные методологии и сформированную команду специалистов-практиков, могут выполнить такую работу качественно и в сжатые сроки. Особенно это бывает актуально при формировании в больших территориально распределённых организациях кадрового резерва или пула талантов, где требуется обеспечить охват оценочными процедурами большого количества сотрудников.
Полную версию материала «Когда компании стоит привлекать внешних экспертов по оценке персонала»? читайте в блоге на нашем сайте.