Крупные строительные компании совершили цифровую революцию и внедрили современные технологии в свою работу. Многие продукты, используемые девелоперами, зародились в Татарстане.
Роль Татарстана в цифровизации
Рынок цифровых технологий в Татарстане очень насыщенный, отмечают эксперты в области цифровизации. Руководитель проектов по цифровым продуктам ГК «Точно» Дмитрий Гвозданный рассказал, что многие тренды рождаются именно в республике, в частности в Иннополисе.
- Здесь запускается очень много пилотных проектов, проверяются гипотезы по цифровым инструментам и цифровым сервисам. Достаточно упомянуть КАМАЗ, который цифровизирует грузовые перевозки, - рассказал спикер.
Татарстан, по его словам, является хорошим примером правильного и осознанного подхода к «цифре». Однако также важно делиться опытом. На сессии, посвященной цифровым технологиям, используемых крупными девелоперами, представители компаний не раз упоминали о необходимости обмена знаниями.
- Мы не являемся конкурентами и используем решения друг друга, подсказываем, встречаемся на форумах и обмениваемся мнениями. Если этого не делать, то все мы будем стоять на месте. Зачем придумывать велосипед, если он уже изобретен и хорошо едет? Мы возьмем его за основу и сделаем обвес, который позволит ему ехать еще быстрее, - поделился собеседник.
Перезагрузить, нельзя использовать: опыт крупных девелоперов
На стратегической сессии присутствовали представители четырех из топ-10 застройщиков страны.
Представители ГК ФСК - вице-президент по IT и цифровой трансформации Дмитрий Цыганков и директор департамента планирования и управления проектами Эмиль Салманов выступили вдвоем, таким образом демонстрируя подход компании в работе, - партнерство бизнеса и IT-сектора.
Пару лет назад компания выделила несколько целей, достигнув которых удастся оптимизировать работу и сократить расходы. В их числе: стандартизация технических решений, переиспользование хороших находок, создание единой модели данных, цифровизация закупок для достижения прозрачности и аналитика в моменте.
- В какой-то момент мы поняли, что BIM решает все ключевые проблемы девелопмента. Мы поверили, что если мы максимально всю информацию внесем в BIM (технология информационного моделирования зданий), то у нас замкнется весь контур информации, поэтому мы создали BIM-платформу, - рассказал один из спикеров.
На платформе есть возможности проектирования, проверки, осуществления строительного контроля, указаны объемы, тендеры, чек-листы. Но, несмотря на потенциал, ожидаемого эффекта компания не получила по причине сложности обеспечения качества: платформа будет работать только при высоком качестве BIM-модели.
Этот кейс научил сотрудников искать новые подходы. Следующим инструментом стал цифровой ГИП (главный инженер проекта), который дает возможность контролировать трудозатраты, статусы, учитывать задачи и так далее.
Еще один инструмент - личный кабинет агента, с помощью которого они
могут продавать недвижимость региональным покупателям: осуществлять подбор, оформлять ипотеку и заключить электронную сделку.
- Мы получили огромный эффект. На сегодняшний день аудитория - более пяти тысяч пользователей. Это доказательство того, что создание инструментов под свою методологию - выгодно, - отметил Цыганков.
Также компания внедрила в работу систему ежедневного сбора данных, позволяющую следить за стройкой и оперативно решать проблемы, систему управления проектами (ИСУП) и личный кабинет подрядчика.
Компания ГК «Точно» также совершила цифровую перезагрузку в компании. За девять месяцев застройщику удалось сделать долгожданный рывок в этом направлении.
За это время компания запустила среду общих данных, систему календарно-системного планирования, тендерную площадку.
Специалисты решили «не гнаться за трендами». Они использовали продукты с высокой доказанной эффективностью, концентрировались на основном процессе строительства, формировали фундамент для дальнейшей цифровизации.
Гвозданный отметил, что внедрение цифровизации прошло с проблемами: сложности согласования бюджета, сложный выбор (поверхностные продукты), несформированная потребность бизнеса, что осложняет процесс, отсутствие моделей, библиотек технологий информационного моделирования и технологических возможностей для изменений, сложные бизнес-процессы или их отсутствие.
Первыми итогами цифровизации стала быстрая выдача пропусков подрядчикам (за пару часов). В планах за счет внедрения AI-ассистента, который будет проверять данные подрядчика, сократить время выдачи до 10 минут.
Компания также оптимизировала получение отчета по численности людей на стройке, что позволяет оценить ситуацию в режиме онлайн. Удалось сократить время внесения изменений специалистами технадзора до пяти минут и процедуру выдачи ключей до десяти минут.
В свое время Setl Group также перешли от Excel к разработке большой методологии и созданию мониторингового центра.
Директор по развитию цифровых технологий Setl Group Михаил Малыхин поделился, что сейчас компания работает над созданием единого справочника, где будут даны все термины и описана технология работы.
Вместе с этим была разработана система сетевого планирования, которую отдали под управление тем, кто находится на стройплощадке.
- Когда мы говорим о цифровизации, нужно понимать, кто будет её использовать, - отметил спикер.
Еще один инструмент компании - единый мониторинговый центр, где есть все параметры проекта в режиме реального времени.
Руководитель проектов строительства Setl Group Алексей Елизаров рассказал, что для постоянного контроля по всему периметру объекта расставили датчики.
Они дают информацию, понятную для строителей, после система анализирует данные и передает их в единый центр.
ГК «Самолет» ставит перед собой задачу - больше работать с AI-ассистентами. Управляющий партнер «Самолет Технологии» Дмитрий Самоходкин отметил, что искусственный интеллект должен помогать решать реальные задачи. Например, можно создать робота-закупщика или серию AI-агентов, которые «вытаскивают» информацию со всех источников.
Недавно компания решила ввести умные браслеты для повышения производительности труда. Их надели на каждого рабочего в надежде постоянно контролировать ситуацию. Результаты были впечатляющие: центральный офис не только контролировал происходящее на стройплощадке, но и наблюдал повышение производительности. Чуть позднее выяснилось, что всего через пару дней рабочие «взломали» систему и, когда часть сотрудников уходила на перерыв, браслеты отдавались тем, кто на данный момент работает. Этот пример, по словам спикера, показывает необходимость в постоянном поиске новых форматов и экспериментов, даже если один из них не показал впечатляющих результатов.
Будущее за роботами?
В конце сессии спикеры высказались о будущем отрасли. По их словам, есть перспектива заменить рабочих роботами. Уже сейчас в Китае роботы участвуют в строительстве, отметил Гвозданный. Примерно через пять лет роботы могут появиться и в России.
Автор материала: Алина Камалютдинова