В 2025 году ситуация на российском рынке труда столкнулась с новой, тревожной тенденцией: бизнес и профсоюзы дружно заявили о росте скрытой безработицы на предприятиях. Что это значит для бизнеса, рабочих и экономики в целом — рассуждаю с позиции практикующего инвестиционного советника и человека, который всегда внимательно следит за цифрами и реальными процессами.
Что такое скрытая безработица
Скрытая безработица — это когда сотрудники формально остаются в штате, но фактически оказываются невостребованными: работают по сокращённому дню или неделе, находятся в простое, либо ждут скорого увольнения. Это не та безработица, которую видно по официальной статистике — она, зачастую, обходит стороной отчёты служб занятости. На деле же, речь идет о тысячах людей, которые, будучи оформлены, теряют в доходах, а предприятия — в эффективности.
Цифры и динамика 2025 года
В июле 2025 года сокращённый график имели уже 14,4% работников (против 9,1% в июне).
В состоянии простоя находились 11,1% сотрудников (было 8,6% месяцем ранее).
Под угрозой увольнения к концу июля были 20,4% работников (16,7% в июне).
Особенно остро проблема проявляется в промышленных регионах — Московская, Ярославская, Самарская, Ульяновская области и Татарстан.
Долги по зарплате за июль выросли на четверть, достигнув 1,7 млрдрублей.
Мнение профсоюзов РФ о безработицы
Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР) фиксирует явный рост рисков высвобождения: по данным их мониторинга, число работников под угрозой увольнения выросло в 1,5 раза к прошлому году. Среди типичных примеров предприятий — автогиганты и промышленные гиганты («Камаз», «АвтоВАЗ», «Ростсельмаш»). Профсоюзы считают основной причиной проблемы высокую ключевую ставку: предприятия не могут брать кредиты, чтобы восполнить кассовые разрывы, в том числе на зарплаты, а при уменьшении заказов им приходится либо оптимизировать (читай — сокращать), либо накапливать долги.
Важная позиция бизнеса
Бизнес-объединения («Опора России», «Деловая Россия», Торгово-промышленная палата) считают, что развитие ситуации связано с учебником экономики: невозможность долгосрочного финансового планирования из-за макроэкономических рисков, сокращение заказов и рост расходов (в первую очередь — на зарплаты и налоги) приводят к оптимизации численности персонала.
Ранее компании удерживали и нанимали работников в условиях дефицита кадров — сейчас переключились к сокращениям, но стараются сохранить самых ценных специалистов, чтобы не потерять производительность на перспективу. Для производственных компаний восстановление к докризисному уровню занятости может занять 8–12 месяцев даже при благоприятном экономическом сценарии.
Явные и скрытые последствия
Рост скрытой безработицы — лакмусовая бумажка торможения экономики: у предприятий пропадает желание (и возможность) инвестировать в расширение, новые направления, кадры и инфраструктуру.
Страдают в первую очередь рабочие специальности и сотрудники предприятий, которые не могут перенастроиться под новые задачи или рынки.
Для предпринимателей риски двоякие: потеря профессионалов из-за сокращения и последующий кадровый голод, когда бизнес «развернется» обратно в фазу роста.
Что делать бизнесу и работникам
Если ты предприниматель: время взглянуть на структуру расходов, работать на повышение прозрачности и эффективности, искать государственные программы поддержки и рассматривать временные меры (например, перевод на сокращённый рабочий день) как инструмент удержания команды до улучшения конъюнктуры.
Если ты сотрудник: важно не уходить в «спячку» — учиться, доучиваться, быть заметным в коллективе и не бояться осваивать новые навыки. Сегодня ценится многозадачность, мобильность и готовность брать на себя чуть больше, чем было в привычном «мирном» режиме.
Заключение финансового папы
Любая кризисная волна на рынке труда — это испытание и для бизнеса, и для работников. Но — как в инвестировании — желание экономить на людях может выйти боком, если потом быстро найти профессионалов на старте восстановления будет невозможно. Долгосрочно выигрывают те, кто не поддаётся панике, планирует стратегически и инвестирует — даже если на полную катушку сегодня невозможно — в людей.
Пусть ваш бизнес, как шахматная партия, будет не серией «цугцвангов», а продуманной стратегией с минимумом жертв и максимумом выгоды для команды и владельца.