Представьте себе сельское отделение почты. На фасаде — свежая табличка «отремонтировано в рамках госпрограммы», а внутри всё те же облупленные стены, старые стулья и окно с надписью «перерыв с 12 до 14». Это не художественный вымысел — а прямая иллюстрация того, как работает схема, в которой 4,2 миллиарда рублей просто испарились в отчетности. Почта России получила колоссальное финансирование на модернизацию двух тысяч отделений, но привела в порядок только половину. При этом в отчётах значилось обратное. А когда правда вскрылась, всё, что последовало, — символичный штраф, который составил менее 6% от изначальной суммы. Возникает закономерный вопрос: как это стало возможным?
Почему всё выглядит красиво — только на бумаге
История с Почтой России — это случай, где реальность и отчётность оказались в параллельных мирах. По официальным документам, модернизация проходила ударными темпами, этапы завершались в срок, а финансирование распределялось «в полном соответствии». На практике же из 1 282 заявленных отделений обновили только 767, а из следующей партии — 664 из 773. Разница между цифрами и фактами достигла десятков процентов. Но формально вся программа считалась успешно реализованной. Суд признал компанию виновной лишь в нарушении сроков отчётности и назначил минимальное взыскание. Это решение вызвало волну возмущения — не столько из-за масштаба неэффективности, сколько из-за абсолютного бессилия надзорных институтов.
Как работает схема, в которой всегда есть виноватые — но без последствий
Внешне всё выглядит как технический сбой: мол, не те цифры, проблемы с документацией, подрядчики подвели. Но за фасадом кроется гораздо более выстроенная система. В ней главное — не обновить почтовое отделение, а своевременно отчитаться о его «модернизации». Фото прилагаются, акты подписаны, тендер формально проведён. А что на месте — знает только местный житель. И не имеет значения, если окна так и не вставили, интернет не провели, и сотрудники сидят в том же помещении, что и двадцать лет назад. Ведь с точки зрения отчётности всё идеально.
Это уже было. И не раз
Подобные истории тянутся ещё с начала 2010-х. В 2018 году уже выделялись миллиарды на цифровизацию логистики Почты России. Тогда тоже находили завышенные сметы, странные закупки, а итоги были расплывчаты. В 2021-м снова всплыли жалобы: IT-платформа, созданием которой занималась та же структура, так и не заработала в нужном объёме. Минцифры выдавала официальные претензии, но дела так и не дошли до реальных санкций. Всё это — разные главы одной книги, где каждый новый миллиард будто бы исчезает в цифровом тумане «улучшений».
История одного отделения, которого не существует
Жители небольшого посёлка в Поволжье обнаружили, что их почтовое отделение якобы модернизировано. Об этом говорилось в отчётах, была дата сдачи, фото и упоминание подрядчика. Но когда активисты решили проверить, оказалось, что двери закрыты, внутри всё по-прежнему, а ни одного рабочего здесь не видели уже год. На горячей линии ответили, что «ремонт завершён», а в отчётах — галочка: объект сдан. Это не единичный сбой, а модель. Аналогичные жалобы поступали из Удмуртии, Красноярского края, Якутии. В отчётах всё гладко, в реальности — пустота.
Почему дело касается не только почты
На первый взгляд, кажется, что это проблема одной компании. Но на самом деле речь идёт о структуре, которая обслуживает сотни тысяч россиян ежедневно. Почта — это не просто посылки и письма. Это пенсии, коммунальные платежи, государственные услуги, доставка лекарств. Особенно в малых городах и сёлах, где нет МФЦ или банков. Если эти отделения продолжают работать в полуразрушенном виде, тормозится всё: от цифровизации до социальной стабильности. Неприведённое в порядок отделение — это не только неудобство, но и упущенная возможность для миллионов.
Если ничего не менять, завтра будет хуже
Схема, при которой государственные средства осваиваются на бумаге, а по факту теряются, приводит не только к разочарованию. Она формирует новую норму, в которой результат уже не нужен — главное, чтобы был отчёт. Если контроль за подобными проектами не станет жёстким и прозрачным, вся инфраструктура госуслуг будет разлагаться — медленно, но необратимо. Отчётность заменяет действия, искажение данных становится системой, а формальный штраф — сигналом: продолжать можно.
Новые детали, которые вскрылись уже после дела
После вмешательства Счётной палаты выяснилось: в ряде случаев закупки на модернизацию проводились без тендеров. Подрядчики назначались напрямую, без прозрачной конкурсной процедуры. Также появились сведения о том, что внутри компании происходят кадровые перестановки — что можно считать признанием провала, хотя и негласным. Несмотря на всё это, в 2026 году запланирован новый этап модернизации. Руководство заявляет о намерении «снизить отчётные барьеры» и «повысить гибкость в взаимодействии с регионами» — формулировки, которые звучат как попытка ещё сильнее упростить процесс, а не усилить ответственность.
Итог, который не хочется принимать — но приходится
Эта история — не о Почте России как отдельной организации. Она — о том, как страна обращается со своими ресурсами, о масштабе безнаказанности и привычке к имитации реформ. 4,2 миллиарда рублей — это не просто строка в бюджете. Это налоги, собранные с людей. Это доверие, которое должно превращаться в результат. А не в акты приёма с фальшивыми фотографиями.
Когда отчётность подменяет работу, ничего не изменится. Пока единственным последствием для искажённой отчётности будет символичный штраф — схемы будут продолжаться. И никакая следующая модернизация не спасёт. Потому что сначала нужно модернизировать саму систему. Ту, в которой пока что побеждает форма, а не суть.