Когда бизнес растёт, кажется, что всё идёт по плану:
появляются новые клиенты, масштабируются процессы, расширяется команда.
Но именно в этот момент компания входит в зону наибольшего риска.
И если нет внятной HR-стратегии — рост может стать точкой рассыпания.
Почему «растущая компания» — это зона риска без стратегии
Вот что часто происходит во время роста:
- быстро нанимают «всех подряд» — чтобы просто справиться
- у новичков нет адаптации, они «выплывают» или уходят
- руководители не понимают, как управлять командой, которая удвоилась
- старички обижаются: «нас заменили», новички чувствуют себя «не в теме»
- собственник снова в центре всех решений — и снова перегружен
Без HR-стратегии рост не усиливает компанию — он её разбалтывает.
Ошибка №1: стратегия без роли HR
Во многих компаниях стратегию пишут: про продажи, развитие продукта, рынок.
Но забывают задать главный вопрос:
«А кто всё это будет реализовывать?»
Если HR не включён в стратегический блок:
- нет прогноза по найму
- не ясно, кого развивать и к чему готовить
- нет понимания, какие компетенции понадобятся через 6–12 месяцев
- ценности и культура расслаиваются
HR — это не костыль. Это часть архитектуры роста.
С чего начинается HR-стратегия
Точка А: Где мы сейчас
Сколько людей? В каких ролях?
Кто ключевые? Кто перегружен? Кто незаменим?
Точка В: Куда хотим прийти (через 1–2 года)
Какой масштаб? Какие изменения в продукте, рынках, клиентах?
Разрыв: Что нам нужно, чтобы туда попасть
Каких людей нужно привлечь
Кого развивать
Какие роли появятся или изменятся
Какие процессы нужно перестроить (например, адаптация, внутренняя коммуникация, оценка)
Инструменты:
- HR-план → роли, сроки, метрики
- система адаптации
- коммуникация внутри команды
- развитие руководителей (иначе рост упрётся в них)
- система признания результатов — бонусы, статусы, подарки, публичное признание. Люди должны чувствовать эффект своего вклада: «я стараюсь — и это видно»
Как вовлечь команду — и не разрушить бизнес по пути
Многие опасаются: если сейчас «нагружать» команду стратегией — всё сломается.
Но проблема чаще в подаче.
Как вовлекать правильно:
- через командные сессии с простыми вопросами: «Что мешает? Что работает?»
- через работу с руководителями: сначала — «ядро», потом — вся команда
- через сценарии: если мы растём так, что изменится в твоей роли?
- через игру — бизнес-симуляцию, где видно, как решения влияют на общую картину
Важно не устраивать «стратегию ради стратегии», а показать:
это снижает нагрузку, повышает ясность и делает рост управляемым.
Компания может расти без HR-стратегии.
Но это будет рост «на ощущениях» — хаотичный, затратный и уязвимый.
HR-стратегия — это не про найм.
Это про то, как люди будут реализовывать то, что задумал бизнес.
Если вы видите, что команда начинает буксовать — возможно, пора не «мотивировать», а пересобирать архитектуру.
Подписывайтесь, здесь — про HR как стратегическую функцию⬇️
Tg: @EkaterinaArtHR
VK: @EkaterinaArtHR
Inst: @eartyushina
Fb: @ek.artyushina