Есть у меня одна ученица. Довольно умная девочка, 21 год, учится на программиста. Недавно между делом она так прямо и сказала: «Я не смогу работать там, где начальник орет». И вот знаете, я даже не удивилась. Ведь это не просто каприз – это маркер целого поколения. Давайте заострим на этом внимание и разберем подробнее.
Поколение Z выросло в другой реальности, и ценности у них совсем не такие, как у их родителей. Они не мыслят себя винтиками в огромной машине. Для них важно быть услышанными, иметь голос в обсуждениях, влиять на то, что происходит. Не из серии «мне все должны», а из ощущения, что работа, это совместная игра, где каждый участник действительно значим.
И вот здесь можно наблюдать тот самый культурный разрыв, который пугает старшее поколение. Если их родители привыкли к начальнику-«боссу» как к безусловному авторитету, то поколение Z на этот сценарий смотрит как на анахронизм. «Потому что он сказал» для них не аргумент. Им нужна логика, совместное обсуждение, объяснение. А если же все просто сводится к «приказал – сделали», то молодые специалисты тихо уходят… или вовсе туда не приходят.
Многие из нас, взрослых, в свое время смирялись. Терпели несправедливость, «выслуживались» и боялись лишнего слова сказать. Z-тов же это не устраивает. И что интересно, талантливые молодые ребята сегодня готовы работать даже за зарплату на 30% ниже, лишь бы у них было право влиять на процессы. Это уже не слухи, а вполне реальные случаи.
Давайте вспомним, как устроены старые иерархические системы. Начальник сверху, подчиненные снизу. Решения идут по вертикали, а обратная связь вверх почти не доходит. Такая модель десятилетиями работала, но в мире, где изменения происходят быстрее, чем мы успеваем привыкнуть к новому смартфону, эта «пирамидка» стала тормозом.
Представьте молодого дизайнера или разработчика в такой структуре. Он предлагает новую идею, а в ответ слышит: «Не твое дело, мы так всегда делали». Через пару месяцев он уже в другой компании, а то и запускает свой проект. Это не бунт ради бунта. Это отказ тратить жизнь там, где твой вклад обесценивают. Там, где фактически ты робот, безоговорочно выполняющий приказы.
В итоге крупные компании, особенно в IT, начали меняться. На горизонте появляется модное слово – холакратия. Смысл простой. Нет привычных должностей вроде «старший менеджер по важным вопросам». Есть роли, и они могут меняться в зависимости от задач. Ответственность распределена, решения принимаются командно. Каждый понимает, за что отвечает, и никто не может сказать: «Это не моя проблема».
Для примера, можно привести Сбер, T-банк, Яндекс и есть еще несколько мелких стартапов. В таких командах нет начальника в привычном смысле. Есть лидеры проектов, но они не «боссы», а координаторы. Роли могут меняться хоть каждую неделю. Сегодня ты отвечаешь за маркетинг, завтра уже можешь отвечать за коммуникацию с партнерами. Это дает гибкость и позволяет каждому попробовать себя в разных задачах.
Дорогие читатели! Чтобы подобрать нужного вам репетитора и закрыть все пробелы в знаниях, вы можете оставить заявку на сайте: https://multitutor.ru/
И вот тут происходит «разрыв шаблона» – старшее поколение в недоумении. Родители моих студентов иногда спрашивают: «А как они там без начальников? Бардак же будет!» Это очень понятная реакция. Если вы выросли в советской или постсоветской системе, где нет начальника = хаос, то идея о том, что люди могут сами организовать работу, звучит как фантастика.
Но практика показывает, что холакратия вполне жизнеспособна. Более того, в командах с такой системой уровень вовлеченности выше, текучка кадров ниже, а результативность растет. Почему? Потому что люди ощущают, что их вклад важен. Они не просто выполняют задачи, а влияют на вектор движения всей компании.
Конечно, конфликты между «старой гвардией» и «новыми» есть. Представьте себе коллегу с тридцатилетним стажем, который привык к четким указаниям, а тут приходит 23-летний специалист и говорит: «А давайте попробуем по-другому». Для кого-то это вызов, для кого-то раздражение. Но если обе стороны готовы слушать друг друга, в таких командах рождаются очень сильные решения.
В образовании мы это тоже начинаем чувствовать. Студенты хотят участвовать в выборе тем, форматах занятий, давать обратную связь, обсуждать, зачем им эта тема, а не просто «учить, потому что так надо». Для педагогов старой школы это может звучать как непослушание, но на самом деле это запрос на партнерство.
В будущем, думаю, этот подход станет нормой и в школах, и в вузах. Ведь если поколение Z уже сейчас формирует новые правила на рынке труда, то их ценности будут постепенно менять и образовательную систему. Возможно, через десять лет для нас будет так же странно, как сегодня работать без компьютера, услышать «Уроки будут только по плану, никаких обсуждений».
Да, холакратия не идеальна. Она требует высокой самоорганизации, ответственности и честности. Тут нельзя спрятаться за спину начальника или сказать: «Мне не сказали, я не делал». Но для многих молодых это не минус, а плюс. Возможность расти, учиться и пробовать новое без бюрократических стен.
А родителям и коллегам я бы предложила попробовать посмотреть на это не через призму «разбаловали молодежь», а как на эволюцию подхода к работе. В конце концов, нас самих когда-то тоже считали странными с нашими компьютерами, мобильниками и интернетом. А теперь это обыденность.
Может быть, через несколько лет мы и не вспомним, что когда-то спорили о том, можно ли работать без начальника.
Не забывайте ставить лайки, подписываться на наш канал и наши паблики в соцсетях.
Наши контакты:
- Сайт: https://multitutor.ru/
- Email: hello@multitutor.ru
- Тел: +7(495)721-88-99
Мы в социальных сетях:
- Telegram - https://t.me/aleksandr_shanichev_multitutor