Предприниматель, руководитель собственного бизнеса Юлия Гасратова — про женское лидерство, инженерный бизнес, путь сомнений и силу системности.
Она не мечтала стать инженером в детстве. Но сегодня Юлия Гасратова уже 15 лет руководит собственной компанией «ТеплоЭнергия» в Сочи, отвечающей за инженерные системы комфорта — от отопления до вентиляции. В бизнесе, где привычнее видеть мужчин, она сделала ставку на системность, гибкость и умение сомневаться — и именно это оказалось ее конкурентным преимуществом.
В интервью для бизнес-журнала «ИндексМедиа» Юлия Гасратова рассказывает, как пришла в «мужской» бизнес, почему не боится сомневаться в себе и зачем нужно регулярно «проверять, откуда звенит».
Юлия, ты девушка, которая работает в нише, которую принято считать мужской — инженерные системы. Расскажи, пожалуйста, коротко о своей компании и о том, как ты вообще оказалась в этой сфере?
Здесь коротко, наверное, не получится, но я постараюсь. Компания «ТеплоЭнергия» работает на рынке Сочи больше 10 лет. Мы занимаемся всеми системами комфорта для дома: отопление, водоснабжение, вентиляция, кондиционирование — всё, что относится к внутренним и внешним инженерным коммуникациям. Даже автополив и системы снеготаяния — всё это наша зона ответственности. У нас большой склад, всё оборудование мы тестируем, делаем краш-тесты, тщательно отбираем. Это настоящая инженерная жизнь, которой мы дышим каждый день.
Ты сразу даёшь такую собранную, структурную энергетику. Расскажи, пожалуйста, как ты сама оказалась в этой истории? Это была мечта или случайность?
Это «случайная неслучайность». Я попала в эту сферу в начале своего трудового пути, в 20 с небольшим лет. Тогда я мечтала о бизнесе, о классной команде — а в какой сфере, было не так важно. Работала в многопрофильной компании: мебель, сантехника, металл, инженерка. И вот именно тепловодоснабжение оказалось ближе всего, по душе. Это интересные задачи и очень «прикольные» люди. Немного с причудой, и я — с ними.
Какие качества помогли тебе стать генеральным директором в «мужском» бизнесе?
Абсолютно точно это не были знания по инженерии. Я не собирала машинки в детстве, не училась на инженера, и вообще не считаю себя изобретателем. Меня вытянули другие качества: структурность, порядок в финансах, умение выстраивать процессы. В тот момент мужчины, с которыми я начинала, были как локомотивы — горящие, активные, но часто без системного мышления. А когда компания растёт, без структуры и финансового порядка, она быстро разваливается. Мне помогло, что я была трудолюбивой, не боялась ошибаться, и постоянно сомневалась — но конструктивно. Мужчины чаще держатся за одно проверенное решение, а я всегда искала, пробовала, меняла. И в непростые времена это качество особенно помогает.
Если бы тебя вернуть на 15 лет назад, согласилась бы ты снова пройти этот путь? И что бы сказала себе той, 20-летней Юлии?
Я прожила эти 15 лет так, как хотела. Ничего глобально менять не стала бы. Разве что — раньше замечать управленческие звоночки, тренды, изменения. Заниматься визионерством. Пересматривать цели, пересобирать планы, не бояться менять вектор. И ещё — почаще «спускаться в окопы», не терять связь с полем. Главное, что сказала бы себе: «Если звенит — проверь, откуда и с какой силой».
Кто тебя поддерживал всё это время? Часто думают: в таком бизнесе обязательно есть муж, отец, лоббист, кто-то за спиной…
Моя история абсолютно не про протекцию. Да, муж у меня из инженерной сферы, но появился он в моей жизни уже на восьмом году существования компании. Мы живём в разных городах, у него своя инженерная фирма. У нас — обмен опытом, идеи, вдохновение. Конечно, я что-то у него перенимаю, он — у меня. Но никакого «крыла» над бизнесом не было. Меня поддерживали мои партнёры, команда, и только. Всё было построено без протеже и лобби. Хотя, конечно, семейная поддержка — это важно. Особенно когда человек понимает твою сферу.
Какой у тебя горизонт планирования? Сейчас часто говорят: «больше чем на месяц вперёд — бессмысленно». У тебя есть планы на 3, 5, 10 лет?
Есть. Может, я наивная, но у меня есть планы на год, на три, на пять… даже на десять лет — пусть и размытые, как будто «акварельные». Конечно, я не исключаю, что всё поменяется. И хорошо, если так. Я не цепляюсь за план, я его дополняю. План на год — выжить, доделать, начать. На три — стратегический, на пять — вдохновляющий. У меня нет красивой презентации со стратегией, но есть понимание и желание делиться этой картиной мира с командой. Потому что это и есть главное: видеть общее будущее.
Беседовала Анна Ника Гулева
Подписаться на телеграм-канал Юлии Гасратовой можно ЗДЕСЬ