Тема для частых обсуждений в очень многих компаниях, банковских структурах, среди юристов и не только.
Очень часто руководители говорят о том, что сами в ИИ не разбираются, пусть этим занимаются их специалисты и эксперты, а у них свои задачи. Но дело в том, что в будущем это все может прийти к одному, не очень крутому результату. Часть работы автоматизируется, бюджеты испаряются, а эффект, по факту, просто нулевой.
И есть еще одна проблема - оценить это все очень важно, но оценить некому, потому что руководящий состав не берет на себя такие задачи. Интересно, да?
При этом очень много требуется от сотрудников: и увеличить продажи, и получить лиды, и поднять трафик, но когда что-то идет не так, то обвинения, в первую очередь, сыпятся именно на сотрудников, ну что уж, так устроена наша жизнь.
Поэтому наше мнение: самому руководителю, для того, чтобы оценить ситуацию, нужно разбираться в этом вопросе.
Это крайне важный момент! Конечно, шарить в самой архитектуре моделей точно для руководства компании - не супер важно! Но хотя бы для себя и для дальнейшего развития своей же компании важно разбираться в том, как устроен ИИ-инструментарий, как принимаются решения, каковы слабые стороны, это важно с точки зрения базовой управленческой грамотности, если угодно. Просто от этого может реально зависеть потенциальная эффективность работы вашей компании и даже финансовый рост.
Вот вам наша шпаргалочка:
- Можно научиться тому, как работают системы на основе языковых моделей. Тут все очень быстро, удобно, комфортно, вам не придется заново проходить курс молодого бойца, вам поможет система. Сделать это можно здесь.
- Следующий инструмент может помочь вам выстроить автоматизационные процессы вплоть до обработки заявок и отправки писем и управления задачами. Ссылочку мы вам тоже оставляем тут.
- Если вам нужны визуальные концепции, классные идеи для презентаций, интересный дизайн, всякие инновационные штуки. А это уже здесь.
Самое интересное, что не обязательно вам становиться крутым системщиком или айтишником, четко разбираться в каждой детали.
Это уже задача сотрудников. Вам нужно просто понять, во что вы инвестируете, как работает эта система, и куда вам стоит перемещать фокус внимания, чтобы получать нужный вам эффект.
Кстати, если вы руководитель компании, то поделитесь, внедряете ли вы нейросети в процессы вашей работы? Давайте обсудим!
------------------------------
Благодарим вас за то, что читаете наш блог! Не забывайте на него подписываться!!!