Рынок сельхозтехники постепенно стабилизируется, а сегодняшнюю ситуацию можно считать отложенным спросом — гендиректор «Росагролизинга» Павел Косов дал большое интервью о текущем положении дел в компании и на рынке:
— Более двух третей поставок самоходной техники российским аграриям осуществляется через «Росагролизинг», структура сейчас выглядит так: 80% произведено на предприятиях Российской Федерации, до 15% — в Белоруссии, остальное — Азия.
— Компания фиксирует всплеск спроса: такого количества заявок не было как минимум с 2018 года.
— То, что сейчас происходит на рынке, в компании считают отложенным спросом, поскольку аграрии сейчас работают на старой технике, которую неизбежно потребуется менять.
— Качество китайской техники становится лучше с каждым годом. Производители КНР адаптируются к рынку СНГ, выпускают мощную технику под потребности нашего рынка, но почти никогда не занимаются локализацией.
— Это заблуждение, что российская техника хуже импортной. Она давно не хуже. Есть у импорта неоспоримые преимущества — как уже было отмечено, например, по ассортименту, но зарубежные компании формируют и высокую цену. А ценовая конкуренция — это важный для спроса фактор. Сделали наши машиностроители какой-то прорывной скачок? Скорее нет. Но уверенные шаги вперед они делают регулярно.
— С мая, когда Росагролизинг ввел льготную ставку в 8-12% годовых, наблюдается колоссальный спрос. До сих пор ежедневно мы получаем по 500 млн руб. заявок. 35 млрд руб. с 21 мая прошло через нашу систему.
—Докапитализация Росагролизинга в этом году составила 4,3 млрд руб. Однако дополнительные вливания были нужны для решения задач не компании, а отрасли — Росагролизинг самодостаточен на рынке капитала.
— Выход на IPO не является самоцелью. Цель — в достижении такого уровня развития и привлекательности бизнеса, чтобы IPO потенциально стало возможно:
- В идеальной картине мира к 2030 году у нас структура прибыли должна быть сбалансирована, а зависимость от государства не должна превышать 20−25% — все остальное должно формироваться от альтернативной деятельности компании.
— Новые направления работы не каннибализируют на основном бизнесе. Мы для себя приняли решение, что весь основной объем нашего бизнеса — это сельское хозяйство и все, что к нему относится. У нас «непрофиля» нет. Вагоны, если мы их продаем,— это вагоны, обслуживающие аграриев.
