Знаете, что чаще всего удивляет новых сотрудников в нашей команде?
"У вас правда нет ежедневных встреч на час и отчетов по каждому чиху?"
Да, у нас так. И это не просто слова — это наш стиль работы. Давайте расскажем, как мы к этому пришли.
Когда мы стояли у истоков Azat.team, то смотрели на организацию процессов в разных компаниях. В некоторых разработчик не мог даже чихнуть без согласования с пятью менеджерами. Бесконечные митинги "о важном", штрафы за опоздание на созвон на две минуты и "отчет об отчете по отчету" — всё это вызывало лишь одну мысль - у нас так быть не должно.
Мы сделали ставку на самостоятельность. Представьте себе типичный диалог в нашей команде:
- Слушай, тут задача интересная, справишься?
- Да, но нужно будет подключить Жеку на бэк.
- Окей, с ним уже обсудил?
- Да, начинаем завтра.
- Супер, в Битриксе таск создал?
- Ага, уже там.
Никаких "согласуйте с руководителем отдела" или "подождите одобрения комитета". Мы нанимаем взрослых людей, которые умеют принимать решения и понимают свою ответственность. У нас горизонтальная структура: команда общается с проектом и заказчиком напрямую, и это работает!
Вместо штрафов мы используем систему взаимной поддержки. Если кто-то накосячил, мы разбираем, почему так вышло, а не наказываем. Опаздываешь? Предупреди команду. Сложная задача? Попроси помощи. Всё просто!
Мы организуем работу по-другому. Коммуникация у нас в Telegram для быстрых вопросов, Битрикс24 для задач и документации, а созвоны — только по делу. Например, в прошлой компании у меня был такой график: 9:00 — стендап, 11:00 — созвон с командой, 14:00 — статус-митинг, 16:00 — планирование, 18:00 — дейли-митинг. У нас же всё иначе: асинхронные апдейты в Telegram, созвон только при реальной необходимости.
Мы знаем про Scrum и Agile, но не фанатеем. Берем лучшее, адаптируем под проект и отбрасываем лишнее. Гибкое планирование, быстрые итерации, постоянная обратная связь — вот наш формат.
Атмосфера у нас здоровая: уважение, открытое обсуждение проблем и поддержка инициативы. Мы против токсичности, микроменеджмента и бюрократии.
Результаты говорят сами за себя. Меньше времени на согласования, больше времени на код. За последний год 94% проектов сданы вовремя, 89% клиентов вернулись с новыми проектами, и у нас 0% текучки ключевых разработчиков. Люди не боятся брать ответственность, команда помогает друг другу, и все сфокусированы на результате.
Наши принципы просты: доверие по умолчанию, фокус на результате и постоянное развитие. Мы доверяем нашим разработчикам, а они отвечают тем же. Не важно, во сколько ты начинаешь работу или сколько перерывов делаешь — важно качество кода и соблюдение дедлайнов.
Как мы этого добились?
Тщательный подбор команды, постепенные изменения и открытая коммуникация. Мы обсуждаем проблемы, делимся успехами и корректируем процессы.
Знаете, что самое сложное в борьбе с бюрократией? Поверить, что можно работать иначе. Что не нужны бесконечные согласования, что разработчики могут быть самостоятельными. Мы в Azat.team в это поверили, и это работает. Причем работает лучше, чем традиционный подход с жёстким контролем и иерархией.
Как мы нанимаем разработчиков без цирка с конями
Недавно я встретился с другом, который работает разработчиком. Он поделился своей историей: прошел четыре собеседования, решал 15 алгоритмических задач и потратил 20 часов на тестовое задание. А в итоге – отказ. Причина? "Не вписываетесь в нашу культуру". Серьезно?
Классический подход к найму: зачем он нужен?
Согласитесь, процесс найма в IT выглядит как настоящий квест. Сначала HR сканирует резюме, потом идут технические интервью, живое программирование, алгоритмические задачи, тестовые задания, разговоры с командой и, наконец, финальное собеседование с CEO. В итоге мы теряем недели, а кандидаты – часы, и все это без гарантий.
А что, если попробовать по-другому?
Мы в Azat.team решили, что можно сделать проще и эффективнее. Вот наш план:
Первичный отбор
Мы смотрим на резюме, опыт работы и стабильность. Важно, чтобы кандидат не прыгал с одной компании на другую каждые три месяца. И, конечно, оцениваем реальные проекты, в которых он участвовал.
Короткий диалог в чате
Здесь мы задаем технические вопросы и проверяем soft skills. Как человек решает задачи? Как он общается? Это важно!
Боевое крещение
Вместо абстрактных тестовых заданий мы даем реальную задачу из текущего проекта. Это не просто формальность – мы хотим увидеть, как кандидат работает в настоящих условиях, с реальным кодом и в реальном контексте.
Почему это работает?
За последний год у нас 0% увольнений и 82% успешных наймов. В два раза меньше затрат на HR и средний срок закрытия позиции – всего две недели!
Преимущества нашего подхода:
Экономия времени: никаких бесконечных собеседований и быстрое принятие решений.
Реальная оценка: мы видим, как кандидат работает с живым кодом, и понимаем его подход к работе.
Комфорт кандидата: вместо стресса от алгоритмов и искусственных ситуаций – работа в реальных условиях и знакомство с задачами.
Как раскрываются люди
Недавно мы взяли middle-разработчика, который в прошлой компании был "середнячком". Он выполнял задачи "как написано" и не проявлял инициативы. А у нас через месяц он оптимизировал ключевой модуль и внедрил новый подход к тестированию. Почему? Потому что у нас нет токсичного давления, есть пространство для инициативы и поощрение экспериментов.
Наши принципы найма
Уважение ко времени: быстрая обратная связь и четкие этапы.
Фокус на реальных навыках: важен не диплом и пройденные курсы, а опыт решения задач и умение работать в команде.
Прозрачность процесса: честно говорим о задачах и условиях, даем конструктивную обратную связь.
Самое важное в найме – помнить, что мы нанимаем людей, а не роботов. Живых специалистов с опытом и потенциалом. Наша задача – дать возможность показать реальные навыки, а не загонять в рамки искусственных тестов.
P.S. Если вы разработчик и устали от бесконечных собеседований, напишите нам. Обещаем: никаких алгоритмов на доске и тестовых заданий на 40 часов!