Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Viktoria Gris

Кейс: как продать концерт за неделю без Яндекс.Директа и таргета

История о том, как нестандартное решение спасло запуск. Я подключилась к проекту в кризисный момент. Новый продукт - детские концерты по мотивам популярных мультфильмов. На новогодние праздники планировалось сразу два концерта. Казалось, билеты должны были разлететься, но месяц до концерта, а продажи равны нулю. Яндекс.Директ молчит, таргет в ВК тоже. Зал пуст, а бюджеты сливаются. Мы с командой провели анализ. Изучили кастдевы, запущенные рекламные кампании. А когда дошли до целевки обнаружили ключевую деталь: Иными словами: реклама могла работать идеально, но покупателя в этом сегменте просто не существовало. Первым делом мы отказались от второго концерта. Лучше один полный зал, чем два наполовину пустых. Пересчитали юнит-экономику: в лучшем случае выходили в ноль, о прибыли речи уже не шло. В кризисных ситуациях многие не замечают ресурсов, которые у них под рукой. У владелицы таким ресурсом оказался личный блог на 5 тысяч подписчиков и широкая сеть знакомых. Я предложила: «Напиши
Оглавление

История о том, как нестандартное решение спасло запуск.

Когда реклама играет в молчанку

Я подключилась к проекту в кризисный момент. Новый продукт - детские концерты по мотивам популярных мультфильмов. На новогодние праздники планировалось сразу два концерта. Казалось, билеты должны были разлететься, но месяц до концерта, а продажи равны нулю. Яндекс.Директ молчит, таргет в ВК тоже. Зал пуст, а бюджеты сливаются.

Оказалось, мы ищем не там

Мы с командой провели анализ. Изучили кастдевы, запущенные рекламные кампании. А когда дошли до целевки обнаружили ключевую деталь:

  • билеты стоили выше средней рыночной цены;
  • продукт, который предлагает компания не соответствует аудитории, которая готова купить по предлагаемой стоимости.
Иными словами: реклама могла работать идеально, но покупателя в этом сегменте просто не существовало.

Ход, который казался безумием

Первым делом мы отказались от второго концерта. Лучше один полный зал, чем два наполовину пустых. Пересчитали юнит-экономику: в лучшем случае выходили в ноль, о прибыли речи уже не шло.

В кризисных ситуациях многие не замечают ресурсов, которые у них под рукой. У владелицы таким ресурсом оказался личный блог на 5 тысяч подписчиков и широкая сеть знакомых.

Я предложила: «Напишите нескольким людям, запишите сториз и попросите поддержать».

Она согласилась и вскоре один из знакомых купил сразу несколько билетов для благотворительного фонда. В этот момент у меня пазл сложился! Правильная аудитория - это не родители, а те, кто готов дарить праздник детям, кто не особо понимает в продукте и сколько он должен стоить! Филантропы и благотворительные фонды - это то, что нужно.

Мы решили масштабировать эту идею. Владелица написала ещё нескольким знакомым, и уже через час продала 20 билетов, а вместе с ними появились контакты людей, готовых вложиться в добрые дела.

Я нашла 5 фондов, связалась с ними. Некоторые сами закупили билеты, где-то поучаствовали филантропы. В итоге все 400 билетов были распроданы. И это без единого вложенного рубля в рекламу и скидок.

Что я вынесла из этой истории

  1. Проблема не всегда в рекламе. Иногда продукт не совпадает с аудиторией и предложенной стоимостью.
  2. Быстрая аналитика помогает увидеть этот разрыв.
  3. Лучше скорректировать продукт или найти другую ЦА, чем гнаться за двумя пустыми залами.
  4. Нестандартные каналы продаж могут оказаться эффективнее привычных инструментов.

Маркетинг — это не всегда про бюджеты и алгоритмы. Иногда всё решает одно смелое решение и готовность взглянуть на задачу под другим углом.